其實(shí)我覺(jué)得未來(lái)CIO，實(shí)際上它有一個(gè)叫精益管理部這樣的部門，就是在京瓷有一個(gè)精益管理部，跟咱們這種財(cái)務(wù)也不一樣，跟咱們規(guī)劃起草的也不一樣，跟信息化的部門也不一樣，它凌駕于這個(gè)部門之上，然后就協(xié)同這種阿米巴的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)營(yíng)結(jié)果，它不去協(xié)同這些事情。但是我認(rèn)為未來(lái)的CIO實(shí)際上要把技術(shù)作為基礎(chǔ)，原來(lái)CIO是技術(shù)支撐業(yè)務(wù)，我們的核心都是在技術(shù)層面，他現(xiàn)在是從技術(shù)思維跳躍出來(lái)要融合業(yè)務(wù)，而且要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，所以我們的定位是CIO不應(yīng)該是執(zhí)行層面，它應(yīng)該想怎么通過(guò)技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)能夠達(dá)到的那樣一個(gè)目標(biāo)。所以從技術(shù)思維當(dāng)中首先上升到戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略思維都是公司的戰(zhàn)略，然后再和業(yè)務(wù)融合，和管理思想融合，包括阿米巴我打通這個(gè)供應(yīng)鏈，那就產(chǎn)生問(wèn)題了。
CIO就不一定只是從技術(shù)方面了，因?yàn)榧夹g(shù)到了一定時(shí)候，很成熟的時(shí)候，實(shí)際上它只要能把這個(gè)運(yùn)營(yíng)主線，能夠圍繞這個(gè)公司的戰(zhàn)略去找相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑就可以了。技術(shù)的實(shí)現(xiàn)不一定是都是他自己一個(gè)人。CIO我覺(jué)得未來(lái)他的空間很大，但是核心還是要提升自身的能力。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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