供應(yīng)鏈基本概念
1.供應(yīng)鏈的定義
供應(yīng)鏈就是"圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。
2.供應(yīng)鏈發(fā)展歷程
當代企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的困境
1.從企業(yè)角度來看
經(jīng)濟全球化，競爭加大
產(chǎn)品更新節(jié)奏加快，產(chǎn)品開發(fā)研制的難度越來越大
產(chǎn)品個性化需求突出，小批量生產(chǎn)占據(jù)主流
生產(chǎn)要素流動趨勢加強，供求關(guān)系變化加快
用戶對服務(wù)的要求越來越苛刻
2.從供應(yīng)鏈自身來看
需求不確定、預(yù)測精度要求高
風險控制能力強、低成本
響應(yīng)速度要求快
產(chǎn)品品種多、批量少、交付快
利益分配、合作與協(xié)調(diào)
3.從供應(yīng)鏈管理者來看
成本控制
供應(yīng)鏈可視
風險管理
客戶管理
全球化競爭
綜上所述，在這個全球化、信息化的時代，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的不確定性增多，競爭對手和競爭策略也層出不窮，企業(yè)要想在供應(yīng)鏈改造方面做出成效，必須結(jié)合自身的特點，量體裁衣，制定適合自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)生的由來及意義
在新的智能經(jīng)濟時代，許多先進的管理模式如JIT生產(chǎn)方式、敏捷供應(yīng)鏈等得到應(yīng)用。顯然，這些模式能夠提升供應(yīng)鏈運作效率，但同時也造成了供應(yīng)鏈在抵抗各類干擾事件風險應(yīng)對能力的不足。
這種背景下，智慧供應(yīng)鏈孕育而生。如何建立面向未來的智慧供應(yīng)鏈是當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
一智慧供應(yīng)鏈的定義與特點
“智慧供應(yīng)鏈”是結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)中和企業(yè)間構(gòu)建的，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化、可視化、自動化、智能化的技術(shù)與管理的綜合集成。
智慧型供應(yīng)鏈的核心是著眼于使供應(yīng)鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現(xiàn)無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決供應(yīng)鏈效率問題。由于嵌入了智能信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，“智慧供應(yīng)鏈”與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，具備以下特點：
全局為主：不再以某一個企業(yè)利益為中心，強調(diào)整個供應(yīng)鏈鏈條的效益。
以客戶為中心：不再是單純的按訂單提供產(chǎn)品，更著重客戶的滿意度。
向供應(yīng)鏈要效益：JIT精益型供應(yīng)鏈，強調(diào)供應(yīng)鏈的增值活動。
協(xié)同性強：以客戶需求拉動，做出相對應(yīng)的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃。
可視化：整個訂單執(zhí)行過程可視化，隨時監(jiān)控供應(yīng)鏈條的異常。
智能化：智能的銷售預(yù)測，支持仿真分析，達到總成本最優(yōu)、交付最快、質(zhì)量最優(yōu)的目標。
二智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的意義
1、它是智能制造的基礎(chǔ)：如果沒有良好的智慧供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，那么制造智能化基礎(chǔ)也就變得零碎，不成系統(tǒng)，再好的智能產(chǎn)品也都可能變成“僵尸機器人”
2、它是商業(yè)模式創(chuàng)新與先機的引導(dǎo)者：如果沒有智能化的供應(yīng)鏈引導(dǎo)，智能制造僅僅是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，無法形成商業(yè)模式的創(chuàng)新和升級。
3、它是智能化邏輯思考的動力源泉：失去動態(tài)供應(yīng)鏈全過程適時智能化監(jiān)控的智能制造，也僅僅是解決了看得見的智能化，沒有解決邏輯的智能化，于是供應(yīng)鏈還是無法思考(對于過程中數(shù)據(jù)差異的自反饋、自補償、自優(yōu)化)。
4、協(xié)同性強：以客戶需求拉動，做出相對應(yīng)的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃。
5、供應(yīng)鏈可視化，隨時掌握供應(yīng)鏈的信息，并可以通過智能仿真，排查異常。
6、智慧的供應(yīng)鏈是以總成本最優(yōu)、最佳交付為目標而建設(shè)的，它將大大提升企業(yè)的市場競爭力。
智慧供應(yīng)鏈的規(guī)劃
一智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的思路
1、以供應(yīng)鏈SCOR模型(備注：國際供應(yīng)鏈協(xié)會International SC Council制定的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，它涵蓋了所有行業(yè))評價供應(yīng)鏈績效與標桿企業(yè)的對比，找出需要優(yōu)化的目標，診斷存在的問題，集成供應(yīng)鏈管理體系。
供應(yīng)鏈SCOR模式建設(shè)：
繪制SCOR 供應(yīng)鏈圖
尋找改進機會
選擇供應(yīng)鏈績效指標
頭腦風暴解決方案
繪制目標供應(yīng)鏈圖
集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)：
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
職能集成化管理
內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理
外部集成化供應(yīng)鏈管理
集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟
2、從精益供應(yīng)鏈的角度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短交付時間及降低成本，達到以共同合作為基礎(chǔ)，在需要的時間、需要的地點、以需要的數(shù)量、需要的質(zhì)量供應(yīng)需要的物品的目標。
精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建思路：
精益的組織形式：供應(yīng)鏈上的每一個企業(yè)都是一個精益組織;整條供應(yīng)鏈是一條精益的供應(yīng)鏈。
節(jié)點的精益化：供應(yīng)鏈與制造商的精益供應(yīng)系統(tǒng)，制造商與顧客的精益營銷系統(tǒng)
合作與信息共享機制
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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