在信息化環(huán)境下，兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的必由之路。業(yè)內(nèi)的降價競爭從來都是不可能獲得的;引進一項新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢也不是可持續(xù)的，只有形成了高出競爭對手的競爭優(yōu)勢才是可持續(xù)的。但在信息化環(huán)境下，沒有兩化融合，就想形成有競爭優(yōu)勢的研發(fā)能力、生產(chǎn)和管理能力，只是水中撈月式的空想而已。
我認為企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，兩化融合可以幫助企業(yè)打造優(yōu)于競爭對手的能力，占據(jù)競爭的有利地位。所以，企業(yè)要大力推進工業(yè)化和信息化的融合，雖然不能包治百病，但“要治病”沒有兩化融合是萬萬不行的。而促進企業(yè)發(fā)展變革，推動兩化融合戰(zhàn)略真正落地的方法，系統(tǒng)化的流程變革管理是有效的方法。
所以，在2105年兩化融合貫標后，蘇州金龍設(shè)立了戰(zhàn)略委、績效委、預(yù)算委與變革委一起協(xié)同板塊，貫徹落實兩化融合管理體系，以提升企業(yè)效能為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為驅(qū)動、服務(wù)化為方向、流程化為切入點、新型能力為主線以及集成為突破口，并遵循九項管理原則，各委員會之間相互協(xié)同，共同發(fā)展。
研究生：深度演進，與兩化融合再融合
為了進一步深化兩化融合在企業(yè)內(nèi)部的生根發(fā)芽，蘇州金龍建立了流程管理平臺，設(shè)立了流程變革管理的長效機制，從流程的規(guī)劃、設(shè)計與研發(fā)、流程審批發(fā)布、宣貫與執(zhí)行以及流程體系的監(jiān)控與報告五方面著手，保證體系的落地與執(zhí)行。
從2017年開始，海格就相當于已經(jīng)成為了一名研究生，而海格給自己預(yù)計的畢業(yè)時間是在2021年。通過企業(yè)架構(gòu)TOGAF學(xué)習(xí)與實踐，進一步與兩化融合再融合、演進。并希望在此期間，通過不斷的學(xué)習(xí)，用結(jié)構(gòu)化的方法，可視化的溝通，融合、演進，讓兩化融合能力生生不息，成為公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在接下來的發(fā)展過程中，期望可以在三個方面收獲更多。于公司：用更好的方法，決定做更正確的事，并更正確的做事;于員工：知識情景化，工作導(dǎo)航的指導(dǎo)信息，嵌入到每一位員工的工作中;于自己：讓用戶使用軟件不再需要培訓(xùn)，這是我們軟件工作者的最高追求。
未來，學(xué)無止境，我們也有理由相信，海格會一路前行!
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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