資本市場(chǎng)又迎來新一輪的瘋狂，國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)管理軟件北森再獲1.1億C輪融資，來自經(jīng)緯中國(guó)與青宥仟和聯(lián)合領(lǐng)投、紅杉資本繼續(xù)跟投，這也讓SaaS重新回歸我們的視野，而北森此次更是打出NO eHR GO SaaS的口號(hào)，誓要干掉ehr重新定義軟件標(biāo)準(zhǔn)，從人才資源管理軟件測(cè)評(píng)領(lǐng)跑者開始向SaaS HR的引領(lǐng)者邁進(jìn)。
北森為什么提出干掉eHR呢?這主要來自于一份報(bào)告顯示已有18%的中國(guó)企業(yè)逐漸摒棄傳統(tǒng)eHR軟件，對(duì)傳統(tǒng)軟件功能不足，實(shí)施、交付和售后服務(wù)不到位表示了極大的不滿。而北森此次融資的目的就是要扮演顛覆者的角色，要向傳統(tǒng)的eHR廠商叫板，包括從用友挖來高管團(tuán)隊(duì)，北森C輪融資后定位更加清晰就是將矛頭指向用友和金蝶，而北森在發(fā)布會(huì)上更多次提前用友這個(gè)對(duì)手，因此可以預(yù)見未來兩家公司的戰(zhàn)爭(zhēng)將進(jìn)入帖身肉博戰(zhàn)。
北森靠什么挑戰(zhàn)用友呢?他的底氣從何而來呢?北森CEO紀(jì)偉國(guó)表示盯著這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是沒有任何益處的，在一個(gè)全新的商業(yè)模式下，唯有貼近客戶才是正確的選擇。正如他之前所說：“與他們(傳統(tǒng)軟件廠商)相比，北森這幾年做的最不同的一件事，就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，我早已經(jīng)拎起包去見客戶了!"而傳統(tǒng)軟件廠商做不到這一點(diǎn)，所以北森要重新定義用戶對(duì)于軟件的認(rèn)知，做一個(gè)拎包就走，拎包即住無須經(jīng)過培訓(xùn)就能使用其軟件。
北森這一戰(zhàn)略必將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)軟件廠商發(fā)起沖擊，但是這個(gè)市場(chǎng)是否真的有這樣理想化的軟件嗎?用戶是否真的能夠接受北森的這種軟件交付模式，但是北森的確帶著他的顛覆理念向我們走來。
另外，北森的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，很長(zhǎng)時(shí)間我們提到北森更多的時(shí)候會(huì)想到北森是一家人才資源測(cè)評(píng)的公司，而此次融資北森將主要發(fā)力在產(chǎn)品端，包括從用友、oracle挖人，全力構(gòu)建一體人才管理云服務(wù)商，并逐步完善Core HR、薪酬等人才管理模塊，全面向人才管理軟件邁進(jìn)。
同時(shí)，在產(chǎn)品上，北森將打造平臺(tái)化戰(zhàn)略，北森希望通過平臺(tái)化的方式，讓軟件服務(wù)于客戶的業(yè)務(wù)，而非客戶調(diào)整業(yè)務(wù)來適應(yīng)軟件。而做一個(gè)可以為客戶去隨機(jī)應(yīng)變、靈活定制甚至二次開發(fā)的開放平臺(tái)是滿足這種需求的必由之路。
北森的C輪1.1億元的融資不僅僅為SaaS產(chǎn)業(yè)帶來新的生機(jī)，也讓我們看到傳統(tǒng)軟件市場(chǎng)的血腥，無論傳統(tǒng)軟件廠商重不重視這些后起之秀，這些新興的對(duì)手都將用友和金蝶做為主要攻擊對(duì)手，不知道傳統(tǒng)軟件廠商聽到對(duì)手們的叫戰(zhàn)又該以何應(yīng)對(duì)呢?
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