01 作為近百年歷史的德國(guó)企業(yè)，菲尼克斯創(chuàng)造了電子連接件領(lǐng)域的一個(gè)個(gè)奇跡。
02 菲尼克斯的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路
菲尼克斯當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)
菲尼克斯作為德國(guó)工業(yè)4.0的引領(lǐng)企業(yè)，是最核心的參與者和推進(jìn)者。在財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域，菲尼克斯也希望與本土創(chuàng)新的行業(yè)引領(lǐng)者進(jìn)行深度融合和合作，從而促進(jìn)菲尼克斯財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造。
菲尼克斯對(duì)預(yù)算管理的需求：
1) 預(yù)算沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行管理，希望對(duì)于費(fèi)用進(jìn)行事前/事中管控，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)
2)費(fèi)用和預(yù)算的分析報(bào)表是財(cái)務(wù)手工編制，需要提升報(bào)表的時(shí)效性，方便業(yè)務(wù)管理層實(shí)時(shí)管控
3)項(xiàng)目類(lèi)預(yù)算希望進(jìn)行事前費(fèi)用控制和事后實(shí)時(shí)歸集
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