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我們做的拓撲圖，最底層是設備，通過云計算互聯(lián)網(wǎng)，最后有綜合的管理平臺，里面有專家分析系統(tǒng)，通過這樣一些系統(tǒng)來給客戶提供精準的服務。作為設備制造商來講，給我們提供產(chǎn)品所需，升級所需要的基礎支持，如果產(chǎn)品離開客戶反饋，離開客戶使用做升級，都是徒勞。

我們要打造成工程機械綜合數(shù)字化管控平臺，打造成全生命周期的服務管理平臺，從制造、產(chǎn)品設計、運維到改善。我們給客戶提供路面工程施工質量，安全及環(huán)保平臺。還有工程機械的數(shù)字化管理平臺，租賃平臺，大家的裝備在上面，就跟我現(xiàn)在開了網(wǎng)店是一個道理，都可以到我這開門店，你可以發(fā)布你的信息。

施工技術應用咨詢服務平臺，上面有專家、裝備，每個客戶都按照自己的權限，自己的身份登陸，在上面進行交流。工程裝備后市場業(yè)務增值服務平臺，這也是我們在轉型過程中落地的，從制造商到制造服務商，最后作為企業(yè)來講，不管做什么，最后總是要有利潤，商業(yè)模式最后的設計總是要掙錢的。如果我們只是把它做成一個服務平臺，那這個企業(yè)可能沒有這么好。還有，就是協(xié)同管理的平臺。這個平臺，我們有這些物聯(lián)網(wǎng)的支撐，現(xiàn)場所有裝備，人跟裝備之間，裝備跟裝備之間，最后裝備在跟平臺之間，大家都可互聯(lián)。現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)時代，下一步的發(fā)展肯定是這樣。

最后我們的愿景，當然現(xiàn)在也在為這個事情做工作。第一大家知道李克強總理經(jīng)常會到徐工，徐工給李克強總理提供了一個挖掘指數(shù)，他利用大數(shù)據(jù)提供挖掘機的工作指數(shù)，通過它可以看到在建的基礎設施的開工情況，他們會給國務院相關的部門提供挖掘機指數(shù)。我們現(xiàn)在在打造拌合指數(shù)，我們可以按區(qū)域分，按國家投資分，可以看到工程機械分布情況，是不是在生產(chǎn)等等，或者說當下的生產(chǎn)量是多少，也可以為國家某一個層面，比如說基礎建設的投資，最后落地情況，我們也可以提供智庫的數(shù)據(jù)支撐。這個是未來大平臺做到，最后，我們還能做一件事情，就是這樣，我們不光是給我們用不光是給客戶用，還要給行業(yè)，給國家有關部委用。