企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并非一日之功。尤其對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)，轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化或沖擊會(huì)更大。首先企業(yè)要具備的是基礎(chǔ)建設(shè)要強(qiáng)大，擁有了強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)，才有建設(shè)上層建筑的實(shí)力，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，底層要牢固;其次，擁有適應(yīng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵型人才，人才是核心，一批專業(yè)的技術(shù)人員才能夠支撐企業(yè)去做這些事情，這是保障企業(yè)順利轉(zhuǎn)型或升級(jí)的強(qiáng)有力的技術(shù)保障;三是協(xié)調(diào)與發(fā)展，擁有了上面的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)之后，就是公司內(nèi)部各流程間的互相協(xié)調(diào)與發(fā)展。勁往一處使，這樣才能夠形成合力，才能夠達(dá)成目標(biāo)一致;四是數(shù)據(jù)高度集中化，數(shù)據(jù)是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有獨(dú)立的信息孤島，而是形成一個(gè)數(shù)據(jù)海洋，這樣才有利于信息的集成，才能夠打通各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘;五是，思想決定出路，改變思想才能夠?qū)崿F(xiàn)一切。
在轉(zhuǎn)型的這一方面，瑞陽(yáng)的的數(shù)字化戰(zhàn)略才剛剛起步。變革，這是一個(gè)很大的話題，只能說(shuō)是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的就保留，反之就需要改進(jìn)或革命。俗話說(shuō)：牽一發(fā)而動(dòng)全身，這需要一個(gè)過(guò)程，對(duì)現(xiàn)有管理模式、運(yùn)營(yíng)模式等沖擊最小化的程度下進(jìn)行變革，逐步引領(lǐng)著往前發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中也會(huì)充分考慮大的框架，以盡量少的變動(dòng)而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
隨著瑞陽(yáng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，已經(jīng)開(kāi)始向數(shù)字化或智能化發(fā)展，正在建立公司內(nèi)部的新體系，以公司現(xiàn)有的ERP來(lái)說(shuō)，暫時(shí)能夠滿足公司的需求。公司還未進(jìn)行大規(guī)模的MES應(yīng)用與實(shí)施，信息化與工業(yè)化之間的關(guān)聯(lián)度要弱一些，所以從當(dāng)前的使用角度，對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有阻礙。同時(shí)，公司選擇的ERP供應(yīng)商，也是國(guó)際比較知名的供應(yīng)商，他們?cè)趹?yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也有非常好的成功經(jīng)驗(yàn)和預(yù)案，相信這些都不會(huì)成為問(wèn)題。
如果從公司的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前情況下兩化如果能夠齊頭發(fā)展最為理想，但這種理想的狀態(tài)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很難實(shí)現(xiàn)。只能通過(guò)不斷的調(diào)整進(jìn)行互補(bǔ)，以信息化輔助工業(yè)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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