時至今日，還有人相信發(fā)生在3月12日的優(yōu)酷土豆聯(lián)姻是一場閃婚嗎?優(yōu)酷和土豆昨日聯(lián)合向美國證券交易委員會提交的一份SEC文件證明，雙方在2009年便已有了牽手的跡象，當(dāng)時土豆與優(yōu)酷曾就合作、收購等事項多次接觸，但一直未有結(jié)果，直到今年2月重啟談判，在一個月內(nèi)迅速達成協(xié)議。這出閃婚大劇，正是由土豆大股東紀(jì)源資本代表符績勛與優(yōu)酷大股東成為基金代表李世默一手策劃的。
2009年協(xié)商未雨綢繆
時至今日，還有人相信發(fā)生在3月12日的優(yōu)酷土豆聯(lián)姻是一場閃婚嗎?優(yōu)酷和土豆昨日聯(lián)合向美國證券交易委員會提交的一份SEC文件證明，雙方在2009年便已有了牽手的跡象，當(dāng)時土豆與優(yōu)酷曾就合作、收購等事項多次接觸，但一直未有結(jié)果，直到今年2月重啟談判，在一個月內(nèi)迅速達成協(xié)議。這出閃婚大劇，正是由土豆大股東紀(jì)源資本代表符績勛與優(yōu)酷大股東成為基金代表李世默一手策劃的。
2009年協(xié)商未雨綢繆
今年3月12日，下午4點多，在上海斜土路一處由廢棄工廠改造的辦公室和北京中關(guān)村一家高檔餐廳內(nèi)，千余名員工齊聚一堂，等來了中國排名前兩位的視頻公司優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并的消息——雙方以100%換股的方式合并，優(yōu)酷擁有新公司約71.5%的股份，土豆擁有新公司28.5%的股份。
在優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘超過半小時的發(fā)言結(jié)束時，優(yōu)酷會場掌聲雷動，員工盡情享受著土豆大餐;但土豆網(wǎng)的會場卻是一片嘩然，員工們面面相覷，不敢相信被領(lǐng)導(dǎo)的日子來得這樣突然。因為，此時距離土豆網(wǎng)在納斯達克上市，剛過去了半年多。
其實，對于這兩家尚未找到長期穩(wěn)定盈利模式的視頻巨頭來說，這一天是個必然，因為雙方的領(lǐng)軍者早已未雨綢繆。
昨日提交的SEC文件顯示，土豆2009年開始部署談判，內(nèi)容涉及合作、收購及業(yè)務(wù)合并，希望從其他公司尋找合作機遇。在此期間，土豆偶爾也會收到第三方的談判邀請。在這一背景下，土豆和優(yōu)酷在2009年到2011年間完成多次接觸，就可能的商業(yè)合作展開非正式談判，但當(dāng)時未能達成任何意向或協(xié)議，談判無果而終。
化敵為友節(jié)省運營成本
嘗試性的協(xié)商淺嘗輒止，但土豆和優(yōu)酷一直沒有中斷聯(lián)系。
土豆網(wǎng)登陸納斯達克后不久，摩根士丹利為其諫言，土豆高管和董事會也在考慮，通過與特定競爭對手的戰(zhàn)略合作甚至合并來擴展業(yè)務(wù)。通過這些討論和評估，土豆相信中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合是大勢所趨，因此繼續(xù)討論和考慮潛在的各種合并戰(zhàn)略，其中就包括與優(yōu)酷的業(yè)務(wù)合并。
一度對合并表現(xiàn)得并不積極的優(yōu)酷，實為外松內(nèi)緊：公司當(dāng)家人深知，如果無法跟土豆合并，致使土豆被別的公司并購，局面將對優(yōu)酷非常不利。公司財務(wù)部門當(dāng)時估算，合并運營后，優(yōu)酷每年可以節(jié)省5000萬至6000萬美元的運營費用;但如果整合不利，優(yōu)酷在妥善解決盈利問題之前還會出現(xiàn)更大的虧損，甚至無力支撐股價。
今年2月，優(yōu)酷與土豆重啟談判。時過境遷，均承受巨大資本壓力的雙方，合作意愿比2009年迫切得多。
據(jù)SEC文件披露，2月初，優(yōu)酷大股東成為基金代表李世默與土豆大股東紀(jì)源資本代表符績勛，開始就兩家公司的潛在合并展開談判。2月15日，優(yōu)酷董事會召開特別會議，評估潛在交易。次日，優(yōu)酷董事會要求管理層盡快與土豆展開談判。優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘、高級副總裁劉德樂和李世默會見符績勛，就優(yōu)酷與土豆的換股合并展開初期談判。談妥后，符績勛才將合并決定告訴了土豆首席執(zhí)行官王微。
從本周開始，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)已實現(xiàn)賬號互連互通，優(yōu)酷或土豆用戶使用任一網(wǎng)站的賬號，都能在兩個網(wǎng)站登錄使用。這是雙方合并后，針對產(chǎn)品做出的第一步實質(zhì)性互通。不過，從現(xiàn)在來看，處于磨合中的優(yōu)酷土豆，與雙方預(yù)期的整合目標(biāo)尚有距離。中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平說。
時至今日，還有人相信發(fā)生在3月12日的優(yōu)酷土豆聯(lián)姻是一場閃婚嗎?優(yōu)酷和土豆昨日聯(lián)合向美國證券交易委員會提交的一份SEC文件證明，雙方在2009年便已有了牽手的跡象，當(dāng)時土豆與優(yōu)酷曾就合作、收購等事項多次接觸，但一直未有結(jié)果，直到今年2月重啟談判，在一個月內(nèi)迅速達成協(xié)議。這出閃婚大劇，正是由土豆大股東紀(jì)源資本代表符績勛與優(yōu)酷大股東成為基金代表李世默一手策劃的。
2009年協(xié)商未雨綢繆
今年3月12日，下午4點多，在上海斜土路一處由廢棄工廠改造的辦公室和北京中關(guān)村一家高檔餐廳內(nèi)，千余名員工齊聚一堂，等來了中國排名前兩位的視頻公司優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并的消息——雙方以100%換股的方式合并，優(yōu)酷擁有新公司約71.5%的股份，土豆擁有新公司28.5%的股份。
在優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘超過半小時的發(fā)言結(jié)束時，優(yōu)酷會場掌聲雷動，員工盡情享受著土豆大餐;但土豆網(wǎng)的會場卻是一片嘩然，員工們面面相覷，不敢相信被領(lǐng)導(dǎo)的日子來得這樣突然。因為，此時距離土豆網(wǎng)在納斯達克上市，剛過去了半年多。
其實，對于這兩家尚未找到長期穩(wěn)定盈利模式的視頻巨頭來說，這一天是個必然，因為雙方的領(lǐng)軍者早已未雨綢繆。
昨日提交的SEC文件顯示，土豆2009年開始部署談判，內(nèi)容涉及合作、收購及業(yè)務(wù)合并，希望從其他公司尋找合作機遇。在此期間，土豆偶爾也會收到第三方的談判邀請。在這一背景下，土豆和優(yōu)酷在2009年到2011年間完成多次接觸，就可能的商業(yè)合作展開非正式談判，但當(dāng)時未能達成任何意向或協(xié)議，談判無果而終。
化敵為友節(jié)省運營成本
嘗試性的協(xié)商淺嘗輒止，但土豆和優(yōu)酷一直沒有中斷聯(lián)系。
土豆網(wǎng)登陸納斯達克后不久，摩根士丹利為其諫言，土豆高管和董事會也在考慮，通過與特定競爭對手的戰(zhàn)略合作甚至合并來擴展業(yè)務(wù)。通過這些討論和評估，土豆相信中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合是大勢所趨，因此繼續(xù)討論和考慮潛在的各種合并戰(zhàn)略，其中就包括與優(yōu)酷的業(yè)務(wù)合并。
一度對合并表現(xiàn)得并不積極的優(yōu)酷，實為外松內(nèi)緊：公司當(dāng)家人深知，如果無法跟土豆合并，致使土豆被別的公司并購，局面將對優(yōu)酷非常不利。公司財務(wù)部門當(dāng)時估算，合并運營后，優(yōu)酷每年可以節(jié)省5000萬至6000萬美元的運營費用;但如果整合不利，優(yōu)酷在妥善解決盈利問題之前還會出現(xiàn)更大的虧損，甚至無力支撐股價。
今年2月，優(yōu)酷與土豆重啟談判。時過境遷，均承受巨大資本壓力的雙方，合作意愿比2009年迫切得多。
據(jù)SEC文件披露，2月初，優(yōu)酷大股東成為基金代表李世默與土豆大股東紀(jì)源資本代表符績勛，開始就兩家公司的潛在合并展開談判。2月15日，優(yōu)酷董事會召開特別會議，評估潛在交易。次日，優(yōu)酷董事會要求管理層盡快與土豆展開談判。優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘、高級副總裁劉德樂和李世默會見符績勛，就優(yōu)酷與土豆的換股合并展開初期談判。談妥后，符績勛才將合并決定告訴了土豆首席執(zhí)行官王微。
從本周開始，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)已實現(xiàn)賬號互連互通，優(yōu)酷或土豆用戶使用任一網(wǎng)站的賬號，都能在兩個網(wǎng)站登錄使用。這是雙方合并后，針對產(chǎn)品做出的第一步實質(zhì)性互通。不過，從現(xiàn)在來看，處于磨合中的優(yōu)酷土豆，與雙方預(yù)期的整合目標(biāo)尚有距離。中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平說。
今年3月12日，下午4點多，在上海斜土路一處由廢棄工廠改造的辦公室和北京中關(guān)村一家高檔餐廳內(nèi)，千余名員工齊聚一堂，等來了中國排名前兩位的視頻公司優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)合并的消息——雙方以100%換股的方式合并，優(yōu)酷擁有新公司約71.5%的股份，土豆擁有新公司28.5%的股份。
在優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘超過半小時的發(fā)言結(jié)束時，優(yōu)酷會場掌聲雷動，員工盡情享受著土豆大餐;但土豆網(wǎng)的會場卻是一片嘩然，員工們面面相覷，不敢相信被領(lǐng)導(dǎo)的日子來得這樣突然。因為，此時距離土豆網(wǎng)在納斯達克上市，剛過去了半年多。
其實，對于這兩家尚未找到長期穩(wěn)定盈利模式的視頻巨頭來說，這一天是個必然，因為雙方的領(lǐng)軍者早已未雨綢繆。
昨日提交的SEC文件顯示，土豆2009年開始部署談判，內(nèi)容涉及合作、收購及業(yè)務(wù)合并，希望從其他公司尋找合作機遇。在此期間，土豆偶爾也會收到第三方的談判邀請。在這一背景下，土豆和優(yōu)酷在2009年到2011年間完成多次接觸，就可能的商業(yè)合作展開非正式談判，但當(dāng)時未能達成任何意向或協(xié)議，談判無果而終。
化敵為友節(jié)省運營成本
嘗試性的協(xié)商淺嘗輒止，但土豆和優(yōu)酷一直沒有中斷聯(lián)系。
土豆網(wǎng)登陸納斯達克后不久，摩根士丹利為其諫言，土豆高管和董事會也在考慮，通過與特定競爭對手的戰(zhàn)略合作甚至合并來擴展業(yè)務(wù)。通過這些討論和評估，土豆相信中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合是大勢所趨，因此繼續(xù)討論和考慮潛在的各種合并戰(zhàn)略，其中就包括與優(yōu)酷的業(yè)務(wù)合并。
一度對合并表現(xiàn)得并不積極的優(yōu)酷，實為外松內(nèi)緊：公司當(dāng)家人深知，如果無法跟土豆合并，致使土豆被別的公司并購，局面將對優(yōu)酷非常不利。公司財務(wù)部門當(dāng)時估算，合并運營后，優(yōu)酷每年可以節(jié)省5000萬至6000萬美元的運營費用;但如果整合不利，優(yōu)酷在妥善解決盈利問題之前還會出現(xiàn)更大的虧損，甚至無力支撐股價。
今年2月，優(yōu)酷與土豆重啟談判。時過境遷，均承受巨大資本壓力的雙方，合作意愿比2009年迫切得多。
據(jù)SEC文件披露，2月初，優(yōu)酷大股東成為基金代表李世默與土豆大股東紀(jì)源資本代表符績勛，開始就兩家公司的潛在合并展開談判。2月15日，優(yōu)酷董事會召開特別會議，評估潛在交易。次日，優(yōu)酷董事會要求管理層盡快與土豆展開談判。優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘、高級副總裁劉德樂和李世默會見符績勛，就優(yōu)酷與土豆的換股合并展開初期談判。談妥后，符績勛才將合并決定告訴了土豆首席執(zhí)行官王微。
從本周開始，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)已實現(xiàn)賬號互連互通，優(yōu)酷或土豆用戶使用任一網(wǎng)站的賬號，都能在兩個網(wǎng)站登錄使用。這是雙方合并后，針對產(chǎn)品做出的第一步實質(zhì)性互通。不過，從現(xiàn)在來看，處于磨合中的優(yōu)酷土豆，與雙方預(yù)期的整合目標(biāo)尚有距離。中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平說。
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