“預計到2020年，物聯(lián)網(wǎng)將提供百億計的連接和萬億級的商業(yè)價值，這是我們當前移動和固網(wǎng)連接數(shù)量的數(shù)十倍。”中興通訊物聯(lián)網(wǎng)技術及解決方案規(guī)劃總工馬恒在日前的2017通信物聯(lián)網(wǎng)大會上如此表示。
但現(xiàn)實情況是，在過去的幾十年里，物聯(lián)網(wǎng)市場始終沒能迎來爆發(fā)，這次真能打破這一魔咒嗎?
一直以來，物聯(lián)網(wǎng)都是科技巨頭的必爭之地，而處于中上游的通信設備商更加任重而道遠，他們的角色更像是行業(yè)的步道師，在輸出產(chǎn)品技術的同時，還得為應用落地操心。
2016年6月，中興在業(yè)界發(fā)起了萬物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(GIA)，其作用實際上和華為物聯(lián)網(wǎng)1+2+1戰(zhàn)略類似，就是服務于下游廠商。據(jù)雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))了解，到現(xiàn)在這一聯(lián)盟已經(jīng)聚集了20多家運營商，140多家物聯(lián)網(wǎng)公司，在40多個國家140多個城市已成功實現(xiàn)了商業(yè)應用。
在2017通信物聯(lián)網(wǎng)大會會后，馬恒接受了包括雷鋒網(wǎng)在內的行業(yè)媒體的采訪，以下是雷鋒網(wǎng)整理的采訪實錄：
中興在物聯(lián)網(wǎng)領域是如何定位的?
馬恒：中興一直在思考，我們在這個大盤子里面到底能做什么事情。
中興本身是傳統(tǒng)的通信設備制造商，物聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)更接近互聯(lián)網(wǎng)快速消費的一個行業(yè)，但是我們也在積極轉型，我們發(fā)布了MICT2.0白皮書，在白皮書當中也闡述了我們的一些愿景，我們的價值觀念，我們在向綜合服務提供商轉型，我們希望能夠提整體的解決方案和端到端的解決方案。
另外，我們有資本平臺和生態(tài)圈建設的平臺，協(xié)同各個產(chǎn)業(yè)伙伴進入遠程實驗室知識產(chǎn)權共享，商業(yè)開發(fā)共享，資金所謂的支持等等，從商業(yè)模式上來幫助企業(yè);在技術體系上，中興的連接感知就是終端加上網(wǎng)絡，我們既提供芯片，也提供網(wǎng)絡，可以提供芯片給第三方來做模組分裝。
你認為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展緩慢的原因有哪些?
馬恒：這個行業(yè)現(xiàn)在肯定還存在一些問題的。前幾年，物聯(lián)網(wǎng)炒作的比較熱，也有一些產(chǎn)品問世，但是真正大規(guī)模商用的寥寥無幾，這個當中我估計可能就是我個人分析因素是很多的。
第一是產(chǎn)業(yè)不成熟，如芯片的成熟度，雖然各個芯片商都聲稱二季度、三季度可以大規(guī)模供貨，但能否如期供貨依舊是一個問題。物聯(lián)網(wǎng)更像是一個IT產(chǎn)業(yè)，它需要快速迭代、快速試錯，能不能迅速的穩(wěn)定這是一個大的問題。如果芯片不能大規(guī)模的廉價供應，企業(yè)就很難用得起。
第二是互聯(lián)互通的問題，各大廠商包括運營商、設備廠商都建了自己的平臺，在這些平臺當中，某一個垂直小范圍的應用打通相對比較容易，但是真正這個平臺之間能否做互聯(lián)互通這個要經(jīng)過一個長期的考驗?；ヂ?lián)互通問題一直是困擾我們通信業(yè)的問題，我們有大量的標準組織像ITLT、ETSI、ATF等等，企業(yè)之間是否會以真正互聯(lián)網(wǎng)開放的模式來做更多的做溝通工作，而不是人為的做一些阻礙，自己守著自己的一小塊所謂的田地。
第三就是盈利，企業(yè)都是以盈利為最終目的。在大規(guī)模商用后，怎么能做到盈利是個問題?，F(xiàn)在需要多方合作，尤其政府這種產(chǎn)業(yè)界政府做產(chǎn)業(yè)引導。我們看到有一些項目是不賺錢的，基礎網(wǎng)絡投資比較大，但在這種情況下，政府和大企業(yè)需要先鋪網(wǎng)絡，鋪設網(wǎng)絡的過程中有好的工業(yè)項目是可以投資的，通過投資拉動的方式先把基礎網(wǎng)絡打通。
從目前來看，物聯(lián)網(wǎng)的春天已經(jīng)到了，我認為大概在二季度和三季度我們就會看到大規(guī)模的商業(yè)應用雨后春筍般出現(xiàn)。
物聯(lián)網(wǎng)技術未來的趨勢是怎樣的?
馬恒：我覺得還是要根據(jù)應用場景和應用環(huán)境來做一個判斷。
從應用的角度來說的話，我們會分為三種類型，一種叫做低速，一種中速，一種高速，這個速率可能有兩個層次的含義，一是本身它的通信帶寬的速率要求多高，就是我們上網(wǎng)的流速有多少;第二個就是終端的移動性本身也存在速度的問題，例如水表，它的移動性不強，影響就不是太大;而在汽車中，移動對速率的影響會比較大，這里面采取的技術是不一樣的。
從低速來說，我們認為現(xiàn)在最主流的毫無疑問就是NB-IoT，NB-IoT的優(yōu)勢很多，如功耗比較低，覆蓋比較廣，還有一個比較好的好處，就是它可以跟現(xiàn)有的基站共站，所以運營商的網(wǎng)絡覆蓋到哪，它就能連接到哪。而且NB-IoT的單基站覆蓋效率是傳統(tǒng)手機通訊基站的50到100倍，所以少量的基站就可以做更廣泛的覆蓋，所以我們認為NB-IoT在低速應用上是最有競爭力的技術。
在中速應用中，我們認為主流的是eMTC;而高速應用注重的是大連接、高移動、廣覆蓋，在短期內，4G甚至3G會是一個暫時的方案，但是從長期來看的話，5G是一個很好的解決方案。
如何看待物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)?
馬恒：我們認為在物聯(lián)網(wǎng)領域，如果僅僅解決管道互聯(lián)這一塊的話，它所產(chǎn)生的商業(yè)價值是比較有限的。
連接這一塊占到了整個產(chǎn)業(yè)鏈百分之十幾的產(chǎn)值，所以說中興通訊是非?？春眠@一環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的連接將是移動互聯(lián)網(wǎng)的幾十倍甚至幾百倍，有這么一種說法：網(wǎng)絡價值和它的連接平方數(shù)是成正比的，而這其中的價值就體現(xiàn)在后臺的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)就是剛才說的商業(yè)價值，海量數(shù)據(jù)的運營維護，包括電量的這些電表電量流向的監(jiān)控進行電力校準，都有很高的價值。
中興作為傳統(tǒng)設備制造商，在云計算和云基礎設施其實也有很深的積累，我們有專門的生產(chǎn)線，也和客戶合作在一些地區(qū)部署了公有云、私有云，換句話說，中興可以作為云數(shù)據(jù)運營者，比如說如果運營商運營我們做技術支撐，可以幫助運營商提升價值，云端進行存儲，脫密了挖掘出來做一些商業(yè)。第三方合作伙伴，如電力調度公司，就可以通過在這些平臺調出來的云數(shù)據(jù)進行進一步的分析和加工。
中興有專門的大數(shù)據(jù)分析平臺，這是一個通用的平臺，這個平臺還會提供大數(shù)據(jù)的預處理，通用的一些計算，但是真正今后這個行業(yè)怎么來挖掘需要第三方做一個深度的切合。我們認為人工智能和大數(shù)據(jù)會進一步延伸發(fā)展出一個更新的技術——機器學習，傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)的挖掘需要人進行算法進行建模，人工智能不一樣，他還會建立一些模型，一旦這個模型建立以后，機器有一個自我學習自我引進的過程。
如何讓這些數(shù)據(jù)發(fā)揮價值?
馬恒：真正的數(shù)據(jù)搜集來了需要做管理，但是設備廠商不會過多的去做數(shù)據(jù)運營，我們更多的是做后面的技術支撐，雖然有一些設備廠商也在做數(shù)據(jù)運營，但這部分工作主要在運營商。
這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如BAT本身是有大量的云數(shù)據(jù)，例如阿里巴巴的數(shù)據(jù)是商業(yè)交易數(shù)據(jù)，他們在這個基礎上進行挖掘。而通信行業(yè)上所接觸到的數(shù)據(jù)是在運營商的數(shù)據(jù)庫中，例如手機身份證是機密信息。中興很少涉及數(shù)據(jù)運營這一塊的工作，不過會在某些模式做聯(lián)合運營，例如在海外有一些運營商的實力比較弱，需要引入中興開展合資公司，這種情況下我們做一些數(shù)據(jù)運營的情況。
當然，中興后期可能會在一些行業(yè)領域當中，自建公有云、私有云，建立云以后就擁有這些數(shù)據(jù)的使用權。但絕對不是擁有者，擁有者必然是終端客戶，因為這個涉及很敏感的一個問題，例如銀行沒有經(jīng)過法律授權的情況下，他是不能隨便查詢用戶隱私的，但是從商業(yè)來說，比如說阿里，你的購物習慣都是可以拿出來分享的。
所以，中興更多的提供技術支撐，我們所說的大數(shù)據(jù)解決方案，其實就是提供大數(shù)據(jù)的建模分析工具，用了這些工具以后可以更多的挖掘商業(yè)價值，我們可以幫助運營商來建這個平臺，怎么管理好大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)信息所謂格式化處理等等。
物聯(lián)網(wǎng)市場的下一個關鍵點是什么?
馬恒：對企業(yè)來說，我們肯定關心的是市場爆發(fā)點，什么時候能商用，就看前面提到的，我們預計在今年的二三季度，就可能出現(xiàn)芯片的大規(guī)模商用部署，這種情況下，中興會跟大家合作，把我們產(chǎn)品盡快的推到各地，利用各地試點示范效應進行大規(guī)模商用部署，任何電子產(chǎn)品，只有大規(guī)模商業(yè)部署以后，經(jīng)過實戰(zhàn)環(huán)境檢驗才能成為一個成熟的產(chǎn)品，這是一個關鍵的節(jié)點。
另外，我們認為未來龍頭企業(yè)以平臺建設為抓手的生態(tài)圈建設非常重要，為什么微軟和蘋果在行業(yè)當中有這么高的地位，生態(tài)圈是關鍵。IoT平臺簡化了二次開發(fā)和集成工作，基于這樣的平臺，產(chǎn)業(yè)才能迅速開發(fā)，中興會大力加強IoT平臺建設，把這個平臺作為一個開放的平臺，互聯(lián)的平臺，讓第三方伙伴來進行所謂的迅速的產(chǎn)品集成，產(chǎn)品發(fā)布，在中東我們會記住一些商業(yè)手段和我們一些生態(tài)手段，這些輔助的手段。
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