當(dāng)我從我個人的數(shù)據(jù)保護(hù)的角度來考察上述幾個問題，我認(rèn)為他們都是非常相關(guān)的，以每一個問題都以某種特定的方式影響著其他的方面。我試圖捋清我的思路，然后我勾畫的一副餅狀圖，將一切關(guān)注的焦點(diǎn)都一一呈現(xiàn)。如下圖所示：
結(jié)合上圖，為您揭示了您所在的企業(yè)所面臨的哪些IT挑戰(zhàn)呢?誠然，考慮到每家企業(yè)的獨(dú)特性，針對每一家企業(yè)來說，具體的細(xì)節(jié)問題將各有不同。但我想，結(jié)合一些一般性的考慮，我們總能找到一些通用的法則使其適用于任何企業(yè)。
讓我們從數(shù)據(jù)保護(hù)開始，其中包括了您企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行數(shù)據(jù)保護(hù)的所有方面。鑒于數(shù)據(jù)保護(hù)和數(shù)據(jù)增長相關(guān)聯(lián)，這會導(dǎo)致錯過備份窗口。這是因?yàn)榕f的技術(shù)在設(shè)計之初，沒有考慮到要處理如此海量的數(shù)據(jù)。
但是，數(shù)據(jù)保護(hù)也受到預(yù)算限制的約束，這將導(dǎo)致您的企業(yè)可能要保留采用舊的技術(shù)的時間比應(yīng)該的時間要長。在許多情況下，減少數(shù)據(jù)增長的影響的唯一方法是轉(zhuǎn)移到新的技術(shù)，但新技術(shù)同時也意味著要花錢。
數(shù)據(jù)的增長也與預(yù)算限制相關(guān)聯(lián)。嚴(yán)格的預(yù)算限制妨礙了IT部門對于數(shù)據(jù)增長的處理，導(dǎo)致錯過了某些最佳時機(jī)，畢竟就像賽艇一樣，員工們還必須分出精力努力保持船艇維持平衡漂浮，而不僅僅只是對朝著終點(diǎn)的目的劃船。
所有三大挑戰(zhàn)匯集在一起成為，這意味著企業(yè)的某些數(shù)據(jù)是不受保護(hù)的，同時還錯過了某些增長的最佳時機(jī)，可能面臨進(jìn)一步的削減預(yù)算。
您無法阻止數(shù)據(jù)增長。而且企業(yè)預(yù)算是由IT部控制之外的許多因素影響的。但是您可以考慮重新創(chuàng)造您的數(shù)據(jù)保護(hù)。這會需要花費(fèi)很多資金嗎?這當(dāng)然意味著擺脫舊技術(shù)，意味著您要購買一些新的東西。但如果您能控制數(shù)據(jù)增長，這往往會節(jié)省資金，保護(hù)重要的信息，降低管理開銷，可讓您捕捉正在錯過的機(jī)會，因?yàn)槟膯T工除了進(jìn)行備份和準(zhǔn)備災(zāi)難恢復(fù)之外幾乎無所事事。
IT部門最難學(xué)會的課程可能是：什么也不做的成本反而會超過做一些事的成本。某些援助方案并不是免費(fèi)的。所以如果您需要通過增加更多的磁帶驅(qū)動器或更多的磁盤來解決數(shù)據(jù)增長的問題，您將需要花費(fèi)大量的錢，但最終卻只是艱難運(yùn)行，甚至停滯不前。
您需要從根本上重新考慮您正在做的事情，看看現(xiàn)代的數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)，這基本上意味著快照和復(fù)制。我們見過太多初始投資帶來了資金的重大節(jié)省的情況。第一，您可以把多個產(chǎn)品整合到一個解決方案。嘗試計算您的企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)保護(hù)采用了多少種不同的工具和技術(shù)。當(dāng)您了解到多達(dá)四五種之多您可能會相當(dāng)震驚。
在最初，可能付給供應(yīng)商的款項(xiàng)可能很多。但更大的節(jié)省是在管理方面。我們曾經(jīng)看到企業(yè)從之前的IT部門的一名或多名全職員工進(jìn)行管理數(shù)據(jù)保護(hù)變成了只需要一個小時或少于一天。這可以將更多的資源轉(zhuǎn)移到更有利的戰(zhàn)略工作，彌補(bǔ)您的企業(yè)之前錯過的機(jī)會。
通過實(shí)施一個更新的數(shù)據(jù)保護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施，您完全可以改變最初的餅狀圖，新的餅狀圖將如下圖所示：
當(dāng)您重新定位了數(shù)據(jù)保護(hù)，這意味著您可以看到您的備份窗口已然被淘汰了，即使是在數(shù)據(jù)增長的情況下。因?yàn)檫@最終會帶來更大的節(jié)約。通過獲得對預(yù)算的控制，并釋放了IT工作人員的時間，您就可以開始再次抓住機(jī)遇。而在最后，其將幫助您在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的同時，也限制了風(fēng)險。
花點(diǎn)時間來評估如何應(yīng)對您企業(yè)所面臨的IT挑戰(zhàn)餅狀圖吧，并思考一下當(dāng)前的相關(guān)成本，以及如果最有效的搞定他們。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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