“蘋(píng)果的封閉嚴(yán)重地阻礙了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”10月27日樂(lè)視發(fā)布會(huì)上，賈躍亭毫不留情的對(duì)這家全球市值最高、在智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)造了諸多奇跡、被許多人認(rèn)為非常偉大的企業(yè)提出了嚴(yán)厲批評(píng)。
來(lái)自樂(lè)視最高層的聲音賈躍亭很少直接面對(duì)媒體，此前他只被安排了一年一次為樂(lè)視站臺(tái)的機(jī)會(huì)，今年破例了。昨天，賈躍亭本年度第二次出現(xiàn)在了樂(lè)視發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并首次與眾多媒體進(jìn)行了面對(duì)面的交流。
“下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不是現(xiàn)在的非常千機(jī)一面的體驗(yàn)，而是一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)，蘋(píng)果的封閉嚴(yán)重地阻礙了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)要往前邁出大的步伐必須要變革，必須要有開(kāi)創(chuàng)性，要打破傳統(tǒng)的格局、傳統(tǒng)的模式，一般的顛覆者和變革者，恰恰有可能是行外人。”
賈躍亭語(yǔ)出驚人，某種意義上，這確是一場(chǎng)“樂(lè)視開(kāi)放生態(tài)”與“蘋(píng)果的封閉”之間的較量。
在賈躍亭看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要非常重要的三個(gè)要素，非常好的硬件、非常好的軟件和非常好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，把這三者完美的融合到一起產(chǎn)生化反，才能創(chuàng)造出真正顛覆性的體驗(yàn)和創(chuàng)新。”
“我們希望樂(lè)視生態(tài)的模式能夠成為變革下一代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)!”
開(kāi)放策略多元化樂(lè)視正在“開(kāi)放”上不遺余力的進(jìn)行探索，其在不同的國(guó)家有不同的策略，其中印度將被徹底的全開(kāi)放。
“樂(lè)視的云視頻開(kāi)放平臺(tái)將是樂(lè)視手機(jī)生態(tài)的一個(gè)重要的載體和支撐。印度當(dāng)?shù)氐膬?nèi)容，我們會(huì)向當(dāng)?shù)氐腃P徹底開(kāi)放，會(huì)開(kāi)放我們的平臺(tái)、開(kāi)放我們的硬件、開(kāi)放我們的UI系統(tǒng)以及開(kāi)放我們的應(yīng)用，整個(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)鏈都向合作伙伴提供完整的生態(tài)能力，把大量的內(nèi)容集聚到我們的平臺(tái)上，形成一個(gè)完整的手機(jī)生態(tài)。”
賈躍亭說(shuō)：“我們的手機(jī)生態(tài)主要采取開(kāi)放閉環(huán)的策略，在不同的層面會(huì)有不同的策略，平臺(tái)層是一樣的，因?yàn)闃?lè)視云平臺(tái)已經(jīng)遍布全球。在中國(guó)我們已經(jīng)布了將近500個(gè)節(jié)點(diǎn)，在印度，我們也希望能夠迅速鋪設(shè)到200個(gè)節(jié)點(diǎn)左右。在內(nèi)容層，策略和中國(guó)是不一樣的，中國(guó)內(nèi)容層的策略是以自主運(yùn)營(yíng)為主，開(kāi)放為輔，到了美國(guó)，內(nèi)容層肯定以開(kāi)放為主。”
開(kāi)放不會(huì)拖累銷(xiāo)售業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘋(píng)果正是因?yàn)榉忾]才為其保證了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。不過(guò)事實(shí)證明，全開(kāi)放的政策并不會(huì)拖累樂(lè)視的產(chǎn)品銷(xiāo)售。
根據(jù)今天樂(lè)視官方宣布的數(shù)字，其銷(xiāo)售表現(xiàn)已經(jīng)可以和蘋(píng)果媲美：樂(lè)1s只用6個(gè)小時(shí)就完成25%的目標(biāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
消息顯示，樂(lè)1s在樂(lè)視商城和京東商城開(kāi)啟預(yù)約后6小時(shí)，其預(yù)約量超過(guò)130萬(wàn)，平均每小時(shí)預(yù)約3611臺(tái)，創(chuàng)造旗艦機(jī)預(yù)約新紀(jì)錄。而樂(lè)1s的銷(xiāo)售目標(biāo)是500萬(wàn)臺(tái)。
雖然不能確定這個(gè)銷(xiāo)售成績(jī)是由樂(lè)視的開(kāi)放理念帶來(lái)，卻能說(shuō)明，開(kāi)放肯定不是一件壞事。封閉的蘋(píng)果或許可以大膽嘗試?
當(dāng)然，樂(lè)1s大賣(mài)的一個(gè)重要原因或許是價(jià)格，這臺(tái)手機(jī)1099元的售價(jià)，比量產(chǎn)成本定價(jià)還要低。
對(duì)此賈躍亭回應(yīng)稱(chēng)：“樂(lè)視不做垃圾產(chǎn)品，要打造極限的科技產(chǎn)品，與此同時(shí)，希望用樂(lè)1s那種千元的定價(jià)讓更多的用戶(hù)享受到什么是真正的生態(tài)手機(jī)，希望能夠真正讓樂(lè)視生態(tài)的智能終端讓更多的人體驗(yàn)到。”
到底應(yīng)該封閉還是開(kāi)放?毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果盡管封閉，但他確實(shí)是不可否認(rèn)的名列前茅、并且非常有影響力的科技公司。那么到底應(yīng)該封閉還是開(kāi)放?
從銷(xiāo)售來(lái)看，并不會(huì)因?yàn)榉忾]還是開(kāi)放，就會(huì)受到影響，可以看到“封閉的蘋(píng)果”和“開(kāi)放的樂(lè)視”在銷(xiāo)售上都展現(xiàn)了不錯(cuò)的成績(jī)。但從理念上來(lái)看，開(kāi)放的企業(yè)當(dāng)然更受歡迎，開(kāi)放意味著友好、意味著包容、意味著合作共贏。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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