2010年12月4日，2010中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會在京召開。會上，國務院研究室工交貿(mào)易司副司長張軍立強調(diào)，十二五時期，我國要大力推進信息化與工業(yè)化的深入融合。作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵一環(huán)的零部件業(yè)，被預測為今后若干年中發(fā)展最快的行業(yè)之一。汽車零部件企業(yè)面臨著高速發(fā)展與管理能力滯后的矛盾，需要通過產(chǎn)品、工藝、制造和管理的信息化，提升自身競爭力。而信息化建設(shè)，是提高企業(yè)軟實力的基礎(chǔ)。
汽車行業(yè)信息化應用相對滯后
據(jù)了解，目前一些大型汽車整車企業(yè)，尤其是合資企業(yè)在信息化方面已經(jīng)取得一定成績，營造出很好的信息化環(huán)境。不少企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起一定的供應鏈管理系統(tǒng)。但是，大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還相對較低。
總部位于英國的國際數(shù)據(jù)公司IDC預計，到2011年，全球汽車行業(yè)總體信息化投資規(guī)模將達到342.2億美元，而我國汽車信息化投資占全球比重不到4%，這與我國汽車產(chǎn)銷大國的地位不相匹配。不過，我國汽車信息化領(lǐng)域的發(fā)展速度明顯高于世界平均水平，2006年~2009年，世界汽車信息化投資平均增長率為4.9%，我國則達到8.6%。
IDC高級分析師高亮認為，相對于國外高水平同行來說，中國汽車工業(yè)的信息化總體應用水平還相當?shù)?，尤其是汽車零部件和汽車服務?jīng)銷領(lǐng)域的信息化水平和國外相比差距更大。這種狀況要求必須盡快提升整個汽車行業(yè)的信息化水平。
提升競爭力靠信息化支撐
汽車行業(yè)是一個大規(guī)模協(xié)同作業(yè)的產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈龐大復雜。因此要求汽車企業(yè)除了能在產(chǎn)能、質(zhì)量、營銷、自主技術(shù)方面有所創(chuàng)新突破外，如何有效運用先進管理模式和運行機制，建立以主機廠為核心、配套廠為外圍的緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈，成為汽車業(yè)能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。
目前，我國汽車零部件行業(yè)被稱為弱勢產(chǎn)業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)。數(shù)量多、規(guī)模小、集中度低、開發(fā)能力差，是零部件行業(yè)的通病。有專家認為，我國零部件業(yè)的裝備水平與國外先進水平的差距大約為15年，在高新技術(shù)應用和推廣、產(chǎn)品研制與開發(fā)方面至少落后20年。信息化滯后，是制約我國汽車零部件企業(yè)提升競爭力的重要因素。制造業(yè)解決方案軟件企業(yè)北京艾克斯特公司總裁王學順告訴記者，我國是汽車制造大國，但是離汽車制造強國還有一定差距，企業(yè)在信息化方面的投入不到發(fā)達國家的十分之一。國際金融危機的爆發(fā)，使汽車業(yè)認識到研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。在我國從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)型期，包括汽車零部件業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)提升創(chuàng)新能力尤為重要。
業(yè)內(nèi)專家認為，企業(yè)管理信息化在我國汽車零部件企業(yè)中的應用相對滯后，但其地位越來越重要。管理改善和信息化是解決管理問題的重要手段，汽車零部件企業(yè)有很強的信息化需求。一輛汽車需要上萬個零部件，這上萬零部件的數(shù)據(jù)處理與管理，如果沒有信息化管理參與，沒有強大的信息化體系，很難想象通過人工有效進行管理。
信息化助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新
王學順指出，在金融風暴洗禮中，那些有自主創(chuàng)新能力，真正具有核心競爭力的企業(yè)才能生存下來。目前，加大、加強自主創(chuàng)新、自主研發(fā)力度，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識，這離不開具有核心競爭力的軟件和解決方案作為支持。
德國西門子旗下的信息系統(tǒng)供應商Siemens PLM Software大中華區(qū)總裁袁超明認為，信息化管理系統(tǒng)的獨特之處是它能快速實現(xiàn)企業(yè)變革，從而提升企業(yè)利潤增長，在當今這樣多變的市場環(huán)境下，企業(yè)的變革能力將直接影響競爭能力。
袁超明認為，在中國制造向中國創(chuàng)造提升的過程中，信息化扮演著非常重要的角色。比如，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(PLM)在汽車產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新等方面會給企業(yè)很大幫助。PLM關(guān)注研發(fā)流程和數(shù)據(jù)的管理，提供共用數(shù)據(jù)平臺，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的通用性和重用性，加強信息互換和知識驅(qū)動的設(shè)計與制造能力，從而提升企業(yè)核心競爭力。(來源：中國汽車報）
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