5月18日，中國視頻行業(yè)可用冰火兩重天來形容。
鳳凰新媒體在上市不到一周內(nèi)對外宣布，啟動鳳凰視頻鳳鳴計劃即視頻媒體路線，打造中國最大的視頻資訊觀看、聚合、分發(fā)平臺。
在同一天，曾坐穩(wěn)中國視頻網(wǎng)站第三寶座的酷6網(wǎng)卻上演了一場 壯士斷臂的悲劇。當日，酷6網(wǎng)宣布裁員20%，以降低成本，被裁的全部為銷售人員。同時，酷6網(wǎng)解散了廣告直銷團隊，將廣告銷售外包給第三方廣告公司。
這是盛大在酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友(微博)離開不足兩月內(nèi)，再次對酷6網(wǎng)員工動刀。從高調(diào)收購到裁員，短短一年多時間，酷6網(wǎng)發(fā)生了什么事情?酷6網(wǎng)裁員的背后又折射出中國視頻行業(yè)的哪些傷痛?中國的視頻行業(yè)將走向何方?
裁員的背后
酷6網(wǎng)由原搜狐總編輯李善友于2006年6月創(chuàng)建，一度成為全國排名前三的視頻分享網(wǎng)站。2009年11月通過換股模式，酷6網(wǎng)被盛大集團旗下上市公司華友世紀收購并實現(xiàn)曲線上市，后更名為酷6傳媒。
從最初的幾百萬投資，到后來被盛大并購，酷6網(wǎng)一直飽受資金困擾。一名接近李善友的人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷此前經(jīng)歷5輪融資，獲得1.1億美元。土豆經(jīng)歷4輪融資，融資額為8500萬美元。酷6網(wǎng)并入華友世紀前融資僅為約4500萬美元。雖然與競爭對手在資金上存在差距，但李善友的酷6網(wǎng)團隊依然認為，背靠盛大這棵大樹，酷6網(wǎng)至少不會在資金上發(fā)愁了。另一方面，在多位業(yè)內(nèi)人士看來，盛大對酷6網(wǎng)同樣抱有很強的商業(yè)野心，一度希望酷6網(wǎng)可成為網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的強者。
2009年12月，酷6網(wǎng)在上海宣布投資3億元用于正版化、新媒體視頻內(nèi)容整合和增購優(yōu)質(zhì)帶寬等。而后，從簽下95%的國產(chǎn)版權(quán)，其中82%擁有網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)到世界杯、亞運會等體育賽事的點播轉(zhuǎn)播，酷6網(wǎng)的確拿出了真金白銀。
尋找酷6網(wǎng)以往發(fā)展的路徑不難發(fā)現(xiàn)，主站ku6.com主打視頻新聞;云中劇場so.juchang.com主推影視劇。李善友在此前接受采訪時，更為熱衷談?wù)摽?的hulu(一家美國的視頻網(wǎng)站)路線。他認為，酷6網(wǎng)的優(yōu)勢是正版化較早，獨播熱門劇正是酷6網(wǎng)流量猛增的重要原因。
這種戰(zhàn)略的背后，也從一定程度上反映出陳天橋與李善友在視頻發(fā)展上的分歧與摩擦的制衡。
陳天橋希望李善友通過燒錢的方式把酷6網(wǎng)的市場份額燒上去。雖然酷6網(wǎng)的發(fā)展比收購前大有進步，但依然不盡如人意。上述人士表示，僅用一年多時間，酷6網(wǎng)就燒了盛大3億多，而股價、廣告達不到競爭對手的同等水平，在視頻大戰(zhàn)中逐漸敗下陣來。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國網(wǎng)站排名上，優(yōu)酷流量排名第10位，土豆排名第11位，酷6網(wǎng)排名第26位。以市值計，截至5月18日收盤，優(yōu)酷約為50億美元，酷6網(wǎng)約為1.5億美元，相差30倍。
從營收看，過去三年，優(yōu)酷網(wǎng)營收分別為3300萬元、1.53億元、3.87億元。從2007~2009年，酷6網(wǎng)的營收分別為6053萬元、5396萬元、3464萬元。2010財年，酷6傳媒持續(xù)性營收為1660萬美元，凈虧損達到5150萬美元。
流量、收入相差甚遠，而成本投入相近，盛大內(nèi)部認為酷6網(wǎng)繼續(xù)hulu模式難以成功，急切需要轉(zhuǎn)型。這也成為此次裁員風波的根本推動力。業(yè)內(nèi)人士表示。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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