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中國商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)圈如何進化?
來源:  :中國企業(yè)家網(wǎng) 2012-10-30 10:22:46
據(jù)《中國企業(yè)家》前方最新消息,萬達集團董事長王健林先生確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012(第十一屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會,并將發(fā)表重要言論。王健林先生作為“2010年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖·終身成就獎
 據(jù)《中國企業(yè)家》前方最新消息,萬達集團董事長王健林先生確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012(第十一屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會,并將發(fā)表重要言論。王健林先生作為2010年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖·終身成就獎的獲得者,其所具有的企業(yè)家精神及廣泛社會影響力,都引人注目。

如同提起住宅就想到萬科一樣,說起商業(yè)地產(chǎn),人們總能想到萬達。

萬達集團被公認是世界500強企業(yè)在中國最大的房東。從住宅地產(chǎn)到商業(yè)、到服務(wù)、到旅游、到文化,萬達每一次都走在行業(yè)前面。王健林曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的說:能對萬達真正形成競爭態(tài)勢的企業(yè),我還沒有看到一個對手。

如今的萬達,發(fā)明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式。深受業(yè)界好評的萬達武漢楚河漢街項目,不僅僅成就武漢一個著名的商圈,也改變了武漢的功能和定位。

萬達向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型始于2002年,10年來,萬達不斷創(chuàng)新,推出了4代產(chǎn)品。第一代產(chǎn)品單體店,萬達通過引進沃爾瑪?shù)戎髁Φ耆腭v,進而拉動小商鋪的售價而獲利;第二代產(chǎn)品商業(yè)組合體,萬達以6-8家主力店為小商鋪營造出濃郁的商業(yè)氛圍;第三代城市綜合體,萬達通過出售城市綜合體里的住宅、寫字樓快速回籠資金,商鋪、酒店只租不賣,用來抵押以獲得銀行貸款;第四代產(chǎn)品萬達城,萬達城不僅包含城市綜合體的業(yè)態(tài),還包括主題公 園、步行街、旅游經(jīng)典、演藝舞臺等功能。此時萬達的身份不再是單純的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,而是一個類似于城市經(jīng)營者的角色,人與環(huán)境、人與城市、人與商業(yè)之間 的 關(guān)系變得越來越重要。

萬達商業(yè)的發(fā)展為中國地產(chǎn)企業(yè)顯示了中國商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)圈的發(fā)展和進化,為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了一個范本,它向業(yè)界展示,商業(yè)地產(chǎn)不只是收租物業(yè),而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。

2012年9月初,萬達正式完成了對美國第二大院線集團AMC的收購,收購總額26億美元。商業(yè)廣場是一個消費、娛樂、交流的綜合體,想達到這些 功能,超市、百貨、影院、游樂中心都是必須的業(yè)態(tài)。希望AMC能夠成為其在美國發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、酒店和零售商場的平臺。對此,王健林表示。

王健林對宏觀經(jīng)濟環(huán)境及微觀市場變化有著異于常人的敏感?!吨袊髽I(yè)家》雜志曾經(jīng)這樣評價王健林,他深諳政府之道,左右逢源。他對大政方針、 行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點,始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機遇獵手,發(fā)現(xiàn)了最厚的雪—利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè);最長的坡—城市化進程、消費勃 興的幾次重大的機會。

作為中國企業(yè)領(lǐng)袖年會???, 在年會上王健林總能發(fā)出不一樣的聲音,判斷行業(yè)趨勢,預(yù)測發(fā)展熱點。

2008年開啟新的三十年主題年會上,王健林表示, 如果沒有美國華爾街的金融危機,中國的經(jīng)濟也要進入調(diào)整期。他認為中國自己的問題是最主要的。中國經(jīng)濟改革開放30年,基本上10年是一個周期,2008 年又進入了周期調(diào)整期,后面加上自身的緊縮等原因,美國的金融危機只是對中國的經(jīng)濟調(diào)整起到了一個加速或者是加速下滑的作用。只有認識到這一點,中國下一 步?jīng)Q定策略、決定企業(yè)發(fā)展,才能真正找到方向,做決策不能老盯著美國。

2007年繁榮時期的領(lǐng)導(dǎo)力主題年會上,王健林提出了衡量一個企業(yè)家是否真正的成功或做到精神和物質(zhì)共同的富有有兩個標(biāo)準(zhǔn),一是看他怎么賺錢, 二是看他如何花錢。他說人要賺錢或者花錢應(yīng)該有三個層面,第一為自己賺錢,第二層面為事業(yè)、為名利、為成功賺錢花錢,第三個層面就是為了慈善賺錢。這方面美國走在我們前面,而且如果大家都能把賺錢、定位在更高的層面,就不會有假冒偽劣、坑蒙拐騙、偷稅漏稅等問題。

時間到了2012年,縱觀全球,世界正處于大變革大調(diào)整之中。美國金融危機和歐洲國家主權(quán)債務(wù)危機仍未見底,繼續(xù)深化;大選之年的政治變局、大國沖 突,讓 全球經(jīng)濟平生不少波折。另一方面,以往每一次經(jīng)濟危機之后,都會發(fā)生重大的科技革命,為世界經(jīng)濟走出泥濘提供新的引擎。如今,第三次工業(yè)革命正在到來,遠 見者已經(jīng)覺醒,新的世界經(jīng)濟格局將會如何?在以重塑商業(yè)安全邊界為主題的2012(第十一屆)中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會中,王健林將跟您共同探討中國經(jīng)濟大 勢、中國房地產(chǎn)業(yè)走向等問題,敬請期待。(文/張安然)

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