數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)必須面對(duì)、思考、跟進(jìn)并實(shí)施的重要戰(zhàn)略之一。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制，往往處于被動(dòng)狀態(tài)。想做，但又不知道該怎么做;面對(duì)市場(chǎng)上五花八門的系統(tǒng)、方案，更是一頭霧水;內(nèi)部更是處于沒錢又沒人的狀態(tài)，所以，傳統(tǒng)制造企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就必須找到自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)，簡單、快速地構(gòu)建符合企業(yè)自身特性的數(shù)字化生產(chǎn)體系。
對(duì)于有著數(shù)十年傳統(tǒng)制造企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)的我來講，我深刻了解這類企業(yè)的痛點(diǎn)所在：從事制造業(yè)時(shí)間久遠(yuǎn)，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，無法滿足數(shù)字化需求;沒有大量資金可以馬上對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行換代升級(jí)，中山雅特生也同樣存在這種情況。
轉(zhuǎn)型家聯(lián)合創(chuàng)始人鄧斌先生在一次演講中說到“如果企業(yè)轉(zhuǎn)型有一個(gè)主線方向的話，我們認(rèn)為是三個(gè)連接 ：第一個(gè)是連接用戶，第二個(gè)是連接員工，第三個(gè)是連接伙伴”。當(dāng)時(shí)正在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的我，被這個(gè)觀點(diǎn)深深觸動(dòng)了，他認(rèn)為制造企業(yè)最關(guān)注的就是生產(chǎn)，那能不能把“連接生產(chǎn)”作為中山雅特生數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)、傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)呢?通過連接生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把與生產(chǎn)有關(guān)的各種信息收集起來，用數(shù)字的形式呈現(xiàn)出來，通過有效的分析處理來服務(wù)于生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能化。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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