一系列萬(wàn)科門(mén)的頻發(fā)讓崇尚萬(wàn)科的消費(fèi)者感情十分糾結(jié)，萬(wàn)科究竟怎么了?作為一個(gè)銷(xiāo)售超千億的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，萬(wàn)科的困局引來(lái)眾人的不解和迷惑。
王石美國(guó)讀書(shū)
高管頻現(xiàn)人事變動(dòng)
2011年1月29日凌晨，萬(wàn)科董事局主席王石在其個(gè)人微博上寫(xiě)道：香港飛波士頓，舊金山中轉(zhuǎn)入關(guān)。并且配上了圖片。外界紛紛猜測(cè)王石是否就此隱退。萬(wàn)科對(duì)外界的回應(yīng)稱，王石本次赴美求學(xué)為期3年，抵達(dá)美國(guó)之后巡游華盛頓、紐約，并在哈佛大學(xué)注冊(cè)學(xué)生卡。
不過(guò)，外界的猜測(cè)并非空穴來(lái)風(fēng)。很多人不知道，王石是萬(wàn)科的開(kāi)創(chuàng)者但并不是萬(wàn)科的大股東。從1988年開(kāi)始，萬(wàn)科進(jìn)行股改，隨后幾經(jīng)波折，先后有眾多央企、風(fēng)投進(jìn)入萬(wàn)科，為了萬(wàn)科的發(fā)展與壯大，王石從一個(gè)老板變身為萬(wàn)科打工者。這也是為何胡潤(rùn)、福布斯等富豪榜公布名單時(shí)，作為國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)老總，王石的身家卻連潘石屹的一個(gè)零頭都不及。因此，人們無(wú)法想象出國(guó)3年后，回到萬(wàn)科的王石能否找到自己的位置。
引人注意的是，王石前腳剛走，萬(wàn)科就出現(xiàn)一系列人事變動(dòng)，高管紛紛出走。就在王石啟程赴美的同時(shí)，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠已遞交辭呈。雖然萬(wàn)科集團(tuán)稱，兩位副總裁的辭職，并非是外界議論的內(nèi)部人事震蕩。萬(wàn)科集團(tuán)的人員儲(chǔ)備非常完善，團(tuán)隊(duì)也很穩(wěn)定。但當(dāng)時(shí)的事實(shí)是，跟隨著兩位高管離職的步伐，還走了一批中層管理人員。
2011年6月8日，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明成為萬(wàn)科2011年的第三位離職高管。此前的5月10日，萬(wàn)科剛剛發(fā)布關(guān)于股票期權(quán)授予登記完成的公告。在期權(quán)激勵(lì)名單中，劉愛(ài)明赫然在列，所擁有期權(quán)數(shù)量?jī)H次于王石、郁亮。由于劉愛(ài)明持有的期權(quán)當(dāng)時(shí)處于等待期，尚未獲準(zhǔn)行權(quán)，他的離去等于自行放棄了這些期權(quán)。
8月9日，萬(wàn)科發(fā)布公告稱，袁伯銀正式辭去萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁一職，其成為2011年萬(wàn)科出走的第四位重量級(jí)人物。作為萬(wàn)科007行動(dòng)引進(jìn)的最重鎊人物，袁伯銀在2007年加入萬(wàn)科后一直被視為是外部引進(jìn)人才在萬(wàn)科落地的成功典范。他的離去使萬(wàn)科再也不能掩飾高層大幅流失的尷尬。
2011年，雖然萬(wàn)科一直強(qiáng)調(diào)人才流動(dòng)正常、人才儲(chǔ)備充裕、集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，但人員異常變動(dòng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。2012年亂局發(fā)生后，人們回望這一段時(shí)間，似乎能嗅出山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的意味。
6年十倍增長(zhǎng)
難填欲壑埋下隱患
關(guān)于高層頻頻離職的原因，壓力大是非常站得住腳的說(shuō)辭。有媒體當(dāng)時(shí)調(diào)侃：對(duì)比動(dòng)輒跋山涉水、海外留學(xué)的王石來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科其他階層顯然沒(méi)這么瀟灑?，F(xiàn)在想來(lái)，王石瀟灑不瀟灑只有他自己清楚，萬(wàn)科高層的離職原因明顯應(yīng)該更加豐富多彩。工作的壓力只是最顯而易見(jiàn)的、最直接的原因。而這一原因的背后推動(dòng)力大概就是萬(wàn)科的千億計(jì)劃了。
坊間傳言，萬(wàn)科的發(fā)展以2004年為分水嶺。是年，以郁亮為核心的第二代管理層替代以王石為核心的第一代管理層走上前臺(tái)。也就是那一年，當(dāng)年銷(xiāo)售額僅有92億元的萬(wàn)科拋出了震驚業(yè)界的千億計(jì)劃。萬(wàn)科第二代領(lǐng)導(dǎo)層預(yù)期萬(wàn)科2014年銷(xiāo)售額將達(dá)到千億的規(guī)模，但萬(wàn)科在2010年12月就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，比預(yù)期提前了4年。
第二代管理層主導(dǎo)下的萬(wàn)科，處處打上了數(shù)字的烙印。萬(wàn)科曾提出5986高周轉(zhuǎn)模式，即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷(xiāo)售、第一個(gè)月售出八成、產(chǎn)品必須六成是住宅。這種大量拿地、快速開(kāi)工、快速銷(xiāo)售，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；俚哪Ｊ匠删土巳f(wàn)科的超速發(fā)展，讓很多房地產(chǎn)業(yè)的同行難以望其項(xiàng)背。原本發(fā)展規(guī)模相當(dāng)?shù)恼?、保、萬(wàn)、金4家房地產(chǎn)企業(yè)漸漸拉開(kāi)差距。如今，萬(wàn)科1215億元的銷(xiāo)售金額，是保利地產(chǎn)(600048,股吧)的1.7倍、金地集團(tuán)(600383,股吧)的3.9倍、招商地產(chǎn)(000024,股吧)的5.8倍。
這種快速開(kāi)發(fā)模式在成就萬(wàn)科的同時(shí)，也受到不少同行的質(zhì)疑。據(jù)媒體報(bào)道，綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬(wàn)科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬(wàn)科能做一次反省。盡管宋衛(wèi)平語(yǔ)言過(guò)激，但在很多人看來(lái)，綠城、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于萬(wàn)科，是不爭(zhēng)的事實(shí)。
集團(tuán)內(nèi)部，王石對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展同樣顯得冷靜謹(jǐn)慎。他曾在接受采訪時(shí)公開(kāi)宣稱：2011年，我下了死命令，(萬(wàn)科)銷(xiāo)售額不允許超過(guò)1400億元。他認(rèn)為，萬(wàn)科應(yīng)該把推動(dòng)規(guī)模速度型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，希望企業(yè)有質(zhì)量地增長(zhǎng)。但可惜的是，2011年隨著王石的赴美留學(xué)，他的命令估計(jì)被束之高閣。
近日，人們將王石和郁亮做了比照，認(rèn)為王石雖然脾氣率性，但其周身洋溢的人文主義色彩和理想主義情懷正是萬(wàn)科品牌的最佳詮釋。財(cái)務(wù)出身的郁亮，被認(rèn)為更加低調(diào)務(wù)實(shí)，注重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)以及投資收益回報(bào)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
有人直言，回首中國(guó)地產(chǎn)歷史，眾多中國(guó)公民是從萬(wàn)科開(kāi)始，才逐步咂摸出地產(chǎn)品牌的含義。王石的出走，意味著業(yè)界失去了一個(gè)理想主義大師，被投資收益等指標(biāo)控制的萬(wàn)科能否控制得住規(guī)模擴(kuò)張的欲望，真需要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
理念偏航
萬(wàn)科不再是萬(wàn)科
有人表示，萬(wàn)科現(xiàn)在這些問(wèn)題在業(yè)內(nèi)其實(shí)很普遍，而且由來(lái)已久。之所以現(xiàn)在屢屢被曝光，可能與目前下行的樓市有關(guān)。在樓市上行時(shí)，商品房的種種質(zhì)量問(wèn)題都被上漲的價(jià)格掩蓋，業(yè)主一般不會(huì)就這些問(wèn)題進(jìn)行維權(quán)。但在樓市下行之時(shí)，業(yè)主常因利益受損而格外挑剔，商品房的各種質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)。這種相較于內(nèi)因說(shuō)的外因說(shuō)得到了一部分人的認(rèn)可。
記者采訪中，消費(fèi)者表示這種外因說(shuō)比內(nèi)因說(shuō)顯得更可怕。如果中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)都對(duì)普通質(zhì)量問(wèn)題持有這樣一種安心理得的集體無(wú)意識(shí)的話，未來(lái)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的亂局將不可想象。大家認(rèn)為，在江湖上混，早晚是要還的。也許萬(wàn)科門(mén)就是星星之火，在房?jī)r(jià)下行的狂風(fēng)中，燎原之勢(shì)隨時(shí)可能爆發(fā)。
撇開(kāi)外界不言，不管萬(wàn)科承認(rèn)不承認(rèn)，眼下，其理念的偏航、高管跳槽引發(fā)的管理松懈，對(duì)其自身應(yīng)該說(shuō)已產(chǎn)生了致命的影響。
眼下的人們，很懷念打江山時(shí)視質(zhì)量為生命的萬(wàn)科，很懷念萬(wàn)科上升時(shí)期群雄競(jìng)相來(lái)投的那種豪邁氣場(chǎng)。
讓建筑贊美生命，這是王石的理想。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一直以來(lái)，王石都是萬(wàn)科的代言人，正因?yàn)橥跏睦砟睢^斗及其個(gè)人魅力，才有萬(wàn)科現(xiàn)在的基業(yè)。眼下，王石游走求學(xué)去了，王石的理念難道也飛去了美國(guó)?萬(wàn)科的戰(zhàn)略同王石的理念真的已是陌路?
人們相信萬(wàn)科曾經(jīng)的品牌優(yōu)勢(shì)絕非建立在問(wèn)題未被發(fā)現(xiàn)的僥幸基礎(chǔ)上，但現(xiàn)在問(wèn)題出來(lái)了，品牌岌岌可危，這就需要萬(wàn)科人去思考、去改變。企業(yè)是需要掙錢(qián)，但也需要停下來(lái)回頭看。過(guò)于世俗而失去了理想，萬(wàn)科真的就不再是萬(wàn)科
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