行業(yè)信息化建設(shè)已進(jìn)入集成數(shù)字化階段。集成即行業(yè)決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)層次間的信息集成以及農(nóng)、工、商企業(yè)間的信息集成;數(shù)字化即通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、管理等進(jìn)行數(shù)字量化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
為避免信息化建設(shè)出現(xiàn)規(guī)劃缺失、管理不規(guī)范等問(wèn)題，從而進(jìn)一步發(fā)揮其對(duì)卷煙上水平的推動(dòng)作用。筆者認(rèn)為，做好行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)注意以下四個(gè)方面。
有效的領(lǐng)導(dǎo)是保障
企業(yè)信息化不單是技術(shù)問(wèn)題，更是組織重組、流程再造的管理過(guò)程。如果沒(méi)有有效的領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)信息化難以真正實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把深入推進(jìn)信息化建設(shè)作為全局工作來(lái)抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)、精心組織，認(rèn)真抓好重大建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施;信息化部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)的作用，以系統(tǒng)集成和資源整合為重點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;業(yè)務(wù)部門要積極配合、參與信息化建設(shè)項(xiàng)目，用先進(jìn)的管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理體系。
加強(qiáng)職工培訓(xùn)是基礎(chǔ)
培訓(xùn)是提高行業(yè)干部職工整體素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。培訓(xùn)不僅為企業(yè)信息化建設(shè)奠定理念和應(yīng)用基礎(chǔ)，也為企業(yè)培養(yǎng)了集經(jīng)營(yíng)管理、信息化等為一體的復(fù)合型人才。
對(duì)于信息化技術(shù)人員，除進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)培養(yǎng)其掌握先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理理念的能力;對(duì)于業(yè)務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其對(duì)信息化技術(shù)基本原理的理解和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)功能的優(yōu)化和提升。
與管理創(chuàng)新相結(jié)合
行業(yè)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，更是管理創(chuàng)新。這項(xiàng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)久的工程，不僅需要大量人力和物力，還涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法等重要方面。
把管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)結(jié)合，以強(qiáng)大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐，是推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升整體管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。實(shí)施行業(yè)企業(yè)信息化不是傳統(tǒng)的管理加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，而是一場(chǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，是企業(yè)管理思想、理念和方式的全面創(chuàng)新。
完善階段性計(jì)劃
行業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，并分為幾個(gè)不同階段。每個(gè)階段的不同變化，反映了行業(yè)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平以及資源開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度，這是信息化的形態(tài)特征。如從計(jì)算機(jī)單項(xiàng)應(yīng)用、局部綜合應(yīng)用、整體綜合應(yīng)用到無(wú)紙辦公、網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)、集成制造、虛擬制造、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上營(yíng)銷、電子商務(wù)等。
行業(yè)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定信息化的分階段計(jì)劃，確立每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。要從生產(chǎn)過(guò)程的全局出發(fā)，綜合運(yùn)用自動(dòng)化、信息、計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)加工和現(xiàn)代科學(xué)管理等技術(shù)，將企業(yè)過(guò)程控制、生產(chǎn)執(zhí)行和管理決策系統(tǒng)有機(jī)集成，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所需各種信息的一體化集成、控制、監(jiān)測(cè)、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營(yíng)和決策，形成能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求、總體最優(yōu)、高質(zhì)量、高效益和高柔性的現(xiàn)代化綜合信息系統(tǒng)，從而滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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