成立剛剛一年的創(chuàng)新工場(chǎng)昨日交上第一階段的答卷：融資超過(guò)10億元人民幣，投資超過(guò)12個(gè)項(xiàng)目。
創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)在接受專訪時(shí)表示：最大的創(chuàng)新就在模式上。即便是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也可以申請(qǐng)為期3個(gè)月的創(chuàng)業(yè)嘗試。
拒絕被稱為老板
記者：你如何定義創(chuàng)新工場(chǎng)的性質(zhì)?
李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)更像硅谷剛流行起來(lái)的超級(jí)天使，它比天使投資人進(jìn)入得更早，很早就進(jìn)入項(xiàng)目公司。即使項(xiàng)目只有一個(gè)靠譜的想法或者團(tuán)隊(duì)，我們就可以投資。我們還提供資金、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)和營(yíng)銷等方面的幫助。
記者：創(chuàng)新工場(chǎng)提供的母公司是投資者的教練?
李開復(fù)：有一點(diǎn)像。母公司有技術(shù)布道師，有營(yíng)銷和商務(wù)拓展方面的專家。他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供一對(duì)一的幫助，也會(huì)定期會(huì)議溝通，分享人脈和經(jīng)驗(yàn)。
記者：創(chuàng)業(yè)者將帶著創(chuàng)新工場(chǎng)和你的光環(huán)?
李開復(fù)：幫助，但絕不掌控。叫我老板是被禁止的，我只是投資人。不能把他們放在溫室里，最終的決策要他們自己做。
預(yù)計(jì)一半項(xiàng)目能成功
記者：你現(xiàn)在預(yù)測(cè)項(xiàng)目被淘汰的比例是多少?
李開復(fù)：項(xiàng)目圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲，至少有一半可以成功。已經(jīng)有人向我們提出收購(gòu)項(xiàng)目，但我們拒絕了。
記者：創(chuàng)業(yè)員工都很年輕。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，他們會(huì)不會(huì)準(zhǔn)備不足?
李開復(fù)：具有多年經(jīng)驗(yàn)的海歸顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)再加上本土的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是最理想的搭配。至于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我建議：保持你們的價(jià)值觀，但也要生存下去。
一年收到10萬(wàn)簡(jiǎn)歷
記者：在招聘方面，創(chuàng)新工場(chǎng)今年有什么擴(kuò)張計(jì)劃?
李開復(fù)：我們一年收到了10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。今年我們將啟動(dòng)超過(guò)100人的校園招聘。我們有針對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的助跑計(jì)劃和加速計(jì)劃。他們要有領(lǐng)導(dǎo)力，有激情，有客觀的判斷力和自覺(jué)性。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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