欧美两性人xxxx高清免费_国产婷婷综合在线视频中文_国产免费久久精品99reswag_在厨房乱子伦在线观看_一边写作业一边c她

專注項目成功要訣簡易項目管理系統迎來春天

聚焦項目成功要素方法論、經驗、精準數據缺一不可

作為企業(yè)管理的一個重要領域，項目管理過程非常復雜，稍有不慎便導致項目的失敗，給企業(yè)帶來嚴重的損失。無論是傳統的建筑、國防、航天等行業(yè)，還是新興的計算機、電子通信、金融等行業(yè)，在爭先恐后應用項目管理的同時，也非常關注項目成功要素，想方設法提升項目成功率，進而達到企業(yè)效益的提升。

項目如何管理才能取得成功呢?方法論、經驗、精準數據缺一不可。對于很多項目管理來說，方法論可以從很多項目管理書籍中找到，經驗靠積累也能夠越發(fā)豐富。唯獨精準的數據，需要一套高效的項目管理系統才能夠提供。然而，舊式的項目管理工具是以電子數據表為基礎的，數據散亂，且容易受個人控制，未能夠為企業(yè)的項目管理提供實時精準的數據;成功的項目管理，需要企業(yè)在選型項目管理系統時擦亮眼睛，選擇的項目管理工具，要能夠提供動態(tài)反映現實情況的連續(xù)數據。

發(fā)力六大人為復雜要素項目成功指日可待

一個項目通常匯集著本身及人為的復雜因素，除了項目數據要確保實時精準以便管理層科學決策外，項目實施過程中還有非常復雜的人為因素需要去控制，比如計劃偏離實際、需求溝通不暢、責任劃分不明、資源分配不均等。8Manage專家提出項目六大人為復雜因素，控制好這些因素，加上及時精準、讓人一目了然的項目數據，項目的成功率將大大提升。

計劃與執(zhí)行脫節(jié)。一個項目，若計劃與執(zhí)行不一致，容易產生很多不必要的復雜問題，如項目團隊會因目標和計劃有問題而對項目失去信心和責任，為項目的實施增添不少風險;若同一個項目存在多個項目計劃，每個人遵循的項目計劃不一樣，整個項目也將無法進行有效而一致的合作。

責任劃分與工作交付不清晰。任務和承諾清晰的前提是要把工作組織好，同時要讓相關成員看到承諾及其結果，而不僅僅只是把負責人的名字寫在項目活動的旁邊;工作交付的清晰與明確性，則會在很大程度影響團隊對其承諾的責任心。因此，項目管理過程中，責任劃分與工作交付必須清楚明確。

范圍定義與溝通綜合管理。由于人類溝通能力及大腦的局限，人們往往很難通過一次溝通就把復雜的需求交代清楚。若需求溝通有誤，信息在傳遞過程中部分丟失或出現錯誤，將嚴重影響到整個項目的實施，給項目帶來更多的問題和風險，進而影響到項目的順利實施。

資源與依賴沖突混亂?；诮洕矫娴目紤]，以及由于某些特別資源的匱乏，同一資源有時會被多個項目共享;由于項目的工作分解，幾乎每個項目都無法避免活動之間或可交付成果之間存在很多的依賴關系。在很大程度上，資源共享與依賴會增加項目的復雜性，若資源與依賴不清晰、不明確的話，項目將出現資源沖突現象，整個項目實施顯得混亂，影響項目的執(zhí)行。

問題與風險無從跟蹤。每個項目都難免有問題和風險，但若問題和風險管理得不妥善，就會導致項目復雜化，甚至令項目停滯不前。同時，每個項目的問題和風險都是極其復雜的，不同的類型、級別均需要不同的處理方法，處理不當，將為企業(yè)的項目管理帶來更大的隱患。

最佳實踐未能更好地發(fā)揮作用。一般情況下，項目標準與最佳實踐的方法論都是寫在書本或文檔上的，難以理解，也難以保證其正確性，在執(zhí)行上也不夠靈活，未能夠很好地為項目施提供指導，避免同類項目走彎路。

8Manage Simple PM：專注項目成功的簡易項目管理系統

8ManageSimple PM是以執(zhí)行為主導的先進管理平臺，采用動態(tài)BBS技術來保持數據結構的全面關聯與實時同步，并能自動收集精確的管理數據，通過基于方法論的結構由淺入深地顯示出來，令人一目了然。此外，8Manage Simple PM還專注控制項目六大不當人為因素，通過在項目計劃與執(zhí)行、責任劃分與工作交付、資源與依賴、項目溝通、問題與風險管控以及最佳實踐應用等方面發(fā)力，將項目實施的風險降到最低。

項目計劃與執(zhí)行合二為一。在8Manage Simple PM中，項目的計劃與執(zhí)行是合二為一的，項目只有一個當前計劃，且這個當前計劃能夠實時反映項目團隊最新工作進度與可交付成果情況，項目的計劃與執(zhí)行保持高度的一致性。

責任劃分與工作交付清楚明確。8Manage Simple PM支持通過WBS架構將項目進行分解，并通過強化執(zhí)行適當的責任和承諾，如自動通知項目成員某團隊成員更改承諾、對無法完成的承諾進行預警、自動識別不當承諾帶來的風險，確保項目成功。

范圍定義與需求溝通順暢。8ManageSimple PM鼓勵并支持采用迭代式的方法來溝通需求，幫助項目團隊制定需求交付計劃，盡早溝通及理解需求，確保時間充足;同時還通過現狀調查監(jiān)測需求交流問題，并能夠自動追蹤需求評審與驗收，以及需求依賴和變更，更好實現項目需求。

資源與依賴條理清晰。在資源與依賴管理方面，8ManageSimple PM通過明確資源與可交付成果的依賴、自動跟蹤間接依賴、自動監(jiān)測不恰當的依賴并在需要時警告相關人員等，讓所有資源需求與依賴一目了然，幫助項目成員有條理地管理它們。

問題與風險自動跟蹤與上報。8ManageSimple PM提供了一個框架，自動識別問題與風險的類型、級別以及解決方法，從而統一有序地管理所有問題與風險，幫助項目團隊有效地管理問題與風險，提高項目的成功率。

最佳實踐可被鼓勵并強化執(zhí)行。8ManageSimple PM提供項目模板和規(guī)則控制，幫助項目團隊把最佳的實踐定義作為標準流程，并允許項目團隊在實際執(zhí)行過程中以鼓勵或強制的方式來規(guī)范執(zhí)行。

在激烈的市場競爭中，項目的成功顯得非常重要，能夠確保交付產品或方案的質量與及時性，是企業(yè)保有市場優(yōu)勢的武器之一。作為簡單高效的項目管理系統，8ManageSimple PM專注項目成功要訣，以實時精準度的數據以及有力的項目人為要素控制手段，幫助企業(yè)有效地解決項目管理中出現的難題，確保項目的成功。