5月10日-11日，2012全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)在北京召開，本屆大會(huì)以跨界、融合、變革為主題，通過全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巔峰對話、G20閉門峰會(huì)等多個(gè)單元，探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的趨勢與機(jī)遇。和訊科技對本次大會(huì)進(jìn)行全程報(bào)道。
小米科技CEO雷軍在與優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬對話時(shí)，對電商瘋狂燒錢的意圖給予解釋，稱高投入是為了達(dá)到規(guī)模效應(yīng)再把錢賺回來。他同時(shí)表示，這些燒錢的公司只要不翻車就能贏。
雷軍表示，電商很容易進(jìn)行擴(kuò)展，但真正的問題是互聯(lián)網(wǎng)殘酷的競爭，比如價(jià)格戰(zhàn)。目前是電商發(fā)展中間過程，各家公司都在血拼，血拼的目的是通過高收入、獲得高市場份額和用戶口碑，然后再把賠掉的錢賺回來。
但這需要的是一個(gè)位置，雷軍認(rèn)為殘酷競爭過后，只剩下1-2家公司電商就會(huì)比較賺錢，而目前電商同行們正在為這個(gè)位置，做激烈的競爭。
雷軍以京東舉例，如果京東在3C領(lǐng)域有70%市場銷售份額，他就擁有定價(jià)權(quán)，這個(gè)時(shí)候可以要求廠商給出足夠好的利潤。更早之前的例子是亞馬遜同樣是組開始毛利率非常低，但達(dá)到規(guī)模效應(yīng)以后，就可以把毛利率提高到20%。
對于目前大規(guī)模燒錢的電商公司，雷軍給出的建議是需要控制好節(jié)奏，就像在高速公路上開車，每小時(shí)130公里最重要的是不能翻車，只要不翻車就能贏。
- 更多相關(guān)內(nèi)容
- 雷軍：電商燒錢只要不翻車就能贏
- 雷軍：質(zhì)疑迭至只因小米在“放大...
- 小米科技專利儲(chǔ)備堪憂 發(fā)明專利...
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。