最近有很多人問我，怎么看阿里釘釘，由于T哥最近一直比較忙，也沒時間去詳細研讀釘釘?shù)漠a(chǎn)品，從釘釘2.0釋放出來的信息來看，他們是要帶著使命是來，他們的越界侵入不僅讓SaaS廠商的顫抖，也讓企業(yè)號倍感壓力，釘釘?shù)降子泻紊窳ψ寴I(yè)內(nèi)危機四伏呢?
下面我們就來分析一下未來釘釘要什么?看看他下一盤什么樣棋局，就能了解大家恐懼的原國。
全方位的融合通信能力
通信是釘釘切入企業(yè)市場的殺手锏，阿里釘也將融合通信發(fā)揮到極致，免費電話，釘消息，郵件，短信等能力都成為釘消息的方式，而多方的通話會議也是釘釘核心功能。幾個人在不同地方，商量緊急、非緊急事項，直接多方通話要比QQ、微信等碼字發(fā)送語音來的方便多，并且無需流量，被叫方不需要網(wǎng)絡，這一點相比其它的多方通話要實際的多。
釘釘比微信企業(yè)號受青睞是簡化入口
釘釘推出這兩天SaaS廠商大呼狼來了，而企業(yè)號推出的時候并末引起足夠的重視，是因為企業(yè)號是附著在微信產(chǎn)品家族當中，而釘釘是獨立的產(chǎn)品，入口比企業(yè)號淺，這一點符合移動端的特性，雖然看似企業(yè)號只是比釘釘多點擊了幾下才能到達目的地，但是從移動設計和用戶體驗上，每多一次繁雜的操作都可能損失大量用戶光顧，所以釘釘勝在入口簡化。
嚴格的產(chǎn)品審核機制
釘釘與企業(yè)號還有一點最大的不同，企業(yè)號更像是一個市場，只要申請授權就可以在平臺上開發(fā)，沒有一套完備的產(chǎn)品審核機制，無論產(chǎn)品好與壞，企業(yè)號不對這些產(chǎn)品進行過濾和限制，而釘釘對于平臺入圍產(chǎn)品上有一套類似蘋果的審核機制，必須在產(chǎn)品的代碼和功能上更符合用戶的需求方能通過審核，這一點可以避免一些濫竽充數(shù)和有病毒式的應用混雜在釘釘?shù)漠a(chǎn)品平臺上。
做中國的Slack
從釘釘近期的新聞報道中，釘釘更傾向做平臺策略，釘釘未來要做的就是打造中國的Slack，把接口做好這是釘釘目前的目標，但是企業(yè)號也曾提出他們要做中國的Slack，到底釘釘和企業(yè)號誰會成為Slack，可能兩家紛爭也會由此開始。
打造企業(yè)級的App Store
從釘釘近乎IOS產(chǎn)品的審核機制來看，未來釘釘可能要做企業(yè)級App Store，雖然企業(yè)號也曾經(jīng)提出過這樣的戰(zhàn)略，但是一直沒有看到企業(yè)版App Store出現(xiàn)，不知道釘釘能否將企業(yè)號的戰(zhàn)略發(fā)揚光大呢?不過從To B的市場來看，的確缺少一個企業(yè)App Store。
企業(yè)支付能力的打通
釘釘另一個發(fā)揮優(yōu)勢的地方，是與阿里系產(chǎn)品的打通，特別是利用支付寶等能力實現(xiàn)企業(yè)的報銷和工資發(fā)放與查詢，并且未來有可能能實現(xiàn)將員工的工資存在余額寶中幫助員工理財，這一點并非沒有想象的空間。
不僅實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的連接，還能打通企業(yè)外的連接
釘釘?shù)牧硪粋€顯著的特性，就是不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的互通互聯(lián)，還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的溝通協(xié)作，比如一個建筑單位，需要企業(yè)外第三方監(jiān)理公司和承包方，那么不同的企業(yè)就可以臨時組建項目組，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的項目溝通和任務協(xié)作，同時還能實現(xiàn)個人在不同的企業(yè)間橫跨，這一點打破企業(yè)內(nèi)的工作限制。
如何構建商業(yè)模式？釘釘?shù)耐袋c
可能釘釘最難解決的就是未來的商業(yè)模式，因為釘釘每年要倒帖幾千萬人民幣的通話費，這種靠短期回報的方式吸引客戶無疑于飲鴆止渴，并且這樣模式從阿里內(nèi)部的發(fā)展來看，只能說是暫時的，一旦釘釘取消免費通話，是否還能吸引用戶使用釘釘產(chǎn)品，這些都將成為釘釘未來無法回避的問題。
但無論如何釘釘?shù)耐蝗灰挂u還是給了SaaS廠商足夠的壓力，同時也證明阿里對于企業(yè)級市場的野心一直沒變，只不過是在什么樣的時間，以什么樣的方式切入。叫喊多年的狼終于來了，BAT集中發(fā)力企業(yè)級市場，有好一方面，就是他能推動企業(yè)軟件加速向消費軟件的融合，也有不好的一面就是BAT的出現(xiàn)很可能會改變這個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)和格局。
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