目前企業(yè)為了保持快速發(fā)展，尤其是事業(yè)單位，在人員編制有限的條件下，正在嘗試多種人才引進(jìn)方式。但是各種人才引進(jìn)方式對于企業(yè)來說都能使用嗎?在使用過程中，需要關(guān)注哪些重點?本文基于此背景對多種人才引進(jìn)方式進(jìn)行風(fēng)險防范和管理重點等方面的分析，同時也針對人才派遣公司的管理思路和重點進(jìn)行了整理，從而讓您能夠針對幾種不同的員工模式，讓企業(yè)找到核心的管理重點和內(nèi)容。
首先，根據(jù)目前最常見的幾種人才使用情況，我們將人才的引進(jìn)方式分為正式聘用、勞務(wù)派遣和返聘等三種方式。
不同人才引進(jìn)模式的選擇對于企業(yè)的核心競爭力的維系、法律風(fēng)險管控以及管理能力和重點均有重要的實踐意義。我們先來看在不同的人才引進(jìn)模式下，其風(fēng)險防范和管理重點有何區(qū)別。先來看正式聘用模式下的風(fēng)險防范和管理重點：
一、 選擇正式聘用適用崗位。根據(jù)內(nèi)部崗位重要性不一樣，選擇使用正式招聘，避免出現(xiàn)由于《勞動合同法》的限制而帶來的能進(jìn)不能出的現(xiàn)象。
二、 在員工招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。因為正式招聘的員工一般均為長期使用，所以在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，寧可招聘不足，也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。另外還可增加招聘過程中的環(huán)節(jié)，以從各方面去評價和甄選員工。
三、 注意試用期的評價。在勞動合同約定的試用期內(nèi)，應(yīng)該注意收集職工的信息，了解其各方面狀態(tài)和素質(zhì)，開展對職工的全面評價，如確不符合崗位要求，需要證據(jù)和理由，證明勞動者哪些方面不符合錄用條件從而中止勞動合同。
四、 在與員工正式簽訂勞動合同以后，要注意靈活結(jié)合各種方式來調(diào)動其工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)揮，避免在單位上產(chǎn)生工作惰性，或者產(chǎn)生大鍋飯思想。
接下來看勞務(wù)派遣模式下的風(fēng)險防范和管理重點。因為派遣業(yè)務(wù)均為外包，且為履行合同模式，所以其風(fēng)險防范主要是由于這種復(fù)雜的三方關(guān)系而引發(fā)，其主要防范管理重點又可以分為針對與勞務(wù)派遣公司的外部管理重點、針對內(nèi)部和針對派遣對象的管理重點。針對外部勞務(wù)派遣公司的管理重點如下：
一、 選擇派遣公司。派遣業(yè)務(wù)因為將傳統(tǒng)的雙方格局變?yōu)樾履Ｊ较碌娜街黧w，更加復(fù)雜多變，所以派遣公司的選擇對于風(fēng)險的防范有積極作用。要注意審查派遣公司資質(zhì)實力外，還有選擇信譽(yù)和服務(wù)好的單位。
二、 注意與派遣單位細(xì)化合約細(xì)則。合約越清楚，越有利于雙方對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任界定。
三、 整個用工過程要密切保持對派遣單位的跟蹤管理，如合同的執(zhí)行情況、派遣員工的薪酬發(fā)放情況等。
針對內(nèi)部風(fēng)險防范和管理重點如下：
一、 相關(guān)管理制度的完善。派遣人員的管理比較復(fù)雜，在各個環(huán)節(jié)均要保持密切關(guān)注，對被派遣者的主管人員要求也較高，需要有一套完善的管理制度來支持他們的管理。
二、 應(yīng)按照國家《勞動法》規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)勞務(wù)人員的各項費用。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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