3月21日下午，由IBM公司和《ENI經(jīng)濟(jì)和信息化》傳媒共同舉辦創(chuàng)新與變革 IBM論壇2013之制造業(yè)分論壇在北京柏悅酒店圓滿(mǎn)結(jié)束，三十多為中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的核心管理層以及思想領(lǐng)袖深入?yún)⑴c了探討。整個(gè)會(huì)議由《ENI經(jīng)濟(jì)和信息化》傳媒CEO季獻(xiàn)忠先生主持。圓桌會(huì)議2就《全球視野下的中國(guó)實(shí)業(yè)重構(gòu)》的話(huà)題進(jìn)行了討論。以下是圓桌會(huì)議2的所有內(nèi)容：
主持人：下面我們進(jìn)行第二個(gè)話(huà)題：全球視野的實(shí)業(yè)重構(gòu)。有請(qǐng)劉杰教授先做簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白。
復(fù)旦大學(xué)管理系教授劉杰：非常高興有機(jī)會(huì)參加IBM組織的這次會(huì)議，剛才聽(tīng)了幾位企業(yè)家的講話(huà)收獲非常大。大家都認(rèn)為中國(guó)的制造業(yè)可能遇到很大的困難，在遇到困難的情況下，同時(shí)又給了我們很多信心，還是有很多機(jī)會(huì)和機(jī)遇。講到制造業(yè)不得不談到創(chuàng)新與變革，這讓我想起差不多200年前的兩次革命，一次是法國(guó)大革命，主要是政治方面，主要是針對(duì)政府的體制，包括社會(huì)管理方面的革命。與此同時(shí)另外一場(chǎng)革命是工業(yè)革命，工業(yè)革命發(fā)生在英國(guó)，工業(yè)革命主要涉及到經(jīng)濟(jì)方面，制造技術(shù)、自然資源的開(kāi)發(fā)、資本的形成以及向消費(fèi)者銷(xiāo)售商品。實(shí)際上人類(lèi)歷史上總的來(lái)說(shuō)是兩次大革命，農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命。農(nóng)業(yè)革命是手工勞動(dòng)變成了工具時(shí)代，工業(yè)革命是從手工時(shí)代變成了機(jī)器?；仡^看，這兩次革命里最痛苦的是誰(shuí)?這痛苦的是熟練工或者說(shuō)原來(lái)在這個(gè)行業(yè)里工作的人，機(jī)器出現(xiàn)了以后，不需要熟練工人了，當(dāng)時(shí)英國(guó)很多工廠(chǎng)甚至聘用6歲的小孩來(lái)做工作，所以熟練工大量失業(yè)。原來(lái)很多老企業(yè)大量被淘汰。我們現(xiàn)在看，目前影響最大的，很多人說(shuō)信息化革命，尤其是最近移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，這是另外一次革命，這個(gè)結(jié)果可能若干年以后才能定義為一場(chǎng)革命，這場(chǎng)革命最核心的內(nèi)容是大家共同認(rèn)識(shí)到的讓整個(gè)世界更加透明，消費(fèi)者和企業(yè)家掌握的信息是差不多的，甚至有時(shí)候比制造商掌握的還多。在這種情況下，同時(shí)對(duì)IT的發(fā)展，IBM介紹的一些工具應(yīng)用在企業(yè)中，給原來(lái)的產(chǎn)業(yè)就帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。翁總講的電子商務(wù)就是現(xiàn)在應(yīng)用的最先進(jìn)的，而且對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)他的轉(zhuǎn)移成本很低的，最簡(jiǎn)單的比如我們買(mǎi)商品京東上有就上京東，蘇寧易購(gòu)有就上蘇寧易購(gòu)，所以我們要認(rèn)識(shí)到一個(gè)趨勢(shì)。這里有這樣一個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)了，管理創(chuàng)新是非常重要的，更重要的是制造業(yè)變革，有時(shí)候管理做得很優(yōu)秀，像柯達(dá)、戴爾管理的做的非常優(yōu)秀，不見(jiàn)得在這個(gè)行業(yè)一定能做下去。這里給企業(yè)家一個(gè)建議，要看大趨勢(shì)，把趨勢(shì)看準(zhǔn)。建議各位能夠注意海爾的一些做法，要更多適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)，要更加協(xié)同，所謂的開(kāi)放協(xié)同，我作為一個(gè)企業(yè)要把整個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)的合作伙伴甚至包括我們的客戶(hù)都集成起來(lái)，也可以協(xié)作，所有這些都是開(kāi)放的，我這個(gè)企業(yè)變成一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一旦開(kāi)放或者合作以后我們企業(yè)就要轉(zhuǎn)型了，一旦轉(zhuǎn)型那我們IBM就是范例了。IBM從產(chǎn)品提供商變成了服務(wù)提供商，但是現(xiàn)在來(lái)說(shuō)僅僅這樣還不夠，更多還要變成集成商，要把所有的社會(huì)資源集成起來(lái)，我為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)不見(jiàn)得IBM來(lái)提供，就好象今天的會(huì)議大家所有人都可以參與。
主持人：下面請(qǐng)王總。
山重建機(jī)有限公司常務(wù)副總王魯峰：我們集團(tuán)走的不錯(cuò)，我來(lái)自山東重工集團(tuán)，今天的話(huà)題是全球視野下的視野重構(gòu)。去年我們集團(tuán)收購(gòu)了兩個(gè)品牌，一個(gè)是意大利的、一個(gè)是德國(guó)的，德國(guó)的這家報(bào)價(jià)的時(shí)候20幾億歐元，最后是7.93億歐元成交。這個(gè)項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)同類(lèi)廠(chǎng)家也在談。很多企業(yè)要走出去就要回答一個(gè)問(wèn)題，我們要買(mǎi)什么樣的企業(yè)。國(guó)際化企業(yè)很多。我們集團(tuán)圍繞著一句話(huà)黃金產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)打造。我們是實(shí)業(yè)制造商，這是我們集團(tuán)的做法。
第二，我想談對(duì)于大數(shù)據(jù)的理解。我這個(gè)企業(yè)是集團(tuán)下面工程機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，我們企業(yè)有一個(gè)平臺(tái)全平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的設(shè)備十萬(wàn)多臺(tái)，這是一個(gè)企業(yè)，所以在中國(guó)工程機(jī)械化行業(yè)中它的工人是最好的，將來(lái)IBM是不是可以做這樣一個(gè)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，能夠把我們中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的挖掘機(jī)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)能夠上傳，這種價(jià)值的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)每天施工的時(shí)間，時(shí)間就代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是建筑行業(yè)這個(gè)數(shù)據(jù)是非常有意義的，但是現(xiàn)在沒(méi)有這樣的平臺(tái)，所以這里希望有能力、有責(zé)任的企業(yè)家能夠做這個(gè)事情，只要做出來(lái)這樣一個(gè)工具，給相關(guān)方都會(huì)提供非常有價(jià)值的服務(wù)，這個(gè)價(jià)值我想是共贏的，也是非常有前途的。我們企業(yè)是很希望拿到這樣的數(shù)據(jù)，這樣數(shù)據(jù)也可以支撐精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)，精細(xì)化管理。
主持人：柳工集團(tuán)鄭總。
柳工集團(tuán)副總裁鄭津：柳工集團(tuán)也是裝備制造業(yè)集團(tuán)，主要是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，它確實(shí)也是一個(gè)集團(tuán)，可能更加節(jié)約、提升效率，不管是技術(shù)創(chuàng)新還是為客戶(hù)服務(wù)。未來(lái)也像大集團(tuán)追趕，致力于打造世界級(jí)企業(yè)。當(dāng)前中國(guó)的關(guān)鍵實(shí)業(yè)還是本質(zhì)的東西，最基本的，質(zhì)量、關(guān)鍵零部件，如果做不好，更多的都沒(méi)有辦法做，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵零部還是受制于國(guó)外，我們柳工集團(tuán)也致力于把零部件打造成ED級(jí)，我們走向全球化這些關(guān)鍵零部件就被國(guó)外卡死了，所以還是我們中國(guó)自己來(lái)做，只有做出了關(guān)鍵零部件，中國(guó)企業(yè)才有可能真正走出去，所以要加大企業(yè)自身的研發(fā)，李克強(qiáng)總理視察我們集團(tuán)以后，投資15億打造中國(guó)自己的液壓件關(guān)鍵，所以我們也要不斷的產(chǎn)品升級(jí)。
主持人：有請(qǐng)華帝燃?xì)獾鸟T良波。
華帝燃?xì)釩IO馮良波：我們公司一直在中山，中山地區(qū)隨著人口的減少，所以我們的產(chǎn)業(yè)基地逐漸會(huì)向中部轉(zhuǎn)移，我們?cè)谌?，特別是在我們自己的品牌，出口都是在不發(fā)達(dá)國(guó)家，歐美市場(chǎng)我們是進(jìn)不去，特別是家電行業(yè)。對(duì)于技術(shù)方面，對(duì)于渠道方面，以前我們針對(duì)自身的經(jīng)銷(xiāo)商體系，渠道方面逐漸往三四級(jí)城鎮(zhèn)下沉，電子商務(wù)方面，我們這一年多來(lái)開(kāi)展電子商務(wù)，雙11那一天我們銷(xiāo)售2700多萬(wàn)。電子商務(wù)主要是依靠京東和淘寶網(wǎng)在做，我們自己的電商網(wǎng)站銷(xiāo)售非常少。我們一年多的時(shí)候在淘寶，前面幾月都是幾千萬(wàn)，今年差不多都是一億多每月。所以電子商務(wù)給我們的發(fā)展助力很多。
主持人：小康工業(yè)集團(tuán)劉渝生。
小康工業(yè)集團(tuán)總裁助理劉渝生：城鎮(zhèn)化提出以后對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們企業(yè)是做微型汽車(chē)的，我們對(duì)汽車(chē)的細(xì)分市場(chǎng)重新定義，在整個(gè)汽車(chē)發(fā)展當(dāng)中，微型車(chē)的客戶(hù)群體已經(jīng)發(fā)生了變化，今天上午有一個(gè)課題以客戶(hù)為中心，城鎮(zhèn)化給我的客戶(hù)帶來(lái)了很大變化，我們必須研究我們的客戶(hù)，搞清楚我們的客戶(hù)到底需要什么?？蛻?hù)研究與城鎮(zhèn)化給我們帶來(lái)了機(jī)遇，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。國(guó)際化，我們小康的微型車(chē)去年出五萬(wàn)臺(tái)，在中國(guó)也不錯(cuò)，但是怎么保持這種優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)。國(guó)際化首先要資源國(guó)際化，資源國(guó)際化才能講國(guó)際化。
主持人：請(qǐng)莫總簡(jiǎn)單說(shuō)兩句話(huà)智慧城市。
創(chuàng)維移動(dòng)通信技術(shù)(北京)有限公司副總裁莫春城：大數(shù)據(jù)流的應(yīng)用讓我們避開(kāi)紅海競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入藍(lán)海市場(chǎng)。目前我們和集團(tuán)的生產(chǎn)線(xiàn)合并使用，后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多供應(yīng)商、待工廠(chǎng)做的比我們的還便宜，我們采用他們的。
主持人：創(chuàng)維是非常響亮的品牌，創(chuàng)維移動(dòng)現(xiàn)在干的事兒和以前是不一樣的。下面請(qǐng)IBM的涂總。
IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部、大中華區(qū)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部合伙人涂松柏：全球化是檢驗(yàn)企業(yè)最好的方法，各位在座看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，可是我也很擔(dān)心，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是不開(kāi)放的市場(chǎng)，所以像QQ、淘寶活的很好，但是如果到國(guó)外，像Facebook、Twitter哪個(gè)比我們做的差呢，如果這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)放的話(huà)，大家都在這個(gè)市場(chǎng)奔馳的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)哪匹馬跑的快了。
主持人：感謝大家，下次再見(jiàn)!
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