看待一個區(qū)塊鏈項目能否成功?一看團隊，一個成功證明過自己的團隊一定有著成功的基因;二看產(chǎn)品，目前很多區(qū)塊鏈項目構(gòu)造出的多是概念性的產(chǎn)品，離區(qū)塊鏈應(yīng)用真正落地還很遙遠(yuǎn)。
在2018年區(qū)塊鏈脫虛向?qū)嵉拇筅厔菹?，誰能真正走出當(dāng)前的舒適區(qū)，找到應(yīng)用落地生根之所在，誰就能把握住區(qū)塊鏈時代的脈搏。
而OCE甲骨鏈就是這樣一家勇敢走出去的企業(yè)，其旗下組建了區(qū)塊鏈、IoT、AI各領(lǐng)域近百人的精英開發(fā)團隊。
同時聯(lián)合了耕耘于智能設(shè)備軟硬一體化研發(fā)近十年的新三板上市公司思路名揚，全球頂級通訊公司美國高通和多個知名智能設(shè)備品牌商如南非Yekani，美國Alarm等。
形成了一個以O(shè)CE甲骨鏈為核心的技術(shù)和商業(yè)聯(lián)盟，致力于打造出一個以IoT設(shè)備為實體，以區(qū)塊鏈為技術(shù)載體，以AI為驅(qū)動器的智慧型基礎(chǔ)公鏈，以IoT數(shù)據(jù)價值化為目標(biāo)，納入多個IoT設(shè)備商，形成具備自我循環(huán)能力的區(qū)塊鏈生態(tài)體系。
據(jù)悉，初次亮相就受到眾多區(qū)塊鏈頭部機構(gòu)青睞并吸引了大量投資機構(gòu)瘋狂追捧的的區(qū)塊鏈明星項目OCE甲骨鏈，其到底有什么魔力能掀起如此震動,我們與OCE甲骨鏈創(chuàng)始人左楊和CTO金曉勇進行了深度的對話。
創(chuàng)始人左楊：
比特幣早期投資者
思路名揚(870830)董事長
二十年移動通訊及物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗連續(xù)創(chuàng)業(yè)多家科技公司
CTO金曉勇：
區(qū)塊鏈技術(shù)專家
物聯(lián)網(wǎng)和智能通訊專家
成功主導(dǎo)兩個國家級區(qū)塊鏈試點項目
16年研發(fā)管理經(jīng)驗
智慧公鏈——OCE甲骨鏈
OCE甲骨鏈?zhǔn)浅珜?dǎo)“萬物智鏈，算力智美”的IoT基礎(chǔ)公鏈。隨著物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，IoT數(shù)據(jù)的隱私管理和可信認(rèn)證的需求越來越強烈，同時這些海量數(shù)據(jù)的潛在價值也亟待挖掘;而區(qū)塊鏈的共識化機制、分布式賬本、可Token化等技術(shù)特點與之非常匹配。
旨在創(chuàng)建“萬物智鏈”的OCE甲骨鏈，通過引導(dǎo)各類IoT設(shè)備上鏈，并解決設(shè)備間的可信互動，有償互動的問題，打造一個滿足物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)大規(guī)模發(fā)展和應(yīng)用的可信生態(tài)體系，推進物聯(lián)網(wǎng)向分布式、智能化的高級形態(tài)發(fā)展，讓區(qū)塊鏈技術(shù)可以更好的服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)，從而廣泛深入改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
華麗的團隊
OCE甲骨鏈可能是區(qū)塊鏈領(lǐng)域目前為止最豪華的團隊之一：
1、資深區(qū)塊鏈開發(fā)團隊，已交付兩個政府試點項目并穩(wěn)定運行36個月。
2、科研級AI研發(fā)團隊(清華姚班博士團隊)，在國際頂級期刊和會議發(fā)表近百篇論文，并多次獲獎。
3、多年智能設(shè)備設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗的新三板科技企業(yè)。
4、全球各國二十余家戰(zhàn)略合作級頂級智能設(shè)備商及其所屬的億級用戶群。
以下是深度對話內(nèi)容：
何為OCE甲骨鏈 ?
1.作為新三板公司思路名揚的創(chuàng)始人，為什么要做這OCE甲骨鏈？
CEO左楊：
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在高速擴張，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)已達(dá)84億，已超過全球人口總數(shù)。與此同時，其中也存在一些問題。
比如物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備雖然屬于用戶，但由其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往被服務(wù)商或制造商收集使用。用戶會被潛在的數(shù)據(jù)泄露困擾甚至威脅。
另外，受限于制造商或服務(wù)商設(shè)立的信息壁壘，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的孤島效應(yīng)非常明顯，不僅使得數(shù)據(jù)內(nèi)容的流通不夠扁平化，也讓整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展緩慢。
區(qū)塊鏈跟物聯(lián)網(wǎng)有很多天然契合的地方。區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化和不可篡改特性可以為物聯(lián)網(wǎng)這些問題提供有效的解決方案，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠打破物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)孤島。
可以實現(xiàn)對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的歸屬鎖定，讓用戶能夠完整獲得實物資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的相關(guān)權(quán)力。
同時也會 為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備創(chuàng)建數(shù)字記錄，解決物聯(lián)網(wǎng)中的信任問題，有了信任機制，提供的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生價值，才能進行交易，進而驅(qū)動人們?nèi)ソㄔO(shè)經(jīng)濟制度。
前十多年，思路名揚一直為全世界各地的IT企業(yè)、品牌商，提供智能產(chǎn)品，也是高通公司的全球戰(zhàn)略合作伙伴，我們?yōu)榭蛻艚桓读松习倏畹漠a(chǎn)品，其中不僅有高端的智能手機，也有無人機、智能音箱、智能戒指等等，在此過程中，與這些客戶形成了深度的綁定與互助。
我們及我們的客戶也都在持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈的蓬勃發(fā)展，一直也在思考我們這類具有實體屬性的企業(yè)如何將手中的優(yōu)勢資源與區(qū)塊鏈技術(shù)進行融合，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域找到我們自己的位置與方向。
有幸2015年我們接觸參與了區(qū)塊鏈的產(chǎn)品開發(fā)，是為客戶定制的分布式賬本加積分系統(tǒng)，但當(dāng)時沒有被叫成區(qū)塊鏈，在此過程中我們的團隊也積累了寶貴的開發(fā)經(jīng)驗。
我們在不斷的研究和實踐中發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈能很好的解決物聯(lián)網(wǎng)存在的一些問題，也能為我們的客戶創(chuàng)造出新的商業(yè)機會。這就是我們做OCE甲骨鏈的初衷。
2.能簡單介紹一下OCE甲骨鏈中Blockchain+IoT+AI的模式嗎？
CTO金曉勇：
這個問題涉及到OCE甲骨鏈核心價值的選擇。在項目之初，當(dāng)我們選定Blockchain加IoT的主線后，發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域結(jié)合可以在很多場景下發(fā)揮出極大的作用來，不管是數(shù)據(jù)確權(quán)還是在垂直領(lǐng)域整合，甚至在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上都有很大的想象空間。
但從做產(chǎn)品的角度來講，我們需要為我們的產(chǎn)品選擇一個核心價值，考慮到客戶分布的特點及客戶產(chǎn)品的多樣性，經(jīng)過跟客戶的討論最終選擇了IoT數(shù)據(jù)的價值化，它會完成傳統(tǒng)組織架構(gòu)完成不了的任務(wù)。
而且對社會的發(fā)展會有積極的作用。這個選擇也讓我們覺得所做的事情是有價值和意義的。
AI的引入是一個很自然的過程，我們在研討方案，確定技術(shù)路線時發(fā)現(xiàn)Blockchain雖然能讓所有IoT設(shè)備都接入同一個系統(tǒng)，利用分布式存儲技術(shù)也能讓IoT設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)被可靠的加密存儲在節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中，但因為這些數(shù)據(jù)是非常零散的，沒有辦法被直接利用，而當(dāng)數(shù)據(jù)量到這種程度后，所有人工的方式都變得完全不可能。
剛好我們在以往產(chǎn)品的研發(fā)過程中，積累了一定的AI經(jīng)驗，比如在無人機產(chǎn)品的圖像跟蹤與識別上，發(fā)現(xiàn)引入AI可以有效的處理海量數(shù)據(jù)，不論是在數(shù)據(jù)的清洗聚類、還是數(shù)據(jù)的去隱私化、數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化等場景都是最理想的解決手段。
所以最終確定下來OCE甲骨鏈采用Blockchain+ IoT+ AI的技術(shù)選擇。
雖然我們的初始團隊具備一定的AI經(jīng)驗，但面臨這種級別的數(shù)據(jù)量，需要AI完成的任務(wù)又非常多樣時，我們的能力并不足以支撐。最后我們聯(lián)系了清華姚班的AI專家顧教授和William博士，邀請他們深入?yún)⑴c到我們的項目中來。
在他們團隊的大力支持下，我們在OCE Chain中不僅用AI完成了上面所說的對IoT數(shù)據(jù)的工作，還將AI用在了區(qū)塊鏈基礎(chǔ)技術(shù)上，比如共識的智能化選擇，智能合約的自動化生成與測試等等，大大提升了OCE Chain的技術(shù)含金量。
以產(chǎn)品為導(dǎo)向乃核心競爭力
3.OCE甲骨鏈和其他做區(qū)塊鏈項目相比核心競爭力在哪里？核心的業(yè)務(wù)價值是什么？
CEO左楊：
我們是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，出發(fā)點始終和別人不一樣。其他的項目更多的還是基于虛擬貨幣的經(jīng)濟行為或經(jīng)濟運作，他們產(chǎn)品化的內(nèi)容比較少，這是我覺得我們跟其他做區(qū)塊鏈項目根本性的不同點，要落到實處才能真正的對社會有一點點價值。
OCE甲骨鏈核心的業(yè)務(wù)價值有兩個，一是讓IoT的數(shù)據(jù)價值化，這是最根本的。目前大家所持有的IoT設(shè)備是零散的狀態(tài)，每個人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會不會有價值，能不能被集中化處理，目前都是不可行的。
但是區(qū)塊鏈把IoT數(shù)據(jù)價值化變?yōu)榭赡?，且?shù)據(jù)的使用過程都是可信的。
AI特別擅長處理大數(shù)據(jù)，部分工作場景都用來處理數(shù)據(jù)，最根本性的作用是把人工無法處理的數(shù)據(jù)分類聚合，處理成有價值的東西，這是AI跟IoT結(jié)合最關(guān)鍵、最有用的地方，也是我們產(chǎn)品化的思路。
從我的理解來看，別的IoT鏈更多的是一種噱頭，更多是把礦機當(dāng)成IoT設(shè)備，而不是把IoT設(shè)備當(dāng)成礦機來處理，有點本末倒置。
用戶分享數(shù)據(jù)后應(yīng)該得到數(shù)據(jù)價值所對應(yīng)的利益，但現(xiàn)階段不是這樣。不管是什么APP收集、使用、甚至打包賣掉用戶的數(shù)據(jù)，都沒有任何回饋。
但當(dāng)我們把IoT作為實體，區(qū)塊鏈作為工具結(jié)合在一起時，再加上AI的催化作用，有最根本性的效果，數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)是你自己。
二是OCE Chain是真正以IoT設(shè)備為主體的，我們更注重現(xiàn)實與落地?？赡芷渌膮^(qū)塊鏈項目更多是從技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新出發(fā)，所以天然的先關(guān)注概念和研發(fā)階段的實現(xiàn)。
而我們是切身體會到了我們客戶的實際需求，他們都有為其用戶群體提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的強烈訴求，也對區(qū)塊鏈這種新興技術(shù)非常有興趣，甚至主動推動我們做區(qū)塊鏈項目。所以說出發(fā)點不一樣決定了產(chǎn)品基因的不同。
我們的OCE Chain在實現(xiàn)過程中肯定也會遇到各種各樣的難題，不管是技術(shù)上的還是業(yè)務(wù)邏輯上的，但只要我們堅持所選定的業(yè)務(wù)價值與目標(biāo)，我相信最終我們能夠成功落地，為區(qū)塊鏈領(lǐng)域落下來、走出去打造出一個范本來。
4.據(jù)了解，你們?yōu)镺CE甲骨鏈打造一款專屬的安全引擎甲骨文手機，能否介紹一下“甲骨文”手機這款產(chǎn)品？
CTO金曉勇：
這些年我們一直在做手機類智能產(chǎn)品，尤其是旗艦級的，在開發(fā)OCE甲骨鏈時，很自然的就想把手機融入到區(qū)塊鏈系統(tǒng)中來。當(dāng)前智能手機的存量以百億記，這些手機集合起來將會是一筆非常龐大的資源，不管是在存儲空間上還是在算力上;
同時因為手機的特性，它一定是人們最后放棄的一個電子產(chǎn)品，所以在OCE甲骨鏈中融入手機類智能終端是剛需。但手機真正上鏈有一定的困難，一是它怎么能上鏈，而是它上鏈能干什么。
為了讓手機真正上鏈成為節(jié)點，而不是僅僅作為一個人機交互界面，它就需要參與區(qū)塊鏈的核心動作即共識，而共識要求節(jié)點必須有能完成交易校驗的相關(guān)數(shù)據(jù)即賬本。
現(xiàn)在智能手機的存儲空間越來約接近PC級設(shè)備，同時我們?yōu)镺CE Chain設(shè)計了根鏈加業(yè)務(wù)鏈的雙層結(jié)構(gòu)，并通過對帳本系統(tǒng)的輕量化改造，讓智能手機在不影響用戶使用的前提下能夠同步滿足共識校驗的數(shù)據(jù);同時也通過協(xié)同確認(rèn)等技術(shù)方式讓手機參與共識的安全性與有效性大大提高。
我們?yōu)榧坠俏氖謾C賦予了如下幾個與區(qū)塊鏈相關(guān)的功能，我們也抱著開放的態(tài)度希望更多的廠家參考我們的研發(fā)經(jīng)驗將他們的產(chǎn)品部署到OCE甲骨鏈上來。
首先是我們在甲骨文手機上開發(fā)了雙OS系統(tǒng)，除了正常的系統(tǒng)以外我們開發(fā)了一套獨立的區(qū)塊鏈OS，在這個OS中我們部署了各種區(qū)塊鏈專屬的功能，比如硬件錢包，DAPP商城，及各種作為區(qū)塊鏈玩家必備的工具。
這樣的話，用戶可以有一個單獨的區(qū)塊鏈?zhǔn)褂铆h(huán)境，更利于老用戶的專注與新用戶的融入。
同時，配合OCE Chain上的各種激勵性業(yè)務(wù)，用戶可以在甲骨文手機上輕松完成DAPP上線投票，分享式挖礦等動作。
我們希望降低用戶的學(xué)習(xí)成本，不需要去了解高深的區(qū)塊鏈知識與技巧就能輕松玩轉(zhuǎn)。所以我們將甲骨文手機這類智能終端稱之為引擎節(jié)點。
當(dāng)然，做為錢包的載體，如何保證用戶資產(chǎn)的安全性也是我們特別關(guān)注的。在甲骨文手機上，我們加入了國密級的加密IC，除了將代表用戶財產(chǎn)的私鑰文件進行加密存儲外，更將私鑰簽名的動作都在加密IC這個保險箱內(nèi)完成，真正避免了潛在的黑客攻擊。
創(chuàng)新雙鏈，多鏈多共識
5.在鏈上記錄更多的數(shù)據(jù)，會涉及到TPS的問題，OCE甲骨鏈應(yīng)該如何解決？
CTO金曉勇：
關(guān)于這個問題，就要講一下OCEChain的結(jié)構(gòu)，我們的鏈?zhǔn)请p層結(jié)構(gòu)，一層是根鏈，負(fù)責(zé)記錄通證信息，俗稱幣的交易，一層是業(yè)務(wù)鏈，負(fù)責(zé)完成數(shù)字產(chǎn)權(quán)的交付。
因為業(yè)務(wù)的多樣性，我們沒法預(yù)設(shè)好有哪些業(yè)務(wù)鏈，所以這一層被設(shè)計成可拓展結(jié)構(gòu)，當(dāng)有新的業(yè)務(wù)場景產(chǎn)生時，系統(tǒng)中可以生成新的業(yè)務(wù)鏈來完成它。
不管是傳統(tǒng)的中心化系統(tǒng)還是區(qū)塊鏈?zhǔn)降姆植际较到y(tǒng)，都會有TPS的設(shè)計需求。傳統(tǒng)的中心化系統(tǒng)的瓶頸自然就在于其中心服務(wù)器的帶寬與處理能力，分布式系統(tǒng)從原理上就大大優(yōu)化了TPS瓶頸問題。
但在實際操作過程中，還會有一些具體的問題需要面對。
一是共識方式的選擇，區(qū)塊鏈系統(tǒng)的TPS在很大程度上取決于共識算法的效率，隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在理論TPS比較高而又最被關(guān)注的主要是DPOS和DAG兩個大類。
因為DAG其自身技術(shù)的成熟度問題，我們沒有選擇DAG而是選擇了DPOS，并在TPS要求很高的根鏈上進行了部署。業(yè)務(wù)鏈上是根據(jù)業(yè)務(wù)需要由AI進行智能化匹配，比如強調(diào)計算的可以用POW，企業(yè)型賬本需求可以選擇BFT等等。
我們在OCE Chain中開發(fā)了共識引擎把當(dāng)前成熟的共識算法進行了模塊化封裝，后續(xù)如果有優(yōu)秀的共識算法出現(xiàn)我們也可以再進行兼容擴展。
二是實際物理網(wǎng)絡(luò)帶來的瓶頸，這個因素?zé)o法被消除，只能通過技術(shù)手段進行優(yōu)化。雖然DPOS的理論TPS能達(dá)到百萬級別，但在實際運行時往往受限于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與延時。
OCE Chain通過AI對DPOS超級節(jié)點的統(tǒng)籌調(diào)節(jié)，和對全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的持續(xù)治理，我相信TPS問題并不會成為瓶頸。
攻堅克難，不忘初心
6.目前甲骨鏈遇到的最大的困難是什么？
CTO金曉勇：
有困難是肯定的，第一就是大眾的普及認(rèn)知。之前所有區(qū)塊鏈項目的目標(biāo)用戶主要是都是幣圈的人，或?qū)^(qū)塊鏈有所研究的人。
但我們所做的OCE甲骨鏈，因為是面向大眾尤其是對區(qū)塊鏈相對陌生的群體，所以就怎么普及，怎么能讓不懂區(qū)塊鏈的人能夠進來，這是我們遇到的第一個難點。
我們所采取的解決思路是什么?就是甲骨鏈?zhǔn)謾C，因為手機其實大家都接觸度很高的，每個人都會玩。當(dāng)你拿著甲骨文手機的時候，通過使用甲骨文手機上的區(qū)塊鏈OS，自然而然在使用過程中就慢慢會被引導(dǎo)和普及，所以我們相信引擎節(jié)點是一個對的設(shè)計與選擇。
第二，技術(shù)層面的匹配和最優(yōu)解的難點。因為甲骨鏈的業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)嵌噫湢顟B(tài)，不同業(yè)務(wù)鏈的共識機制未必相同。
怎么樣把這個匹配做好是很困難的。首先要解決區(qū)塊鏈本身技術(shù)壁壘，怎么樣把多種共識兼容在一個系統(tǒng)里邊，。
怎么樣讓這個匹配達(dá)到一個最優(yōu)解?目前甲骨鏈的團隊已經(jīng)解決了匹配共識的問題。我們的思路是用AI的方式去解決。
因為AI最擅長利用數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練，實現(xiàn)學(xué)習(xí)和優(yōu)化，這個是人所達(dá)不到的。比較困難的怎么樣能夠讓AI達(dá)到一個超出理想的效果，比如AI可以做到10分，也可以做到20分，但是怎么樣做到80分、90分。這個是目前我們團隊投入更多的精力研究的一個方向。
7.AI是很強大的東西，如何能把它發(fā)揮的更好的難點是什么？
CTO金曉勇
：
難點有幾個方面。目前AI領(lǐng)域最流行的是解決圖像問題，比如怎么樣認(rèn)出你的臉，認(rèn)出某個物體是什么，純粹數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域相對來說沒有那么活躍。
我們怎樣用AI處理海量數(shù)據(jù)，和OCE甲骨鏈應(yīng)用場景結(jié)合發(fā)揮出效果，其實不是理論問題，而是應(yīng)用型的問題，難點在于實施的過程。
我們團隊中負(fù)責(zé)AI的成員主要來自于清華，他們在實驗室階段已經(jīng)就各種類型的AI算法進行了很深入的研究，尤其是顧教授更是在分布式系統(tǒng)與AI數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域有非常豐碩的研究成果。
解決問題需要理論先行，有顧教授他們站在理論的高度，再結(jié)合OCE甲骨鏈因大量IoT設(shè)備而產(chǎn)生的足夠的數(shù)據(jù)量，相信一定可以找到多個結(jié)合點，讓我們這套系統(tǒng)運行的更加順暢和高效。
就像前面所說，OCE甲骨鏈骨子里是一個產(chǎn)品化的東西，我們最擅長的就是結(jié)合用戶需求，制定合適的業(yè)務(wù)方案，再為業(yè)務(wù)方案通過AI和其他相關(guān)技術(shù)搭建出合理的業(yè)務(wù)邏輯。這樣才能形成快速響應(yīng)，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)的相互促進更快循環(huán)起來。
當(dāng)然，建立這樣一套龐大的系統(tǒng)不是一個階段的努力就能完成的，我們需要在此過程中不斷關(guān)注更新更有效的AI方法，并把它及時引入到當(dāng)前的技術(shù)體系中來，這是一個進化的過程，就像AI本身。
脫虛向?qū)崳涞貫橥?/p>
8.不管新科技項目還是區(qū)塊鏈項目，都要解決減少成本、提高效率的問題。甲骨鏈解決了在傳統(tǒng)領(lǐng)域不能解決的什么問題？
CEO左楊：
第一個核心價值就是數(shù)據(jù)的價值化，前邊也一直有講為什么價值化。第二個就是說讓我們所創(chuàng)造這個生態(tài)里邊所有參與者角色之間交互的通道扁平化，當(dāng)通道扁平化后，過程環(huán)節(jié)減少，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更輕更合理，自然會帶來綜合成本的降低和效率的提升。
什么意思呢?在這個生態(tài)沒有形成之前，比如說我做一個IoT設(shè)備使用方，那邊可能某個醫(yī)院他是一個IoT數(shù)據(jù)的需求方，中間其實很遠(yuǎn)。當(dāng)我們這個起來之后，變成數(shù)據(jù)交互的平臺，這樣這個通道扁平化之后，整個這個數(shù)據(jù)交互領(lǐng)域的效率就會大大提升。
總的來說，我們想打造全世界最大的數(shù)據(jù)價值平臺，現(xiàn)在產(chǎn)生的很多數(shù)據(jù)，沒有歸還給數(shù)據(jù)的所有者，價值被中心化，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價值沒有回歸個人。
9.任何一個項目的成功，社群和營銷是必不可少的，OCE chain對于推廣有什么好的建議？
CEO左楊：
目前，我們傳統(tǒng)意義的區(qū)塊鏈社群現(xiàn)在已經(jīng)超過10萬人了。但做為一家關(guān)注實體的企業(yè)，我們理解的社區(qū)與當(dāng)前的區(qū)塊鏈社區(qū)有所不同。
我們跟全球?qū)⒔?0家企業(yè)已經(jīng)合作很多年，他們的客戶群不止這些。在今年的6月7號，我們和南非最大的通訊設(shè)備企業(yè)Yekani在開普敦發(fā)布了區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C，Yekani目前有超過3億用戶，他們向我們下了500萬臺的區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C訂單，甚至連南非總統(tǒng)都為此項目站臺，訂單將會在今年Q3開始交付，并在Q4開始激活上鏈。
做為技術(shù)提供方和主鏈運營方，我們會根據(jù)Yekani及其所背靠的運營商MTN和Vodacom的需求進行定制化DAPP開發(fā)，最大程度的推動區(qū)塊鏈項目在南非的落地。
除了Yekani，我們在全球多個國家擁有這樣的戰(zhàn)略合作伙伴，也會和他們一起開展更多基于智能設(shè)備的區(qū)塊鏈項目，讓OCE甲骨鏈真正變成一個國際化區(qū)塊鏈產(chǎn)品，形成一個包含了區(qū)塊鏈用戶、智能設(shè)備制造商、品牌商、運營商的廣義社群，同時我們相信這個社群也會為整個區(qū)塊鏈行業(yè)帶來新的活力。
后記
楊總在最后談到自己對區(qū)塊鏈應(yīng)用落地的心得體會：“只有技術(shù)、經(jīng)濟制度、社會制度各個方面都融合，才會產(chǎn)生非常好的效果。而融合過程中，必須要有號召性，必須公眾化。
不能鉆到技術(shù)圈里，也不能只看經(jīng)濟制度，需要考慮社會的推動性，當(dāng)這三者進行一種平和，大家都覺得易于理解時，這個事情就做對了。
人類科技推動人類文明，技術(shù)只是一種手段，經(jīng)濟秩序也是一種手段，我們要的結(jié)果是人類社會發(fā)展，不管是什么樣的現(xiàn)象級技術(shù)，多么火爆的市場，超級牛的人物，都應(yīng)該像喬布斯一樣將世界變的越來越好。
而區(qū)塊鏈的好處是會縮短改變世界的進度。蘋果公司用了大概5到10年，把世界真的改變了，未來的三五年也一定會出現(xiàn)世界級的區(qū)塊鏈綜合性技術(shù)。所以萬變不離其宗，所有的項目都得脫虛向?qū)?，這不只是號召，而是客觀規(guī)律，最終都要走向塵埃落定。”
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。