我最終決定，等7月結(jié)束，就離開東莞回老家。7月11日見面剛坐下，徐明財（化名）就向《每日經(jīng)濟新聞》記者說道。
上世紀90年代初，徐明財來廣東打工，大部分時間服務(wù)于港臺集團有限公司 （現(xiàn)已更名為安域亞洲；00645，HK）。該集團曾為全球知名體育品牌代工，創(chuàng)始人為素有鞋王博士之稱的知名港商鄧劍群，員工最多時有2萬余人。
6月29日上午，該集團旗下的東莞長安宵邊勇榮橡膠廠（以下簡稱勇榮廠）貼出通告，稱工廠將于2012年7月31日正式結(jié)業(yè)解散。
十幾年的老員工了，多少有感情在里面。徐明財說。
勇榮廠是港臺集團在內(nèi)地的最后一家工廠，主要業(yè)務(wù)為制鞋。之前，該集團在廣東的其他5家鞋廠已先后關(guān)門。
雖然最新消息顯示，借殼港臺集團的安域亞洲董事會決定把勇榮廠繼續(xù)經(jīng)營下去，但徐明財認為昔日的知名鞋業(yè)代工廠——港臺集團已成歷史。
突如其來的解散通告
7月11日，東莞市長安鎮(zhèn)宵邊第二工業(yè)區(qū)的勇榮廠門口，依然張貼著招聘信息。廠區(qū)運轉(zhuǎn)有序，看不出要結(jié)業(yè)解散的跡象。
上述招聘信息顯示，勇榮廠成立于1990年底。一位員工介紹，目前他們主要為Merrell邁樂、Timberland品牌的鞋生產(chǎn)鞋底。
6月29日的那份結(jié)業(yè)解散通告，曾打破了這里的寧靜。
因生產(chǎn)成本近年持續(xù)上升，而客戶在產(chǎn)品價格上卻不能相應(yīng)上調(diào)，導致我廠今年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，在可見的將來，惡劣的經(jīng)營環(huán)境將無法改善。通告如此解釋結(jié)業(yè)解散的原因。
通告還表示，勇榮廠是港臺集團堅守到最后的一個工廠，公司最高領(lǐng)導李總裁（李志強）鄭重承諾，所有干部和員工將會依法獲得足額的經(jīng)濟補償金，在離職前結(jié)清所有的薪資。
通告的落款，有勇榮廠負責人黃煥東及李志強的親筆簽名。
盡管徐明財連說可惜，但他并不感到特別驚訝，在這之前，我已經(jīng)見證了港臺集團其他5家工廠關(guān)門。
在勇榮廠之前，港臺集團在珠三角的其他5個鞋廠已先后關(guān)閉。
港臺集團1992年在港交所上市，當時的集團主席是鄧劍群。
早在1982年，港商鄧劍群便來到內(nèi)地開設(shè)制鞋加工廠，并于1987年與臺商合資在內(nèi)地設(shè)廠，生產(chǎn)運動鞋，3年之后在深圳龍崗區(qū)籌建 港臺鞋城，這便是港臺集團的最初形態(tài)。
據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，風頭最盛的時候，港臺集團擁有員工25000人，營業(yè)額20多億港元，年產(chǎn)名牌運動鞋超過2500萬雙。
港臺集團一度在內(nèi)地擁有6家工廠，深圳、東莞各有3家。深圳有位于龍崗的港臺制鞋有限公司（以下簡稱港臺制鞋）、位于平湖的漢添鞋業(yè)有限公司（又名平湖鞋城）、平湖東柏鞋材貼合廠；東莞則有塘廈宏業(yè)制鞋有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、勇榮廠。
港臺集團年報顯示，2007年該集團獲得滿意的成績（年報中語），營業(yè)額為1.02億美元，股東應(yīng)占溢利較上財政年度增長36%至760萬美元。
5家鞋廠已先后關(guān)門
伴隨著全球危機的降臨，港臺集團的業(yè)績開始走下坡路。
在港臺集團2008年年報中，時任董事會主席的李志強在開篇寫道：港臺集團經(jīng)歷了極其艱難的一年。與其他的外銷加工廠一樣，港臺遭遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。這一年，港臺集團將員工數(shù)目銳減了2000至7000多人。
同時，港臺集團在深圳的港臺制鞋還經(jīng)歷了一次搬遷。
徐明財介紹，2008年中，由于深圳地鐵修到龍崗，剛好需要港臺制鞋所在的地塊，港臺集團便決定將這里的生產(chǎn)設(shè)施遷移到東莞。
在搬遷前，港臺制鞋是港臺集團的主要營運基地，數(shù)據(jù)顯示，截至2007財年，其產(chǎn)能占港臺集團一半左右。而在2008財年，港臺集團出現(xiàn)了8年來首次虧損，虧損額410萬美元。
當時集團給了員工自主選擇權(quán)，但很多人不愿意去（東莞），因為他們在深圳工作多年，不少人都安家了。徐明財說，這次搬遷，造成了一部分員工流失。
與此同時，在人力成本上升、全球金融危機等多重因素的影響下，港臺集團的業(yè)績進一步下滑。
這種狀態(tài)在2009年雪上加霜。由于未能與主要客戶達成一套可行的定價模式，港臺集團宣布，不再為占該集團營業(yè)額60%的主要客戶生產(chǎn)原設(shè)備制造鞋類產(chǎn)品。港臺集團由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關(guān)系，并大量關(guān)廠，遣散員工。
港臺集團最終決定，由于本集團來年之營業(yè)額將因最大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團董事決定加快重組的步伐并暫停集團于深圳的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)及東莞兩廠之生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
至此，該集團在內(nèi)地的工廠，唯剩勇榮廠一家。
斷臂求生難挽狂瀾
截至2010年3月31日止的財年，港臺集團營業(yè)額雖從上一年的6400萬美元大幅下跌至1800萬美元，但溢利升至230萬美元，高于2009年的30萬美元。
記者梳理年報發(fā)現(xiàn)，這主要得益于該集團遣散員工壓縮了人力成本，且出售多余的設(shè)備與資產(chǎn)等。
經(jīng)過這次斷臂求生后，港臺集團對重振旗鼓抱有很大信心。
港臺要突破這個困局，要么就將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本較低的國家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈之地位。該集團在2010年年報中說。
但這些努力難挽頹勢。至2011年3月止的財年，港臺集團的營業(yè)額為2909.9萬美元，按年增長60.9%；但錄得純利79.7萬美元，倒退了65.3%。
至今年3月止的財年，其營業(yè)額為2797萬美元，按年下降4%；錄得虧損則達到154萬美元。
港臺集團一步一步走下來，是有很多原因的。徐明財說，一是經(jīng)濟不景氣，另外，在成本優(yōu)勢上，它和另一制鞋集群地福建的工廠是沒法比的，比如，港臺集團一雙鞋至少得開13美元以上，但福建部分工廠只要12美元。徐明財還認為，李志強在用人上也出現(xiàn)了一些失誤。
東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長黃日榮在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為，與港臺集團類似的代工廠其實都存在共性，它們所做業(yè)務(wù)的附加值不高，而成本又很高，負擔太重了，產(chǎn)品賣不到錢，工廠就轉(zhuǎn)移或關(guān)門，這是沒辦法的事。
他補充說，即便政府出臺補救或扶持措施，也只能短期內(nèi)渡一渡難關(guān)，長遠來講，還得靠企業(yè)自身。
廠保留 港臺集團成歷史
盡管結(jié)業(yè)解散通告發(fā)布了出來，但還是生死未卜。
7月4日，一份發(fā)自安域亞洲有限公司（以下簡稱安域亞洲）董事會的函件,下發(fā)到勇榮廠高級管理層的手中，稱本公司對于貴工廠在作出結(jié)業(yè)解散的決定前未有與本公司討論有關(guān)事宜感到錯愕。
安域亞洲和勇榮廠究竟有什么聯(lián)系？
據(jù)了解，李志強是港臺集團前董事會主席兼控股股東，但在2011年初，寶橋融資有限公司就已代表STARCROWNCAPITALLTD，收購了港臺集團股本中全部已發(fā)行股份，李志強本人于去年2月16日辭任了港臺集團執(zhí)行董事等職務(wù)。
今年4月，港臺集團更名為安域亞洲。
安域亞洲在借殼港臺集團后，主營業(yè)務(wù)正在發(fā)生改變。本月初，安域亞洲發(fā)出公告稱，正與獨立第三方就可能收購一家位于印尼的物流公司大部份股權(quán)進行協(xié)商。
安域亞洲稱，7月3日，才從李志強處獲悉了勇榮廠上述結(jié)業(yè)解散的消息，但是，在作出任何關(guān)于貴工廠前途的決定前，本公司希望澄清其打算貴工廠繼續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的意向。我們需時去搜集相關(guān)資料及與你們討論，以評估工廠的業(yè)務(wù)和運作情況。我們希望你們在此刻對貴工廠保持現(xiàn)狀，并向其客戶和員工發(fā)布一份補充通告，通過他們早前通告里提及貴工廠于2012年7月31日結(jié)業(yè)解散乃是一個初步的決定，必須得到其最終控股公司的同意方可作實。
該份函件的落款人，為安域亞洲董事葉侑瓚。
《每日經(jīng)濟新聞》記者查閱安域亞洲公告發(fā)現(xiàn)，葉侑瓚已于今年6月13日被委任為該集團行政總裁。安域亞洲董事會依然委托李志強代管集團的事務(wù)。
港臺集團是今年被安域亞洲收購了才更名的。李志強是以前的老板，早就退出了，董事會委托他管理。勇榮廠負責人黃煥東也如是告訴記者。
或許因為安域亞洲的介入，對于工廠將于7月31日結(jié)業(yè)解散的消息，黃煥東回答記者說：沒有啊，繼續(xù)經(jīng)營啊。
昨日，記者從徐明財處獲悉，安域亞洲董事會已決定，勇榮廠繼續(xù)經(jīng)營。工廠員工將得到工齡補償，獲得補償之后，員工有自主選擇權(quán)，是走是留都可以。
盡管安域亞洲還支持保留這家工廠，但港臺集團已成歷史了。徐明財說。
記者觀察
珠三角廉價代工走到盡頭？
不久前，與港臺集團同處東莞市長安鎮(zhèn)的索納電子廠倒下。
這不是孤例。位于虎門鎮(zhèn)的玩具巨頭——冠越玩具廠也已宣布關(guān)門，這家成立于1995年的工廠，曾經(jīng)的幕后老板為香港首富李嘉誠。
公開資料顯示，無論是電子還是玩具，服裝還是制鞋，2008年以來，外資企業(yè)大量撤離珠三角的報道屢見不鮮。
基本上都站不了腳啦。厚街鎮(zhèn)泰成玩具廠老板方柏金直言，一方面是金融海嘯的影響、歐洲債務(wù)危機，另一方面是我國的經(jīng)濟增速也在放緩。
方柏金說，現(xiàn)在代工廠面臨的主要問題是訂單和人手。他的訂單情況也是每況愈下，今年較去年又少了1/3；人手方面，即便加了工資，招人還是很難。另外，供求問題也非常嚴峻，供大于求致使企業(yè)之間競爭惡劣。
政府要我們轉(zhuǎn)型，但怎么轉(zhuǎn)呢？在方柏金看來，目前比較好的方法依然是產(chǎn)業(yè)西遷，壓縮人力成本。
但東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長黃日榮認為，你轉(zhuǎn)到其他省份，人力成本終究也會趕上來的。過個兩三年，可能也是一樣的了。
暨南大學特區(qū)港澳經(jīng)濟研究所所長陳恩認為，代工廠的沒落，雖有面的影響，但更主要的原因還在企業(yè)本身。
他特別指出，不能簡單地說廉價代工模式已走到末路，因為代工本身也是有層次的，比如臺灣地區(qū)也有代工產(chǎn)業(yè)，但它是高級代工，是高附加值的代工。
目前珠三角的這些工廠，要考慮如何提高附加價值，怎樣延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如何提升產(chǎn)品內(nèi)銷的比重，這才是根本的。陳恩說。
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