在企業(yè)內推進智能制造不能盲目推進，需要按條理一步一步進行。我總結了我認為的推進智能制造的九步方法：第一步智能制造是企業(yè)實現轉型的有效手段，這種理念和認識我覺得在企業(yè)里面要跟員工實時講，要進行培訓。不管是在國家和國家之間還是我們企業(yè)之間競爭，或者是合作，智能制造都是一個方向。這也是新一輪工業(yè)變革的一個路程。企業(yè)要重視，準備早謀劃早實施才能早受益。
第二步是智能制造講務實推進就是不可能一蹴而就，一個是在經濟制造的發(fā)展過程中間，一個是資金的保障。第二就是對智能制造的理解，包括一些關鍵技術還不是特別完善，還有一些需要突破。還有運營模式和管理的一些體系還不完備，還在完善。那么你不可能一蹴而就，這個事情應該是一個比較長期的目標。
第三步就是智能制造不能坐以待斃。剛才說了，不一蹴而就，那我就等著吧，等技術成熟了我再推進，這個也是不可取的。如果技術管理運營模式再進行調整的話，那你未來永遠跟不上智能制造的步伐，所以要積極的心態(tài)去面對嘗試，然后在實際中間總結經驗，滾動發(fā)展。
第四步，智能制造要切合企業(yè)執(zhí)行的實際。企業(yè)在智能制造的起步，要結合本身的實際。不是說搞幾個設備的改造，自動化的改造，或者是上幾個機器人，買幾個軟件這么簡單。他是要圍繞你企業(yè)的價值鏈，還有你企業(yè)自身的需求，發(fā)展的需求，來進行智能制造的投入和發(fā)展。那么他的核心是關注，要關注企業(yè)客戶的需求，市場的需求，然后回歸到你的產品工藝服務上來，這樣從橫向縱向等等的集成，讓數據真正的流動起來，讓數據在流動中間產生價值，這樣的智能制造更符合企業(yè)自身的制造。
第五步就是要在企業(yè)整體的規(guī)劃前提下來進行務實推進。也就是說找到一個突破點以后，要重組上陣，要在整體的規(guī)劃上，服從企業(yè)的整體規(guī)劃來進行推進。
我們搞智能制造不是說最后要建一個沒有人的工廠或者企業(yè)，而是要用人，用人來做什么事情?人不斷來調整智能制造對外部需求和內部需求的適應性。包括一些理念技術的積累和提升。這樣才能夠進行務實推進。
第六步就是對新技術要學習吸收接納。在面對一些新技術的時候，我們有時候容易觀望，做不到有的放矢。我覺得對于智能制造的一些新技術，多學習，以接納的形態(tài)，多看，多思考。每年的世界機器人大會，深圳也搞，北京也搞，好幾個大城市都在搞，有機會去看一看，比如說一些空間傳感，3D打印，還有一些大的工業(yè)機器人，這些社區(qū)的計算，大數據的處理技術，多看多想多研究，在這些方面才能提出來跟企業(yè)相結合的一些新技術的應用。這樣才能迅速的把企業(yè)的智能制造水平進行提升。
第七步要學會借力發(fā)展。借力發(fā)展就是說，發(fā)展過程中間，借助互聯網，還有借助互聯網的思維，打造一個平臺化的產品。包括一些相關的行業(yè)產業(yè)進行廣泛的協作，互相借力，來謀求新的發(fā)展。不能說自己一條道走到黑。
第八步就是對智能制造實施的評估和優(yōu)化，智能制造是一個復雜系統(tǒng)，我覺得更為關鍵的，他是一個動態(tài)的發(fā)展變化，那么智能制造能夠，更好的切合企業(yè)的實際，能夠服從于戰(zhàn)略和規(guī)劃，未來構建新的競爭力，那我們要實行這種PDC的循環(huán)發(fā)展，不斷的進行評估，優(yōu)化。
第九步智能制造的實施關鍵在于人。智能制造的最終成敗取決于人的因素，所以在加強新型人才的培養(yǎng)引進的同時，還要關注我們員工的訴求，員工的分工發(fā)展方向的一些變化。對于一些專業(yè)的高素質的人才，我們可以合作，對于我們自己的一些核心人才，我們要進行培養(yǎng)。可能我們有一些高端人才我們沒有的，可以通過項目來養(yǎng)人。通過這種激勵和合作，社會協作來用人。這樣，可能實施智能制造會更好。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
