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未來10年是國際化的10年，現(xiàn)在一批有規(guī)模、有競爭力的企業(yè)都在談走出去戰(zhàn)略，TCL也不例外。李東生說，下一步發(fā)展必須走出去；只有建立一個國際化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、建立國際競爭力的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。因此，他預(yù)測，未來十年將是中國企業(yè)國際化的十年。否則，拿我們所擁有的局部市場資源去和對手的全球市場資源相較量，是很難打贏的。

他說，以TCL的經(jīng)驗(yàn)，走出去也要符合一定的條件。一要有比較好的國內(nèi)競爭力，因?yàn)橥卣购Ｍ鈽I(yè)務(wù)需要在相當(dāng)一段時間靠國內(nèi)業(yè)務(wù)的支撐，這樣仗打下去，心中才比較有底。二要有好的管理結(jié)構(gòu)。無論在企業(yè)管理人員的能力、素質(zhì)和企業(yè)管理制度、流程，都要有這樣的積累才能成功。另外，海外業(yè)務(wù)是持續(xù)的過程，應(yīng)該是先易后難。像TCL就是先從加工開始，然后擴(kuò)展到在當(dāng)?shù)氐钠放其N售；從周圍地區(qū)開始，再擴(kuò)展到歐美市場。走出去還要堅(jiān)持揚(yáng)長避短、避實(shí)就虛、不圖虛名、見利見效的原則，有長遠(yuǎn)規(guī)劃，一步步推進(jìn)，你的優(yōu)勢一定要在競爭對手不是太有優(yōu)勢的區(qū)域。按這樣的原則推進(jìn)，TCL去年的彩電業(yè)務(wù)在東南亞等新興國家市場取得了較好的成績，歐美市場雖然剛開始，遇到比較大的困難，但總體而言海外業(yè)務(wù)是盈利的。

對于TCL去年合資的湯姆遜項(xiàng)目，李東生認(rèn)為，做這個項(xiàng)目是因?yàn)闄C(jī)會難得，它對TCL來說的的確確是一個挑戰(zhàn)。如果能讓我一兩年后再做的話，我一定會選擇，但機(jī)會稍縱即逝。他說，預(yù)計(jì)6月底之前將完成在全球彩電業(yè)務(wù)的全面整合，7月1日合資公司正式運(yùn)作，并力爭在6個月后扭虧，18個月后達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。

李東生對于移動通信業(yè)務(wù)的發(fā)展給予厚望。去年全球移動終端設(shè)備的產(chǎn)量接近6億臺，這和1億6千萬的彩電相比要大得多。他認(rèn)為，3G技術(shù)的推廣還會給移動市場帶來更大的發(fā)展空間。同時移動終端設(shè)備屬于個性化的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的空間很大，它的前景非常廣闊。為使TCL能夠有比較快的節(jié)奏跟進(jìn)市場、加快做大做強(qiáng)的步伐，李東生說，正在尋找國內(nèi)外并購的機(jī)會和目標(biāo)。整體上市后，集團(tuán)有了更好的資本運(yùn)作平臺和實(shí)力。我們兼并的對象可以是更大的企業(yè)、上市公司、甚至國外企業(yè)。他說，未來一年，大家會看到TCL在所從事的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域通過兼并重組加快競爭步伐，大的兼并重組正在策劃之中。（來源：證券時報 于揚(yáng)）