日前，微軟公司與PPTV網(wǎng)絡(luò)電視就在全球推出基于Win-dowsAzure云平臺的PPTV電視云平臺達成戰(zhàn)略合作備忘錄。這是微軟與中國新媒體行業(yè)在云計算平臺上達成的首次合作。
根據(jù)合作備忘錄，PPTV和微軟將圍繞內(nèi)容運營、平臺技術(shù)支持等進行一系列的深度合作和資源整合。PPTV首席執(zhí)行官陶闖博士表示：PPTV網(wǎng)絡(luò)電視將借此在全球推出全新業(yè)務(wù)模式，PPTV提供的OTT(Overthe Top)付費電視云平臺服務(wù)，能夠迅速整合內(nèi)容和服務(wù)渠道資源，幫助亞洲的主流內(nèi)容提供商和全球的
毫無疑問，諾基亞現(xiàn)在面臨著嚴(yán)峻的局面。盡管這兩年它向消費者推出了幾款相當(dāng)不錯的手機，但是在智能手機市場上依然失去了大半江山。最讓人感到惋惜的是，似乎無論這家公司采取什么的措施都無法挽回失去的市場，一直被蘋果和三星輪流打壓著。有的人認(rèn)為微軟收購諾基亞是拯救這家公司的最好方式，不過微軟似乎沒有這樣的打算。
隨著時間的流失，三星要收購諾基亞的傳聞也不翼而飛。其實我們經(jīng)常聽見身邊的人為諾基亞出謀獻策，看看下面哪個觀點說出你的心聲。
保持簡單化
諾基亞CEO Stephen Elop的快刀斬亂麻為該公司亂七八糟的系統(tǒng)和服務(wù)做了一次很好的平衡調(diào)整。他上臺后不斷的為公司制定未來計劃，并逐步拋棄了MeeGo和塞班系統(tǒng)(不過這點也是爭議最大的)，把產(chǎn)品的重心集中在Windows Phone之中。如今諾基亞的出貨手機中，10臺就有4臺是Lumia手機。雖然 Elop已經(jīng)大大簡化了公司產(chǎn)品的種類，但是Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Dorsey還是認(rèn)為諾基亞的產(chǎn)品過多，應(yīng)該把精力放在3個產(chǎn)品就好。
瘦身對于諾基亞來說并不是一件容易的事，因為它為不同的市場和領(lǐng)域提供針對性的產(chǎn)品。誰也無法精準(zhǔn)判斷哪3款產(chǎn)品應(yīng)該得到進一步的專注，進而發(fā)展并壯大。
重拾過去
雖然諾基亞先前的策略并不是很完美，但是它們至少都幫助公司在軟硬件上找到一個平衡點，不過很多人為被諾基亞拋棄的MeeGo系統(tǒng)而感到惋惜?，F(xiàn)在諾基亞的前員工 Jussi Hurmola和其他人創(chuàng)立了Jolla Mobile公司，旨在為消費者打造一款全功能的MeeGo手機。擔(dān)任CEO的Hurmola指出，未來將會加入開發(fā)者模式，讓開發(fā)者和高端玩家更充分發(fā)揮MeeGo手機的性能。
但是他們也面臨這一個很致命的問題：缺乏應(yīng)用軟件的手機系統(tǒng)不會受到消費者歡迎。微軟、Google和蘋果都不斷的往自家的應(yīng)用生態(tài)環(huán)境投入大量金錢和人力，作為資金有限的Jolla又拿什么奇招來應(yīng)對呢?雖然諾基亞這十年來蒸發(fā)了千億的市值，但是他比Jolla更適合建立MeeGo應(yīng)用生態(tài)環(huán)境。諾基亞能否迷途知返，重新拾起這個萬眾矚目的手機系統(tǒng)?將自己的產(chǎn)品多樣化?
另外，別忘記塞班用戶還有好幾百萬呢，未來能否為繼續(xù)為他們提供系統(tǒng)升級服務(wù)呢?其實塞班也許再也不配做中高端手機了，但是低端市場還是有的吧?
轉(zhuǎn)向Android陣營
諾基亞高層表示曾經(jīng)考慮過跟Google合作，但是考慮到Google的大部分合作伙伴都在打造Android手機，最終無奈放棄。但是很多人對這個解釋感到困惑：為什么不跟Google合作后就要跟者微軟的屁股走呢?
事實證明，包括諾基亞在內(nèi)，微軟從來沒有公平對待過自己的合作伙伴。從微Windows Surface平板的發(fā)布可以看出微軟擺了眾OEM廠商一道，而Windows Phone 8不兼容諾基亞的現(xiàn)有的Lumia手機也暗示著微軟也要用類似的方式對待諾基亞。直到現(xiàn)在依然有很多人建議諾基亞走Android路線，不少專家暗示Android能夠拯救岌岌可危的諾基亞帝國，遺憾的是諾基亞一直沒有聽進去。
干掉Stephen Elop
像眾多諾基亞前員工一樣，知名手機行業(yè)分析師Tomi Ahonen認(rèn)為如果諾基亞選擇正確的道路，公司還是很有前景的。他把公司近年來的大規(guī)模裁員和業(yè)務(wù)的丟失歸結(jié)到高層的變動。
Ahonen在周四的一篇博文中指出，這個前微軟員工引發(fā)了公司的大規(guī)模裁員，并認(rèn)為撤銷他的職務(wù)對諾基亞是有利的：
在Elop接手諾基亞的第一個季度，諾基亞智能手機的銷售量為2880萬臺，市場份額為29%，當(dāng)時的銷售量是三星的兩倍以上。2010年的時候，諾基亞手機的出貨量依然有所增長，比蘋果的iPhone還要多。而如今的諾基亞只銷售了1020萬部智能手機，市場占有率下降到6%。
在短短一年半內(nèi)，諾基亞流失了80%的忠誠用戶。這是我所見過的最糟糕記錄，其CEO也是史上最垃圾的。它們是未來MBA課程必修的案例，大家將會研究如何回避Elop的錯誤決策以免公司步入倒閉的困境。
然而這并不是Ahonen的個人看法。諾基亞前高管Lee Williams對Elop的管理感到非常不滿，認(rèn)為他缺乏一個全盤的計劃。而蘋果和惠普前高管Jean-Louis Gassée也懷疑他的能力：
在智能手機制造和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理上，他的經(jīng)驗基本是0!
維持現(xiàn)狀
Elop至少在努力的做一件事：把諾基亞帶回到以前的王者地位。不過這需要花費一定的時間，并承受相當(dāng)大的痛楚。
從上周的財報來看，也許你會覺得希望渺茫，事實上Lumia手機的400萬臺出貨量已經(jīng)超過了預(yù)期。雖然跟蘋果的3500萬臺微不足道，但是公司的困境逐漸得到改善是毋庸置疑的。整個手機市場正在改變，低端功能手機用戶也逐漸轉(zhuǎn)向智能手機。諾基亞正在調(diào)整，需要1-2年的時間是很正常的。無論是諾基亞的重組還是公眾對Windows Phone的評論都在改善，我們更應(yīng)該從一個全面的角度去分析問題。
總結(jié)：
對于以上的五個建議，除了轉(zhuǎn)向Android陣營這一點我不能認(rèn)同外，其他的還是比較有見地的。Android對于諾基亞來說就好比得不到的女人，有距離才會經(jīng)常讓人回味。有很多人總是說一些如果諾基亞選擇采用Android系統(tǒng)的話，我就會立刻購買的話，其實是相當(dāng)不負(fù)責(zé)的，因為他們自己也不是很確定購買下一臺手機的時間。諾基亞轉(zhuǎn)向Windows Phone的時候已經(jīng)犯過一次嚴(yán)重的錯誤，就是在還沒推出Windows Phone的時候宣布了塞班的死亡。從簽訂合作協(xié)議到第一款Windows Phone手機的上市，諾基亞花費了將近一年的時間!這一年的時間讓很多消費者打消購買塞班手機念頭，甚至直接轉(zhuǎn)向其他系統(tǒng)的手機!如果諾基亞現(xiàn)在再次變節(jié)，試問這個時間間隙又要多久呢?到時消費者還買他的Windows Phone手機嗎?此外，你覺得Android的內(nèi)部競爭還不夠激烈嗎?諾基亞也沒有戰(zhàn)勝三星等Android手機廠商的把握!
諾基亞要做的，不是更換手機平臺，而是精心做好自己的Windows Phone手機，或者把N9這一類的手機發(fā)揚光大!有時候選擇太多并不是好事，因為選擇是需要花時間的，而時機往往就是在猶豫的時候插肩而過。
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轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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