當(dāng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡計分卡、EVA等正悄然走進(jìn)越來越多的企業(yè)，管理會計，這個曾經(jīng)并不被重視的會計學(xué)分支已步入黃金時代。
在面向企業(yè)所做的各項調(diào)查中，管理會計已躋身企業(yè)管理層最關(guān)注的熱詞之列；來自人才市場的調(diào)查更顯示，國內(nèi)管理會計的人才缺口已高達(dá)300萬，國內(nèi)大型企業(yè)對管理會計人才求賢若渴，財務(wù)會計正面臨向管理會計轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。
管理會計，又稱內(nèi)部報告會計。它改變了現(xiàn)有的以財務(wù)會計信息為主的企業(yè)會計信息系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向價值為導(dǎo)向的內(nèi)部管理的發(fā)展，使會計信息注重管理價值。會計從此由單一的信息提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理者和創(chuàng)造者。
現(xiàn)在，當(dāng)?shù)谌龑霉芾頃嬚搲哪_步正漸行漸進(jìn)，第二屆中國管理會計實踐獎的24家提名企業(yè)亦已進(jìn)入最后的角逐。誰將笑到最后或許已不那么重要，重要的是，這些企業(yè)對管理會計更加多樣化、更富創(chuàng)新性和更加高效的應(yīng)用更加印證了管理會計的巨大價值，它們的成功必將激發(fā)更多企業(yè)對管理會計進(jìn)行深入探索，并最終推動管理會計在它的黃金時代里走得更遠(yuǎn)、走得更好。
遍地開花
作為我國家電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，奉行精細(xì)化管理的海爾集團(tuán)或許是我國最早應(yīng)用管理會計方法的一批企業(yè)。
如今，依靠一套戰(zhàn)略為導(dǎo)向，流程為主線，利潤鎖定為目標(biāo)，事前控制為保障，預(yù)算、預(yù)測分析為工具，集團(tuán)KPI管理為核心的全面預(yù)算管理體系，海爾集團(tuán)的財務(wù)管理做得有聲有色，集團(tuán)內(nèi)部管控獲得了極大完善。
和海爾一樣，華潤萬家是零售連鎖業(yè)的標(biāo)桿。這家在全國100多家城市擁有2900多家門店的零售業(yè)巨無霸，曾經(jīng)長期受困于如何高效地對如此大量、分散的門店進(jìn)行財務(wù)管理。然而，一份全面預(yù)算管理解決方案讓一切問題迎刃而解。如今，只要打開華潤萬家的預(yù)算管理平臺，最新的6S月度實際報表和預(yù)算編制執(zhí)行情況就已一覽無余，公司的財務(wù)管理效率獲得了極大提高。
對于事故頻發(fā)的煤炭企業(yè)而言，如何對風(fēng)險進(jìn)行管控是重中之重。兗礦集團(tuán)，這家以煤炭、煤化工、機(jī)械加工和煤電鋁為主業(yè)的大型資源性企業(yè)，成功地建立了一套有效的全面風(fēng)險管理體系，為同行業(yè)提供了一個可供借鑒的風(fēng)險解決方案。
或許很多人都很難將管理利器平衡計分卡與秩序并不規(guī)范的家政行業(yè)聯(lián)系在一起。然而，正祥和，這家僅創(chuàng)辦于1999年的家政企業(yè)，卻在6年前就將平衡計分卡引入其管理。其總經(jīng)理田欣認(rèn)為，正是平衡計分卡的引入令公司員工明確了各自的行動目標(biāo)，令他們的行動構(gòu)成了一個統(tǒng)一的體系。這種統(tǒng)一行動的力量，讓公司有了迅猛發(fā)展，取得了驚人的進(jìn)步。
的確，事實證明，無論身處哪個行業(yè)，有遠(yuǎn)見的公司總能率先在企業(yè)引入管理會計并獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。
如果你認(rèn)為，管理會計只屬于競爭激烈的企業(yè)單位，那你就OUT了。盡管尚處于改制階段，海南農(nóng)墾總局卻以其成功搭建的全面預(yù)算管理體系提前使其財務(wù)工作達(dá)到了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。它的故事更成為農(nóng)業(yè)行業(yè)構(gòu)建新型財務(wù)管理體系的典范，并正在影響著這個行業(yè)更多的企業(yè)……
還有很多這樣的企業(yè)，它們都在對管理會計進(jìn)行著各種有益的探索。毋庸置疑，管理會計在中國企業(yè)的應(yīng)用已呈現(xiàn)遍地開花的態(tài)勢，從民營企業(yè)到國有企業(yè)，從事業(yè)單位和高等院校，從跨國公司到中小企業(yè)、從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，管理會計正在越來越多的企業(yè)大放異彩。
一枝獨秀
不同企業(yè)對管理會計的方法有不同的選擇。就拿時下來說，盡管國資委倡導(dǎo)下的EVA在中央企業(yè)的應(yīng)用正如火如荼，然而，更多企業(yè)已經(jīng)或正在實行的全面預(yù)算管理無疑才是最時髦的概念。
在傳統(tǒng)的鹽業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，現(xiàn)代化的全面預(yù)算和財務(wù)信息化的持續(xù)推進(jìn)，使得粗放的廣東鹽業(yè)日益精致起來，成為鹽業(yè)改革的急先鋒。
三季報每股收益5.76元的佳績已令濰柴無懸念地提前問鼎了2010年兩市業(yè)績王。盡管收入獲得了大幅度提高，不過，很多人仍會關(guān)注到濰柴對成本的有效控制，而這一切源于其成功實施的全面預(yù)算管理。它排除了濰柴快速發(fā)展道路上的故障，使公司真正實現(xiàn)了精細(xì)化管理。
一家僅僅誕生于2004年的房地產(chǎn)企業(yè)，卻在2年后就成功登上香港資本市場。在瑞安地產(chǎn)的成功秘訣里，全面預(yù)算管理信息化的有效推進(jìn)無疑是關(guān)鍵的一條。
幾年前，當(dāng)沈陽機(jī)床大膽開始公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，如何完成資源的合理配置成為矛盾的焦點。于是，一個與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，兼具靈活性和精細(xì)化程度的全面預(yù)算管理平臺應(yīng)時而生。
時至今日，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了巨大成功。公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這其中，全面預(yù)算管理居功至偉。
作為一家業(yè)務(wù)范圍橫跨房地產(chǎn)開發(fā)、金融保險、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理和文化傳媒等五大板塊的綜合性企業(yè)集團(tuán)，華融集團(tuán)面對的是各版塊截然不同的財務(wù)管理特點。如何實現(xiàn)有效的統(tǒng)一管理，同樣是一套量身定做的全面預(yù)算管理信息平臺解決了所有的難題。
在第二屆中國管理會計實踐獎的提名名單中，有半數(shù)以上的企業(yè)因為全面預(yù)算管理體系而入選。這或許已在一定程度上說明，全面預(yù)算管理已成為管理會計體系中最快在企業(yè)獲得全面應(yīng)用的那個部分。
百家爭鳴
一枝獨秀不是春。盡管全面預(yù)算管理在企業(yè)獲得了更多的應(yīng)用，但這絲毫不影響其他多種管理會計方法在企業(yè)的爭奇斗妍。
在真泰集團(tuán)最迅猛發(fā)展的10年里，平衡計分卡不僅發(fā)揮著績效評價工具的作用，更成為一套有效的管理制度，正是因為有了它，真泰締造了26年由手工作坊到玩具業(yè)巨頭的神話。
作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)商，業(yè)務(wù)的獨特性令中國海洋石油總公司的作業(yè)成本法頗具獨到之處，并由此成為同行業(yè)爭相學(xué)習(xí)的典范。
海南航空對管理會計的應(yīng)用是一個組合拳。從動態(tài)預(yù)算和成本控制到模擬利潤預(yù)算管理模式，從建立以效益為導(dǎo)向的收入考核方案到完成信息化建設(shè)，公司財務(wù)管理已全面與國際接軌。
自成立之日起，啟明集團(tuán)已開始踐行管理會計思想，它將項目組模擬為利潤中心，并在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)造性引入綜合型成本管理方法，這些都令它在上市時得以僅用3名財務(wù)人員就從容處理公司數(shù)億產(chǎn)值。
更富于創(chuàng)新性的應(yīng)用正如中興通訊和徐州工程機(jī)械集團(tuán)。
6年前，當(dāng)中興通訊集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)韋在勝提出，在中興通訊建立財務(wù)共享服務(wù)中心時，集團(tuán)所有人幾乎都對這一概念一無所知。
6年后，財務(wù)共享服務(wù)在中興通訊取得了巨大的成功，在人員不變的情況下，集團(tuán)業(yè)務(wù)量增長了3-5倍，單位財務(wù)運(yùn)營成本銳減了近5成，業(yè)務(wù)處理效率大大提升，業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確率高達(dá)99.5%，員工滿意度大幅提高，集團(tuán)管控能力獲得了有力的提高。中興通訊的財務(wù)共享服務(wù)實踐已成為共享服務(wù)行業(yè)中國本土實踐的藍(lán)本。
與中興通訊相比，徐工集團(tuán)的財務(wù)工程魔方亦毫不遜色。它以預(yù)算管理、業(yè)績評價、內(nèi)部審計、風(fēng)險控制、信息技術(shù)為五大支柱，突破了目前企業(yè)管理實踐中各種管理工具單兵獨進(jìn)的現(xiàn)象，在整合中提升了管理工具在企業(yè)管理中的作用，已儼然成為企業(yè)競相學(xué)習(xí)效仿的全新管理模式。
作為一門應(yīng)用型的學(xué)科，管理會計在企業(yè)的應(yīng)用大多都是獨一無二的。這或許正是管理會計的最大魅力之一。正如管理會計論壇的主辦方，諾亞舟財務(wù)咨詢公司總經(jīng)理韓向東所說，財務(wù)會計是普通話，管理會計是方言。普通話只有一種，而方言卻可以有千百種。
如何創(chuàng)造出最適合自己的方言，這是企業(yè)管理層最需用心作答的一道題。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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