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伴隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息化概念已經深入到企業(yè)管理的深層，CIO在企業(yè)中的職責也拓展到管理層面。在如此競爭激烈的市場中，信息化技術為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了有利條件，企業(yè)要積極采用新技術，挖掘符合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)與同行企業(yè)的差異化，才能幫助企業(yè)在競爭中占據先機。創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產品的創(chuàng)新，更重要地是體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、業(yè)務模式、業(yè)務流程等方面的創(chuàng)新。可以說創(chuàng)新是支撐企業(yè)差異化策略、保證企業(yè)健康發(fā)展的基石。

不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展生存的關鍵，作為企業(yè)信息化推進工作的核心角色，CIO能否在企業(yè)創(chuàng)新方面起到信息化的核心推動作用，這對信息化工作的成效是至關重要的。尤其是現(xiàn)代化管理企業(yè)，CIO在推進企業(yè)信息化進程中，全面帶動企業(yè)創(chuàng)新方面起到了極大的促進作用，有很好的示范性。然而，就大多數(shù)的企業(yè)而言，CIO工作重點還是停留在IT的技術應用的層面上，即使有創(chuàng)新的意識，因其在企業(yè)管理中尚處相對薄弱的地位，導致信息化在企業(yè)創(chuàng)新方面無法真正發(fā)揮功效。同時，正是信息化在企業(yè)的影響力不足，反過來也影響了CEO對信息化的重視程度，進一步阻礙了信息化推進工作的開展。

如果CIO對企業(yè)的高層管理認知不足或管理地位不高，往往影響CIO從企業(yè)戰(zhàn)略高度對信息化推進進程的掌控。因此，CIO自身和企業(yè)雙方都要共同爭取提高CIO的管理地位，為促進企業(yè)創(chuàng)新打好基礎。正因為企業(yè)深入應用信息化手段，可以給企業(yè)管理帶來真正變革，促進企業(yè)全面創(chuàng)新，所以CIO只有在企業(yè)中有足夠高的管理地位，才有可能深入地執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力進行企業(yè)模式的創(chuàng)新和業(yè)務流程的重組;另一方面企業(yè)CEO同樣要深入理解工業(yè)化與信息化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略含義，應對CIO以足夠的理解與支持，同時還要同CIO深入貫徹交流對企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一認識，保證信息化從企業(yè)戰(zhàn)略意義上發(fā)揮功效，兩者相輔相成。

CIO要發(fā)揮信息化對企業(yè)創(chuàng)新的核心推動作用，關鍵是要明確對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認知、管理模式的認知、企業(yè)需求的深層次把握，以及如何通過信息技術應用來實現(xiàn)需求，信息技術應用之后又會給企業(yè)管理及創(chuàng)新機制帶來哪些變革，應如何去變革。在企業(yè)實現(xiàn)信息化的過程中，管理和創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用，只有把管理和創(chuàng)新融為一體，才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，如何使兩者更好的相互融合，這是CIO們值得思考的問題。