8月20日，優(yōu)酷土豆合并獲股東大會(huì)高票通過(guò)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘表示，從公司架構(gòu)到人員調(diào)整的平穩(wěn)過(guò)渡，源于從合并一開始，雙方就一直堅(jiān)持先人后事、漸變非突變的原則，并且做了大量人員之間的溝通與磨合。
據(jù)悉，優(yōu)酷土豆合并后，公司人員架構(gòu)調(diào)整原則：第一是漸變不是突變，但在整個(gè)過(guò)程中自然而然會(huì)有優(yōu)化;第二，以才干和匹配度來(lái)決定職責(zé)分工。
對(duì)于優(yōu)酷土豆集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，古永鏘表示有合有分，規(guī)?；?、專業(yè)化是方向。需要規(guī)?；暮?，如媒體合作、技術(shù)后臺(tái)等;需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁(yè)面風(fēng)格等。
有些方面即有分又有合，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂(lè)補(bǔ)充道，例如廣告投放，像貼片等硬廣，優(yōu)酷土豆會(huì)進(jìn)行整合售賣，幫助客戶實(shí)現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達(dá)頻次，并避免重復(fù)投放帶來(lái)的浪費(fèi)。而針對(duì)優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動(dòng)及專題，我們會(huì)進(jìn)行分開售賣，以此在保持兩個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立化、差異化的基礎(chǔ)上，為客戶提供更具針對(duì)性的營(yíng)銷產(chǎn)品。
此外，古永鏘透露，優(yōu)酷和土豆合并后會(huì)集團(tuán)化，形成優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、搜庫(kù)等多個(gè)品牌，并且還會(huì)孵化出更多圍繞視頻領(lǐng)域的衍生產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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