在大數(shù)據(jù)時代，各種數(shù)據(jù)呈爆炸式增長。據(jù)易觀智庫統(tǒng)計，2014年中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達28637.2億元，增速為45%，移動網(wǎng)購交易規(guī)模達8616.6億元，增速達229.3%，均保持了高增長態(tài)勢。急劇膨脹的海量數(shù)據(jù)對企業(yè)管理構(gòu)成了強烈沖擊，面對神一樣的增長速度，墨守成規(guī)只能被淘汰，企業(yè)必須適應甚至適時改變游戲規(guī)則。
不斷飆升的海量數(shù)據(jù)要求企業(yè)轉(zhuǎn)換管理思維，充分挖掘與分析數(shù)據(jù)資源。一般情況下，企業(yè)管理應用“出現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的逆向思維，出現(xiàn)問題以后，才開始思考相應的解決方法。現(xiàn)在，數(shù)據(jù)就是資源，企業(yè)管理應轉(zhuǎn)向直面數(shù)據(jù)的正向思維模式，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，進而提出解決方案。為此，企業(yè)管理應內(nèi)外兼顧。一方面，了解瞬息萬變的外部動態(tài)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)，抓住發(fā)展機會;另一方面，收集企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，增強部門協(xié)作，減少內(nèi)耗，降低管理成本。在整個過程中，WES都可以助你一臂之力。
WES是什么?簡而言之，WES是一套以數(shù)據(jù)說話的辦公效率系統(tǒng)。它可將工作內(nèi)容劃分為若干項目，并確定項目參與人員與完成時間，督促員工定時定量地完成工作任務，為員工的一天、一周甚至一年的工作做出整體規(guī)劃。當然，單一的計劃沒辦法保證執(zhí)行效果。為此，WES要求員工填寫工作日報、周報，及時記錄每個項目的完成情況，及時反饋，持續(xù)改進。
在整個流程中，每個員工的工作完成情況都將直接轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)形式的工作效率，簡潔直觀，一目了然。這不僅方便管理者及時把握公司動態(tài)，了解每個員工的工作情況，為規(guī)劃與決策提供參考與依據(jù);同時也便于績效管理，HR可通過效率排行榜清晰地了解每個員工的工作情況，一切以數(shù)據(jù)說話，績效考核公正透明，具有說服力;而且，WES進一步簡化了工作流程，打破了部門壁壘，便于各部門員工協(xié)同合作。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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