大家好，首先感謝ENI的邀請，有機會與各位朋友分享一些工作中的體會和思考，也借此機會向給位請教。
今天的主題，主辦方給我的主標題有兩部分：“MES+ERP融合推動企業(yè)智能轉(zhuǎn)型，ERP+MES成就制造業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動落地”，這兩個題目看上去好像差不多，后來仔細想想還確實是很有意思。一個講的是趨勢，一個講的是落地;一個是怎么做，一個是怎么用，這是我對這兩個題目的理解。差不多二十年的時間我一直做制造業(yè)企業(yè)信息化的工作，剛開始主要做ERP實施與應(yīng)用管理，大約從2010年開始，除了ERP，開始做MES、PLM等項目，近幾年，又參與兩化融合管理體系、智能制造等探索與實踐。有時候是被迫接受了這些所謂的信息化、數(shù)字化、智能化等等概念或說法，當然也從中學(xué)習(xí)到很多東西。
制造企業(yè)智能化是一個必然的發(fā)展趨勢。當然了對于智能制造來說眾說紛紜，說的都對，因為整個制造的業(yè)務(wù)實在是太復(fù)雜了。現(xiàn)在有很多專家，例如研發(fā)專家、仿真專家、智能技術(shù)機器人專家，都是智能制造專家，但是需要更多的專家還有一些管理軟件加入進來，最終才能夠把智能制造這件大事做成。所以不管怎么說，雖然不知道真正的智能制造是什么樣，但是大家都認為這肯定是制造業(yè)的發(fā)展趨勢。
在這個大趨勢下，作為IT從業(yè)人員或者是企業(yè)當中的IT人員，我們總是想從信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢上去學(xué)習(xí)研究，甚至恨不得能幫助企業(yè)取得這方面的競爭優(yōu)勢，但是總感覺好像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策起來比較慢，會有“智能制造這么熱了怎么還不投入軟件，不投入硬件，還不投入學(xué)習(xí)”等這樣一些想法。當然，對于企業(yè)來說，企業(yè)家們能把企業(yè)做的很成功，也一定是在核心業(yè)務(wù)上下了很多年的功夫。
從我們制造業(yè)信息化過程來看，二十年前最主要的是做ERP實施，當初也是很困難的，有“上ERP找死，不上ERP等死”這樣的情況。在那個年代，基本上ERP和信息化是同一個意思。到現(xiàn)在就講數(shù)字化或者是智能化了。最近十年，MES逐漸成為了企業(yè)信息化最大的熱點和實施的高峰期，這正好和數(shù)字化說法重合在一起，碰巧可以把MES當做數(shù)字化的代表，我的理解是這樣的。
所以從智能化的角度來說，首先是要經(jīng)過信息化階段、數(shù)字化階段，然后形成一個企業(yè)內(nèi)部和外部的整個數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的連接，軟件硬件設(shè)備、云、甚至是物料連接在一起，把生產(chǎn)過程、制造過程、業(yè)務(wù)過程、服務(wù)過程連接在一起，這樣一個智能網(wǎng)絡(luò)就像人的神經(jīng)系統(tǒng)一樣把企業(yè)變成一個有機體。
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)還有一個神經(jīng)中樞，神經(jīng)中樞里面就應(yīng)該是管理思想、管理經(jīng)驗，從網(wǎng)絡(luò)里面?zhèn)鬟_到各個終端末梢，去感知、學(xué)習(xí)甚至是去實現(xiàn)制造的業(yè)務(wù)。這個話題里面說MES+ERP融合推動企業(yè)智能轉(zhuǎn)型，其實關(guān)鍵是融合。
比如說，ERP是一個計劃編制工具，MES是一個計劃執(zhí)行工具，一個是下命令的，一個是執(zhí)行命令的，這兩者其實不是簡單的相加，而是融合在一起的，智能的意思就是腦子想到哪兒，手腳就動到哪兒，這才是智能的實現(xiàn)。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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