企業(yè)從信息化過渡數(shù)字化是一個自然而然的過程,實施信息化的最終目的就是為企業(yè)后期進(jìn)行數(shù)字化決策時,提供最原始的數(shù)據(jù)來源。如果信息化無法滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)據(jù)支持需求,那么IT系統(tǒng)的建設(shè)其實是沒有任何意義的。
新萊之所以重建ERP,是當(dāng)時公司的發(fā)展速度加快所決定的,原始ERP無法提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,導(dǎo)致在成本核查、庫存等方面造成了損失。其次,對于2011年以前的新萊來講,原有的IT系統(tǒng)可能并沒有太大的問題,但是長期使用后,卻也無法帶給新萊及其用戶更加顯著的改進(jìn)與提升。新萊期望借助國際軟件的生態(tài)圈,在公司未來的管理上可以通過系統(tǒng)帶動并推動整個公司內(nèi)部管理的提升。
新萊在多年的發(fā)展中,很多核心管理層都是伴隨企業(yè)一步步發(fā)展起來的,以往的管理中更多的也是依靠自身經(jīng)驗,對于真正的管理信息化或者說是更高級別的信息技術(shù),并不是特別了解。所以必須借助外部的力量替他們進(jìn)行一個管理方向的帶路。這也是當(dāng)時公司大力引進(jìn)國際軟件、推動信息化及數(shù)字化建設(shè)落地的重要原因之一。
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