一個企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)?這就有點想多了，我們公司中方是上汽集團，外方是博世。我一直對上汽集團有一個疑問，他們跟阿里合資成立了斑馬，定位做車輛的大腦。為什么整個上汽集團不整體的轉(zhuǎn)型?上汽有房地產(chǎn)、媒體、財務(wù)公司，單說上汽的財務(wù)公司，他就為所有企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)，每個企業(yè)就可以不要財務(wù)的人，真的想太多了。
有一次跟上汽CIO談到，他提到樹跟太難挖了，寧可在旁邊種一棵樹。我們會覺得領(lǐng)導(dǎo)沒想明白IT能干什么，為這件事情抱怨了很久。去年8月份與領(lǐng)導(dǎo)達成了默契，領(lǐng)導(dǎo)想明白了。我一個特別要好的朋友在另一家公司，當(dāng)時我還跑到他們那邊，試圖跟她一起把她領(lǐng)導(dǎo)說明白。后來發(fā)現(xiàn)沒有可能，因為他們的業(yè)務(wù)跟我完全不一樣。后來我這個朋友自己想明白了，領(lǐng)導(dǎo)想沒想明白管你什么事，你自己怎么想的?才把我拉回了作為IT人的正道上，IT到底干什么?可以有很多選擇，重塑者、實踐者、渴望者，還有一個背鍋者。
第一種重塑者，有本事跟領(lǐng)導(dǎo)談清楚，不是自己做CEO，而是可以跟CEO把“天上”的事情講清楚了，現(xiàn)在價值重塑到哪些地方再去挖掘價值點?
第二種為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，這一點有點接近第一點了，之前培訓(xùn)時又看了一遍《三國演義》，劉備安天下，諸葛亮就給他分析形勢，未來大勢三分天下。
第一點和第二點其實很接近，要以此為基礎(chǔ)來做，也可能更近一步，成立一個車聯(lián)網(wǎng)的公司比較現(xiàn)實，因此我認(rèn)為從IT自身來講，不要天天想著公司轉(zhuǎn)型。在沒有能力把整個事情講透徹，也沒有能力讓CEO都參加這種會的時候，那我們自己能做什么呢?必須想清楚這個問題，不然我們就是一個背鍋人，以前要做業(yè)務(wù)的Partner，公司有什么需求我們提供服務(wù)，沒有需求也就沒事干，就只有管著那些服務(wù)器了。
后來發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼里我是買電腦的，我們做信息安全的是殺病毒的。我們最驕傲的就是信息安全，上汽集團只有兩家過了ISO 27000，一個是集團總部，一個是我們公司。領(lǐng)導(dǎo)那天突然問我網(wǎng)絡(luò)安全誰管?現(xiàn)在都推網(wǎng)安法，是不是招個首席信息安全官。過去我們可以擺高姿態(tài)說是在幫助改進，因我們掌握著技術(shù)，不必計較功勞被奪走。但是現(xiàn)在不行了，因為大家都懂IT了，只有IT不懂技術(shù)了，還怎么幫忙?
很多企業(yè)有兩種形態(tài)，一種是大家起來自己做IT了，還有一種是企業(yè)都靠在IT身上，其實哪種方式IT都吃不消，最關(guān)鍵的是IT轉(zhuǎn)型了。我們做一個公司來運作，是跟自己人說的，做公司運作的產(chǎn)品是什么?如果是賣電腦，把它放在采購目錄上去賣，在那開了一個小店，選擇對應(yīng)的供應(yīng)商，然后讓用戶快速滿意的買到電腦。因此，我們必須要想出來你提供的服務(wù)是什么?這個服務(wù)提供給誰的，下一步再考慮你的服務(wù)怎么算錢。
怎么算?把服務(wù)全部線上化，那算錢就很容易了。打印全部是云端打印，無論打印多少都算錢，我們今年就要致力于這件事，做好自身的轉(zhuǎn)型，不然就會成為整個數(shù)字化浪潮的背鍋人。
我們企業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)，現(xiàn)在所具有的信息技術(shù)都是真刀真槍的過來的，傳統(tǒng)的企業(yè)人會想擁抱這些技術(shù)，并為企業(yè)所用，但事實卻沒那么容易?；ヂ?lián)網(wǎng)公司離我們剛剛提到的天上很近的，他們會講天上的事情，但我們離天很遠，因此是要付學(xué)費的。
當(dāng)各個部門都吵著他們自己來做的事情，做了一半也會來找IT，其實這對于IT來說是不堪重負的。在這過程當(dāng)中，你能帶著企業(yè)過渡到學(xué)習(xí)周期，首先自己得說得過去，有拿得出手的東西。不要到最后你除了修電腦填單子外都沒有什么事情，這個就真的說不過去了。我就說總算找到了一條路，這條路做好了，近可攻，做不好退可守，這樣可以保證安然做到退休。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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