11月8日，白云山和廣州藥業(yè)雙雙發(fā)布公告稱，廣藥集團正在籌劃與本公司相關(guān)的重大資產(chǎn)重組事項，公司股票自2011年11月7日起連續(xù)停牌30天，業(yè)內(nèi)人士由此普遍預(yù)計廣藥集團重組已經(jīng)拉開序幕。參與過上藥集團重組的行業(yè)資深人士和中投顧問醫(yī)藥研究員郭凡禮都表示，廣藥謀劃上市可能將模仿之前新上藥的模式。
關(guān)于廣藥集團的重組方案，目前市場上已經(jīng)廣泛流傳了兩個版本。一是廣州藥業(yè)擬采用換股吸收合并的方式合并白云山A；第二個則是以廣州藥業(yè)作為整體上市平臺，通過向廣藥集團發(fā)行股份作為支付方式來購買白云山等集團的醫(yī)藥資產(chǎn)從而實現(xiàn)集團的整體上市，即類似新上藥實現(xiàn)整體上市的模式。
中投顧問醫(yī)藥研究員郭凡禮在11月9日發(fā)布的微博上示，廣藥謀劃上市可能將模仿之前新上藥的模式。于此不謀而合的是，同日，上述資深人士在接受記者電話采訪時也表示，采用類似上藥集團的模式，即第二種方案是最快且最易操作的重組方式。由于廣州藥業(yè)本身就是A+H的上市平臺，廣藥集團可將集團資產(chǎn)陸續(xù)打包進入廣州藥業(yè)，即可實現(xiàn)A+H股整體上市，這種方案也是對未來集團內(nèi)部資產(chǎn)的一體化整合最有利的。
不論是廣藥集團此前提出的大健康戰(zhàn)略還是大南藥戰(zhàn)略，最終均強調(diào)了要一體化運作，此次啟動重組，整體上市只是手段，實現(xiàn)集團層面的資產(chǎn)整合才是根本目的。從廣藥集團的十二五規(guī)劃來看，在制造業(yè)務(wù)方面，集團計劃做強做大制藥板塊和打造出以王老吉品牌為核心得大健康產(chǎn)業(yè)平臺，因此廣藥集團非常可能推動整體上市，在新平臺上對集團業(yè)務(wù)進行梳理分類，11月9日，安邦咨詢醫(yī)藥行業(yè)研究員邊晨光在電話采訪中告訴記者。
與邊晨光的分析吻合的是，廣藥集團高層今年以來多次公開表示有計劃專門組建一個大健康產(chǎn)業(yè)有限公司。 對此，上述資深人士表示，廣藥集團有可能以此次重組為契機，在新的平臺上對旗下分散在各子公司的大健康范疇的多個品牌和產(chǎn)品進行整合，打造出一個大健康產(chǎn)業(yè)公司，在制藥方面形成類似于云南白藥的制藥和日用兩個板塊的模式。
但對于國有企業(yè)而言，由于體制的原因，由于涉及到大量人員和利益關(guān)系的調(diào)整，整合是比集團整體上市更大的挑戰(zhàn)。而且這一進程是貫穿重組進程的，所以打造一個集團的整體上市平臺對推進整合是有利的，上述人士強調(diào)。
廣藥集團被業(yè)界稱為醫(yī)藥航母，其下屬有兩家上市公司的每家下面又有十多家子公司，再加上集團下面的非上市公司，整個集團下面的幾十家公司業(yè)務(wù)和渠道多有重合交叉，比如，廣州醫(yī)藥是中藥和商業(yè)為主，白云山則是西藥為主，中藥為輔，雖然雙方具體產(chǎn)品上雖未重復(fù)，但業(yè)務(wù)范圍還是存在一定的重疊。另外，王老吉、白云山和黃、潘高壽、陳李濟等大健康范疇的品牌也是分散在廣州藥業(yè)和白云山等子公司里，不利于各種資源的整合。
有分析人士指出，同業(yè)競爭和資源浪費一直是廣藥集團近幾年來發(fā)展的障礙。 雖然廣藥集團大力推行11X發(fā)展模式，即將一個企業(yè)的優(yōu)勢和亮點提升到集團層面上為整個集團所共享，從而帶動下屬X個企業(yè)共同發(fā)展。但從集團層面上以業(yè)務(wù)分類為根據(jù)對集團資產(chǎn)進行梳理和整合，才是解決集團目前集而不團問題的根本之策。
11月8日， 廣州藥業(yè)內(nèi)部人士在電話采訪中告訴記者，集團是昨天才確定啟動重組的，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都參加了相關(guān)會議，目前重組方案還在制定中，相關(guān)細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)們還在討論。
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