我國汽車行業(yè)在面臨日益激烈的、國際化的市場競爭形勢下，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)生存和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。汽車行業(yè)企業(yè)是信息化建設(shè)起步較早，且信息技術(shù)應用水平普遍較高的行業(yè)。ERP作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的軟件工具被越來越多的汽車企業(yè)所采用，盡管在實施實踐中暴露過不少失敗的例證，但同時也涌現(xiàn)出一批取得明顯效益的成功應用典型。通過實施失敗教訓的歷練和成功應用經(jīng)驗的不斷積累，目前無論是廠商還是用戶在ERP的推廣與應用上都進入了越來越成熟、越來越理性的階段。因此，ERP在汽車行業(yè)企業(yè)的應用深度和廣度上必將出現(xiàn)不斷深入的局面。綜觀汽車行業(yè)應用實際情況，ERP的應用要進一步深入，則尚需有效解決下列問題：
一、流程再造(BPR)
實踐證明，在企業(yè)存在諸如機構(gòu)臃腫、業(yè)務重疊、權(quán)責不清，推委扯皮.流程不暢、人浮于事、效率低下等現(xiàn)象和問題的情況下，要想成功實施ERP幾乎是不可能的。只有通過流程再造并同時進行優(yōu)化，理順部門職能關(guān)系、明確權(quán)責，確定業(yè)務處理標準與規(guī)范，并將其固化于業(yè)務流程之中，以確保流程的合理、有效性和業(yè)務處理環(huán)節(jié)的不可逾越性，并有效規(guī)避業(yè)務處理的隨意性，才能確保ERP順利實施。因此，進行流程再造，是實施ERP的必要前提。
二、夯實基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不全、不準、不統(tǒng)一和不及時，不僅極大地弱化了管理職能，同時也為信息化建設(shè)順利進行，特別是ERP的成功實施設(shè)置了障礙。因此，整頓和強化基礎(chǔ)管理，保證能為系統(tǒng)提供完整、統(tǒng)一、正確、及時、共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP成功運行并取得管理效果和正確決策信息的關(guān)鍵。
三、健全的規(guī)章制度
為保證ERP順利運行并發(fā)揮其管理效果，必須建立相應與信息化有關(guān)的規(guī)章制度，以有效制約企業(yè)所有部門和個人的工作程序與業(yè)務處理標準(即必須按規(guī)定的時間、規(guī)定的合理業(yè)務順序、規(guī)定的工作內(nèi)容和標準完成系統(tǒng)所規(guī)定承擔的管理業(yè)務)，同時將制度的執(zhí)行情況與嚴格的部門與個人工作業(yè)績考核、獎懲緊密結(jié)合。
四、個性化需求與先進管理理念的融合
ERP廠商的產(chǎn)品應通過軟件的平臺化，構(gòu)件化、行業(yè)化和定制化適應用戶的合理的個性化需求。但用戶企業(yè)也應更新觀念，絕棄非理性的個性化需求，采用先進管理思想，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的個性化需求與先進管理理念的融合，通過ERP的實施逐步促進并實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化和制度化。
五、ERP應用集成
目前我國大多數(shù)企業(yè)ERP應用尚未集成，很多企業(yè)仍停留在子系統(tǒng)應用或單項應用階段，極大局限了ERP優(yōu)化管理潛力的發(fā)揮。盡管有的企業(yè)實施了ERP的全面管理功能，但由于ERP系統(tǒng)和其他單元應用技術(shù)(如PDM、SCM，CRM、MES、DRP等)相脫節(jié)，而形成ERP孤島，使企業(yè)難以形成信息化的整體效益。因此，ERP與其它單元應用技術(shù)的融合是企業(yè)實現(xiàn)部門協(xié)同和跨系統(tǒng)信息集成，促進企業(yè)信息技術(shù)應用到達更高境界。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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