自去年將淘寶一拆為三后，阿里巴巴集團(tuán)再次宣布將原有六大子公司重新調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，并組成集團(tuán)CBBS市場(chǎng)集群，以加強(qiáng)各戰(zhàn)線之間合作、減少內(nèi)部摩擦扯皮。
阿里巴巴借此推進(jìn)CCBS市場(chǎng)體系，并最終成為一個(gè)能提供電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)。騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的需要，也是順應(yīng)自身發(fā)展的必然結(jié)果。
阿里巴巴調(diào)整架構(gòu)升級(jí)產(chǎn)業(yè)模式
隨著國(guó)內(nèi)電商的競(jìng)爭(zhēng)升溫，行業(yè)洗牌局面再所難免，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛對(duì)各自的產(chǎn)來鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。
阿里巴巴宣布架構(gòu)再度調(diào)整，由淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云組成七大事業(yè)群，阿里稱之為七劍。分析人士認(rèn)為，此舉是馬云逐步淡出集團(tuán)具體業(yè)務(wù)的有意安排，標(biāo)志著阿里巴巴正在為后馬云時(shí)代鋪路。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示，阿里巴巴集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為七個(gè)事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、安全和風(fēng)險(xiǎn)防控以及技術(shù)底層，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建阿里巴巴集團(tuán)CBBS市場(chǎng)集群，打通覆蓋消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商等多個(gè)環(huán)節(jié)。由此更加強(qiáng)化OneCompany這一概念，并且在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行融合與打通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)一盤棋。
值得一提的是，通過這次架構(gòu)調(diào)整，原來的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)被分成兩個(gè)事業(yè)群，即阿里國(guó)際業(yè)務(wù)和阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)，它們將針對(duì)不同的客戶完善整個(gè)供應(yīng)鏈。易觀國(guó)際分析師陳壽送評(píng)價(jià)稱，原B2B業(yè)務(wù)完全淡出核心，說明其對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)開始從營(yíng)銷轉(zhuǎn)向支撐。阿里巴巴將B2B業(yè)務(wù)淡出核心，是其電子商務(wù)生態(tài)鏈的一次突破，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)。
阿里致力打造開放電商體系
阿里巴巴集團(tuán)已逐漸完成在這個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局，這次的調(diào)整是為了將此前的布局進(jìn)行打通與整合，完善整個(gè)生態(tài)鏈的建設(shè)。
在過去十年，阿里集團(tuán)完成了各個(gè)電子商務(wù)形態(tài)的形成期，從2011年開始進(jìn)入整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建階段。伴隨著這一點(diǎn)，阿里集團(tuán)的管理層發(fā)現(xiàn)，原先各家子公司的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、管理方式相對(duì)比較獨(dú)立，缺少一定的關(guān)聯(lián)，這樣的局面很難承載未來開放生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。
從創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)到阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)，馬云從吸引投資到具體的業(yè)務(wù)，事無巨細(xì)親力親為。在淘寶和阿里巴巴B2B取得巨大成功的效應(yīng)下，天貓、一淘、聚劃算等的推出幾乎水到渠成。目前的阿里巴巴已形成一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，且不亞于谷歌和Facebook。但馬云作為阿里巴巴的靈魂人物，仍然讓這個(gè)龐大的系統(tǒng)處處打上了個(gè)人管理的烙印，這顯然已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，也不利于其國(guó)際化戰(zhàn)略。
為了實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)完美電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的夢(mèng)想，馬云再次果斷出招，將原來的六個(gè)子公司調(diào)整為七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場(chǎng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，此次阿里巴巴的調(diào)整，有利于電商業(yè)務(wù)發(fā)展更加清晰，同時(shí)有利于增強(qiáng)淘寶對(duì)消費(fèi)者的吸引力，給淘寶電商提供更多的機(jī)會(huì)。新的調(diào)整不但有利于阿里巴巴自身更好的發(fā)展，也會(huì)促進(jìn)電商營(yíng)銷管理升級(jí)。
阿里巴巴現(xiàn)在的主要任務(wù)是把完成私有化后B2B與三淘公司、聚劃算、阿里云等獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系打通，實(shí)現(xiàn)公司整體升級(jí)進(jìn)化，建設(shè)一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，打造開放、協(xié)同、分享的電商體系。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)時(shí)代發(fā)展
阿里巴巴集團(tuán)旗下的上市公司阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司日前在港交所摘牌，完成了私有化計(jì)劃，阿里旗下唯一的上市公司結(jié)束了近5年的上市旅程。阿里巴巴方面稱，私有化之后可以免于上市公司的壓力，從而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
這次阿里集團(tuán)將原全球速賣通平臺(tái)和阿里巴巴國(guó)際站信息平臺(tái)整合，組成阿里國(guó)際業(yè)務(wù)，打造統(tǒng)一的以英語為基礎(chǔ)的跨界貿(mào)易平臺(tái)，以支持全球中小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。
與5月份宣布進(jìn)行第二次組織架構(gòu)調(diào)整的騰訊相比，阿里將重點(diǎn)布局電商領(lǐng)域。而調(diào)整之后的騰訊成立了六大事業(yè)群，重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭正紛紛通過調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化趨勢(shì)。
來自騰訊一封內(nèi)部郵件內(nèi)容顯示，電商控股公司將在管理體系上擁有更加靈活的機(jī)制，希望未來可以通過獨(dú)立上市等資本運(yùn)作手段，為騰訊集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。
騰訊之前曾宣稱將為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的騰訊電商控股公司投入10億美元，集團(tuán)總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長(zhǎng)。這意味著，騰訊已把電商擺到公司最高的戰(zhàn)略地位。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成天貓、京東、蘇寧易購、QQ網(wǎng)購等8大電商網(wǎng)站，騰訊電商的強(qiáng)勢(shì)來襲，意味著電商巨頭之間的戰(zhàn)火將更加白熱化。
各大電商平臺(tái)都有自己背后強(qiáng)大的資源和上升空間，但只將各自的產(chǎn)品整合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是有效地打通各自的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)入口通道，進(jìn)一步整合后的結(jié)構(gòu)更加完善、能力更強(qiáng)。最近互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紛紛結(jié)構(gòu)重組，或只是他們發(fā)展策略中的其中一步，未來的路還很遠(yuǎn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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