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耿啟亮:到了以人為本的管理階段了!
來源:  : 2010-07-02 13:13:11
談及中國信息化行業(yè)在新世紀(jì)十年的發(fā)展變化,有著豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的萬戶網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理耿啟亮日前對ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)表示:“現(xiàn)在已經(jīng)到了以人為本的管理階段了,協(xié)同軟件適應(yīng)的就是這個發(fā)展趨勢?!?/div>

談及中國信息化行業(yè)在新世紀(jì)十年的發(fā)展變化,有著豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的萬戶網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理耿啟亮日前對ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)表示:現(xiàn)在已經(jīng)到了以人為本的管理階段了,協(xié)同軟件適應(yīng)的就是這個發(fā)展趨勢。

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萬戶網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理耿啟亮

  歷史演進(jìn):信息化的管理價值愈發(fā)凸顯

2000年的時候,互聯(lián)網(wǎng)的熱度正在中國興起,中國本土的財務(wù)軟件廠商剛剛集體向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,經(jīng)過10年的發(fā)展,已經(jīng)形成了國內(nèi)外廠商各占半壁江山的局面。

信息化的發(fā)展跟環(huán)境有很大關(guān)系。耿啟亮說,一開始只是一個軟件工具而已,會計電算化就是解決部門級的應(yīng)用,海外ERP的慢慢滲透在培育了第一批國內(nèi)企業(yè)用戶之后,也教育了國內(nèi)的廠商必須向集成的ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的思路。耿啟亮說,后來陸續(xù)出現(xiàn)的CRM、SCM等,更加上郵件、即時通訊等不同軟件的應(yīng)用,讓信息化的手段更加豐富全面。協(xié)同的概念開始受到了人們的關(guān)注。耿啟亮總結(jié)道,集成并不夠,還需要協(xié)同,最好是實時協(xié)同。

任何事情的發(fā)展都和環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的勢有關(guān),就像財務(wù)軟件當(dāng)時對應(yīng)的就是會計電算化的背景,ERP是企業(yè)對資源整合的需要,現(xiàn)在的形勢則是對人的關(guān)注。要讓我們實現(xiàn)體面地工作、有尊嚴(yán)地生活是有條件的,不僅如此,對人才的管理也需要管理工具。協(xié)同軟件的出發(fā)點就是從人的角度出發(fā),把人管好就是現(xiàn)在的大環(huán)境,就是協(xié)同軟件發(fā)展的勢頭。

耿啟亮認(rèn)為,這個勢頭的產(chǎn)生還和培訓(xùn)有很大關(guān)系,或者說培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展也是對行業(yè)發(fā)展趨勢的真實反映。

在財務(wù)軟件階段,信息化是個什么概念還不清楚。信息化體現(xiàn)出來的管理有價值是從ERP概念的炒作起來的。耿啟亮說,這和當(dāng)時企業(yè)對管理上的需求相契合。也就是說,并不是因為ERP炒得響才把管理價值炒起來的,而是企業(yè)對管理有要求,對業(yè)務(wù)、資源的管控有需求。耿啟亮回憶說,中國管理軟件的發(fā)展和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展有很大關(guān)系。一開始就是西方管理的書和培訓(xùn)很火,但最近就搞不動了?,F(xiàn)在已經(jīng)不是如何管理資源、物料的問題,現(xiàn)在已經(jīng)是如何管理人的問題。耿啟亮說,2000的時候,大家都推行海爾的‘日清日畢’的管理模式,海爾的成功并沒有在別的企業(yè)上成功復(fù)制。為什么海爾的管理我們拿過來搞不定?那就是和人所處的環(huán)境是有關(guān)系的。

企業(yè)從對資源、流程的管理慢慢過渡到對事情、人的管理上。在這種環(huán)境下,清華北大的國學(xué)管理等諸如如何和人打交道的培訓(xùn)課程開始紅火起來。在軟件方面也慢慢就分裂出兩大陣營:一個是以ERP為代表的管理資源方面的軟件;另一個就是協(xié)同軟件,但還沒有形成一個行業(yè),但協(xié)同作為一個單獨的門類出現(xiàn)了。在資源管理方面,協(xié)同不如ERP。同時,ERP軟件也慢慢從資源轉(zhuǎn)到人的管理上。

現(xiàn)實挑戰(zhàn):確保管理制度落地

協(xié)同軟件沒有形成一個行業(yè)的重要原因可能是對這類系統(tǒng)帶來哪些管理價值有很大的關(guān)系。

我一直比較困惑和在思考一個問題是:協(xié)同如何承載管理人的這個大問題,協(xié)同軟件如何做到類似ERP軟件的地位、價值和作用的?從兩個角度分析:協(xié)同的普及面現(xiàn)在還沒有ERP的普及面廣,中國企業(yè)對協(xié)同的認(rèn)知還沒有那么廣,那么熟悉;第二,協(xié)同的應(yīng)用價值本身還沒有達(dá)到應(yīng)有的價值,一個原因就是企業(yè)還沒有把協(xié)同軟件應(yīng)用到位。可能企業(yè)對這個軟件的應(yīng)用、重視程度不夠;也是廠商對企業(yè)的影響力也還不夠。耿啟亮認(rèn)為,要進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),這個潛力很大。其實大家對協(xié)同的概念還不清晰,也不一致。通常以表單加流程為主,再發(fā)展出去就是項目管理、企業(yè)文化這樣大的平臺了。

耿啟亮認(rèn)為,協(xié)同軟件的發(fā)展階段,可以說從當(dāng)初的通訊工具,現(xiàn)在的制度管控落地階段,再后來就是文化認(rèn)同階段了。這不是軟件本身的問題,而是企業(yè)自身的問題。在客戶應(yīng)用上基本上反映除了企業(yè)發(fā)展的不同階段:小企業(yè)靠老板(即時通訊),中企業(yè)靠制度(協(xié)同軟件),大企業(yè)靠文化(明天)。

為什么說協(xié)同軟件對制度落地方面有很大程度的幫助?耿啟亮認(rèn)為,首先是在制度制定和培訓(xùn)上,企業(yè)管理者在這方面的理解已經(jīng)到了一個成熟的階段;其次,協(xié)同軟件到作為一個管理工具,從功能到設(shè)計上也已經(jīng)比較成熟了;第三,制度落地的核心原理就是用流程+表單的形式,將企業(yè)的制度,在虛擬環(huán)境下固化下來,再去推行,這是每個廠商的核心、基礎(chǔ)的東西。這里就有一個現(xiàn)實的問題:是選擇標(biāo)準(zhǔn)化的軟件?還是項目化的軟件。如果說企業(yè)的需求有80%是通用的需求,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品要比項目化的產(chǎn)品要好一些,風(fēng)險更低、成本也更低。純平臺化項目化的軟件在推廣的易用性和成本上還是有缺憾的,培訓(xùn)實施方面有困難;但對一些大中型企業(yè)的需求,發(fā)展到一定階段后會產(chǎn)生更多個性化的需求。面對這些需求,標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品就無能為力,項目化的產(chǎn)品就有優(yōu)勢了。因此,在市場上的表現(xiàn)就是中小企業(yè)會選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,而大企業(yè)會選擇項目化的。

萬戶的平臺化正好是將標(biāo)準(zhǔn)化和項目化的優(yōu)點綜合起來了,而且這個度還掌握得比較好。耿啟亮談到選擇加盟萬戶的原因時稱,我會從培訓(xùn)開始來講管理落地、制度落地,這一塊可以成為一個單獨的業(yè)務(wù)。萬戶的軟件設(shè)計吸引了我,也比較容易使用,能較快地體現(xiàn)出效果。耿啟亮說,萬戶在某種程度上會主打制度落地,就在這一點上給企業(yè)帶來實實在在的效果,協(xié)同軟件的其它部分也會隨之顯現(xiàn)出來,因為從管理本身而言,制度落地就是企業(yè)執(zhí)行力最堅實最基礎(chǔ)的一個引擎,一個動力之源。

未來憧憬:協(xié)同能否承載企業(yè)的另一只手?

耿啟亮說的另一只手其實就是組織行為管理,目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理都強業(yè)務(wù)管理,而弱行為管理,導(dǎo)致管理的殘疾式發(fā)展現(xiàn)狀?,F(xiàn)狀許多企業(yè)開始重視以人為本的管理,就是組織行為管理很重要的內(nèi)容。在組織行為管理中,給執(zhí)行力提供了兩個引擎:其一,制度落地是物質(zhì)引擎;其二,企業(yè)文化建設(shè)是精神引擎。協(xié)同軟件恰恰就是支撐組織行為管理的有效工具。就現(xiàn)在的協(xié)同軟件來看,支撐制度落地已經(jīng)相對比較成熟,但是否能完美的支撐起企業(yè)文化建設(shè)來,還有一段路要走。

企業(yè)的需求其實是非常明確和迫切的。首先從管理現(xiàn)狀而言,企業(yè)文化越來越受到關(guān)注,但企業(yè)文化如何落地,到現(xiàn)在還沒有一套公認(rèn)可行的方式;其次,協(xié)同軟件能否真正承擔(dān)起文化落地的工具?耿啟亮覺得挑戰(zhàn)還是很大的,他認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)從搭建一個統(tǒng)一的信息平臺入手,不管是發(fā)公文、公告都在這個平臺上進(jìn)行,這一塊萬戶已經(jīng)到位了,因為萬戶網(wǎng)絡(luò)本身就是從做網(wǎng)站、門戶平臺開始的。問題是:僅僅有這個平臺是不夠的。有了信息的通道以后,企業(yè)文化到底怎么做?需要哪些內(nèi)容?是否可以像制度落地一樣由協(xié)同軟件來承載?文化本身就是一個不清晰的定義,也會導(dǎo)致協(xié)同軟件無法實施,無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

盡管萬戶在這方面做了很多有價值的探索和創(chuàng)新,而且取得了諸如伊利、美特斯邦威、中聯(lián)重工、國家圖書館等等眾多企業(yè)的認(rèn)可和信任,已經(jīng)成為這個方面的絕對領(lǐng)跑者,但要做到更加完美,真正達(dá)到一個理想境界,還需要一個最后沖刺的過程。

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