今年上半年，中國經(jīng)濟(jì)按照“穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展總基調(diào)，保持了“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好”的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，為金融企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。然而長期看，中國經(jīng)濟(jì)依然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。如何更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障，仍然是新常態(tài)下金融企業(yè)的關(guān)鍵課題。
近年來，圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，投行業(yè)務(wù)作為嫁接資金端與實(shí)體產(chǎn)業(yè)最主要的媒介，被券商、信托、私募基金等機(jī)構(gòu)進(jìn)一步鎖定，眾多機(jī)構(gòu)紛紛扛起“投行”大旗，嘗試通過順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，打造自身“新特色”，形成創(chuàng)新發(fā)展的“新模式”。
在這樣一個(gè)大背景下，踐行“金融從產(chǎn)業(yè)中來，回到產(chǎn)業(yè)中去”的海爾集團(tuán)(青島)金融控股有限公司(簡稱“海爾金控”)漸漸浮出水面，并被業(yè)內(nèi)所關(guān)注。就在不久前，這家企業(yè)的一則消息再一次引發(fā)市場震動(dòng)：海爾金控出資54.12億元，購得中金公司9.5%股權(quán)。能夠超過騰訊4.95%的股權(quán)比例將成為中金公司新第二大股東，的確是一則重磅消息。中金公司的第一大股東是中央?yún)R金，海爾金控能成為其第二大股東，其中的緣由被市場多方解讀和揣測。
而今年以來，關(guān)于海爾金控的消息不絕于耳：7月與交通銀行舉行住房租賃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作簽約儀式，雙方宣布將共創(chuàng)住房租賃行業(yè)新局面;6月上合峰會(huì)在青島舉行，旗下海爾生物醫(yī)療成為峰會(huì)期間用血安全保障方;5月與青島城陽區(qū)政府簽約細(xì)胞谷項(xiàng)目，千億級(jí)科技產(chǎn)業(yè)集群落戶城陽;4月成立200億規(guī)模的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換母基金，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入動(dòng)力;3月與中國建設(shè)銀行簽約住房租賃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議;2月與哈佛醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心達(dá)成戰(zhàn)略合作，并將在國內(nèi)成立哈佛海爾醫(yī)學(xué)創(chuàng)新中心和“醫(yī)療科技城”等等。消息一個(gè)接著一個(gè)，不斷引發(fā)市場關(guān)注。而其推出的生態(tài)賦能、產(chǎn)融共創(chuàng)的“產(chǎn)業(yè)投行”模式，更是引發(fā)市場陣陣漣漪。
以“產(chǎn)業(yè)投行”做金融
去年，海爾金控首次提出以“產(chǎn)業(yè)投行”模式做金融的理念，在業(yè)界引起熱烈反響。這是一種全新的思路。海爾金控要做的金融和傳統(tǒng)投行幫助企業(yè)走向資本市場不同，他們是通過“產(chǎn)業(yè)投行”模式，實(shí)現(xiàn)“助力產(chǎn)業(yè)更好升級(jí)發(fā)展”的使命。
海爾金控的戰(zhàn)略方向是“金融，不止于‘金融’”，致力于成為“產(chǎn)業(yè)里最懂金融，金融里最懂產(chǎn)業(yè)”的金控品牌。在服務(wù)模式上，海爾金控的金融服務(wù)不再局限于為目標(biāo)客戶提供傳統(tǒng)的授信和現(xiàn)金流，而是為眾多實(shí)體企業(yè)提供金融資本以外的更多要素。
以肉牛生態(tài)圈為例，中國肉牛行業(yè)長期受到落后的養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖觀念、粗放的散養(yǎng)、放養(yǎng)模式和屠宰模式、養(yǎng)殖管理不透明、客戶食用不放心等諸多問題困擾，牛肉的價(jià)值也始終得不到體現(xiàn)。自從海爾金控將產(chǎn)業(yè)投行生態(tài)圈模式植入到這一行業(yè)，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，引進(jìn)了基礎(chǔ)母牛、養(yǎng)殖技術(shù)、設(shè)備資源等八類資源，龍頭企業(yè)，養(yǎng)殖大戶、保險(xiǎn)公司、飼料商、銷售渠道和產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)共同參與，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過將牧場科學(xué)高效的養(yǎng)殖管理、金融端靠譜的生物資產(chǎn)監(jiān)管、消費(fèi)端更透明的食材來源有效鏈接，共同催生出畜聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，解決了傳統(tǒng)粗放的管理模式下，知道“痛”但不知道“痛”在哪里的問題。
目前，海爾金控“產(chǎn)業(yè)投行”模式已取得顯著效果，共帶動(dòng)全國16個(gè)省/自治區(qū)，15000余戶貧困家庭的50000余人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧，產(chǎn)業(yè)扶貧模式得到行業(yè)認(rèn)可。同時(shí)海爾金控服務(wù)570萬中小微企業(yè)及個(gè)人用戶，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智能制造、綠色環(huán)保等48類產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
海爾金控特有的“產(chǎn)業(yè)投行”模式，決定了其角色定位不是被動(dòng)等待行業(yè)轉(zhuǎn)型或資本市場制度變遷所帶來的增益，而是主動(dòng)以金融為要素融入產(chǎn)業(yè)、擁抱產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、革新產(chǎn)業(yè)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授朱武祥認(rèn)為，海爾金控作為一個(gè)大平臺(tái)，鏈接一切有益要素，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
業(yè)內(nèi)分析，通過海爾金控“產(chǎn)業(yè)投行”模式的幫扶與引領(lǐng)，金融企業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)在更長周期的價(jià)值鏈上獲得“共創(chuàng)共贏”。金融服務(wù)與核心企業(yè)的深度綁定后，既實(shí)現(xiàn)了多方資源的共享，降低了金融業(yè)務(wù)獲客邊際成本，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，保證了風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，形成的生態(tài)圈，也給實(shí)體企業(yè)和各個(gè)利益攸關(guān)方帶來價(jià)值增值，營造了產(chǎn)融互動(dòng)、多贏的局面。
“萬鏈”模式定制美好生活X.0
今年以來，海爾金控“產(chǎn)業(yè)投行”模式得到不斷升級(jí)。“產(chǎn)業(yè)為基、共創(chuàng)共享”，海爾金控更加關(guān)注用戶價(jià)值的提升以及攸關(guān)方的共創(chuàng)共贏增值，“萬鏈”模式應(yīng)運(yùn)而生。這使得海爾金控在更廣闊的空間里，帶著溫度走進(jìn)人們的生活。
面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，海爾正在致力于把企業(yè)轉(zhuǎn)變成為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)，創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，定制美好生活X.0。“X”代表不確定，一方面代表用戶的個(gè)性化美好生活需求是各不相同的，另一方面也意味著企業(yè)要無止境地去求解。海爾金控正是以“萬鏈”模式，去定制美好生活X.O。
據(jù)了解，海爾金控的“萬鏈”模式，“萬”可以理解為眾多的意思;“鏈”一方面可以理解為動(dòng)詞“鏈接”之意，另一方面也可以理解為“生態(tài)鏈”。海爾金控以這種模式實(shí)現(xiàn)資源的鏈接以及要素稟賦的重組，從而不再單純扮演金融服務(wù)商的角色，而是深度切入產(chǎn)業(yè)，以“產(chǎn)業(yè)投行”的視角來整合各利益相關(guān)方及優(yōu)勢要素，由服務(wù)“產(chǎn)業(yè)鏈”走向服務(wù)“生態(tài)鏈”，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。海爾金控自身，也由此完成了一個(gè)以金融“改善自身、服務(wù)自身”到“服務(wù)產(chǎn)業(yè)，理解產(chǎn)業(yè)”再到“融入產(chǎn)業(yè)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)”的過程，從而有了更廣闊馳騁的疆域。
海爾金控以“萬鏈”模式持續(xù)踐行“金融，不止于‘金融’”理念，并已將其跨界應(yīng)用到生命和生活版塊。比如生命平臺(tái)的U-Blood血液安全管理方案，就是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決了從獻(xiàn)血到輸血全流程、可追溯、可監(jiān)控的安全管理問題。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來講，是由集中式到分布式，從“人找血”到“血找人”的血液信息交互和大數(shù)據(jù)應(yīng)用;對(duì)用戶來講，保障了病患和家庭用血的及時(shí)和安全，從而解決了用戶的痛點(diǎn)、醫(yī)院的痛點(diǎn)、血站的痛點(diǎn)。此外，海爾金控還打造出場景生態(tài)模式，圍繞用戶家庭消費(fèi)需求鏈接了家電分期、出行分期、醫(yī)美分期、家居分期、租房分期等等消費(fèi)場景，形成全新的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)。還搭建出物聯(lián)網(wǎng)長租公寓、綜合性的車誠信生態(tài)圈等。
業(yè)內(nèi)的解讀是，生命平臺(tái)和生活平臺(tái)包羅萬象，海爾金控正在試圖構(gòu)建起無邊界的萬鏈新生態(tài)，成為根植于物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)大眾個(gè)性化美好生活需求的萬鏈融通的平臺(tái)。其中，生命平臺(tái)包括健康社群、綠色社群等，致力于成為世界一流、用戶首選的健康管理服務(wù)商;生活平臺(tái)則包括產(chǎn)業(yè)社群、產(chǎn)融共創(chuàng)社群、消費(fèi)社群、財(cái)富社群、農(nóng)業(yè)社群等，致力于成為用戶信賴的美好生活倡導(dǎo)者。
在海爾金控看來，萬物互聯(lián)時(shí)代，任何人、任何事物都無法與周遭割裂、獨(dú)立存在，當(dāng)彼此鏈接形成關(guān)聯(lián)、成為生態(tài)，就會(huì)帶來前所未有的價(jià)值增值和體驗(yàn)。在萬鏈融通平臺(tái)之下，一頭牛、一枚雞蛋、一株玉米，背后都是金融鏈接產(chǎn)業(yè)資源的龐大生態(tài)圈。且這一生態(tài)圈是動(dòng)態(tài)的、多維度的，各要素之間相互賦能，不斷迭代新的需求，不斷產(chǎn)生新的生態(tài)圈，不同的生態(tài)圈又都不是孤島，它們之間又會(huì)產(chǎn)生新的鏈接，共創(chuàng)共享生態(tài)圈的增值迭代。
今天的海爾，已經(jīng)不再是單純的家電制造企業(yè)，而是一個(gè)開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，旨在滿足人民日益增長的美好生活需求，這其中也包含對(duì)美好金融的需要。海爾金控不斷賦能新產(chǎn)業(yè)，服務(wù)新經(jīng)濟(jì)，形成新生態(tài)，成為“產(chǎn)業(yè)里最懂金融、金融里最懂產(chǎn)業(yè)”的公司。
海爾金控方面表示，未來公司將繼續(xù)探索金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、融入人民對(duì)美好生活向往的“產(chǎn)業(yè)投行”模式，推進(jìn)萬鏈生態(tài)圈的形成，并希望產(chǎn)業(yè)投行模式能引爆物聯(lián)網(wǎng)金融范式，成為海爾定制物聯(lián)網(wǎng)美好生活的加速器。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。