搜索歷史

熱搜詞

原創(chuàng)

活動(dòng)

創(chuàng)新2.0

I T

產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前位置：首頁 >產(chǎn)經(jīng)?城市 > 產(chǎn)經(jīng) > 工業(yè)4.0 > 正文

李華：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需瞄準(zhǔn)需求，精確定位

來源：ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng) 作者：李華 2018-04-19 20:40:00

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手段是我們來實(shí)現(xiàn)的，但是我們?cè)趺礃幼寴I(yè)務(wù)部門跟領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的事情。同樣我們強(qiáng)調(diào)做大量的數(shù)據(jù)，做大量的支撐，能把這些東西呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)最起碼知道這事有事，又可而為，你不能說什么都說個(gè)虛的，買兩個(gè)集群，就能把我們什么做好，這要維護(hù)工程的，買誰家的，到底花了多少錢，這些東西都是要來呈現(xiàn)的。

我們現(xiàn)在說一下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們需要什么?

第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的如何來實(shí)現(xiàn)的?

第二點(diǎn)我們自身的企業(yè)是不是存在什么樣的瓶頸和隱患?我們說的是呈現(xiàn)的是我們的瓶頸跟隱患，我們才能找到正確的方法去管理。

第三點(diǎn)是如何在有效的成本下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我剛剛說了不要說我們上了一個(gè)議題，我們就把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了，那種空投的驅(qū)動(dòng)，我可能一個(gè)億花完了，你數(shù)字化轉(zhuǎn)型還沒做好。

第四點(diǎn)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底對(duì)企業(yè)帶來的價(jià)值是什么?能給我們自身帶來什么?

第五點(diǎn)就是如何能催動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門來認(rèn)可數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，這對(duì)我們CIO來說，我們做一個(gè)企業(yè)的信息化的主管，這一點(diǎn)我們都需要好好的去研究一下。因?yàn)槠鋵?shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手段是我們來實(shí)現(xiàn)的，但是我們?cè)趺礃幼寴I(yè)務(wù)部門跟領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的事情。同樣我們強(qiáng)調(diào)做大量的數(shù)據(jù)，做大量的支撐，能把這些東西呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)最起碼知道這事有事，又可而為，你不能說什么都說個(gè)虛的，買兩個(gè)集群，就能把我們什么做好，這要維護(hù)工程的，買誰家的，到底花了多少錢，這些東西都是要來呈現(xiàn)的。

第六點(diǎn)是應(yīng)急的機(jī)制保障是什么?我們不能說我們?cè)谧?a href=http://www.90chu.com/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96 style='color:#57A306' target='_blank'>數(shù)字化的時(shí)候就把我們?cè)瓉淼臉I(yè)務(wù)鏈給弄走，我們可能要并行一段時(shí)間，要試錯(cuò)，做一件事情一定要試錯(cuò)的，所以說這個(gè)東西一定要給領(lǐng)導(dǎo)講明白，有可能我們要?dú)w納試錯(cuò)，但我們要保證機(jī)制。這樣就可以消除業(yè)務(wù)部門跟領(lǐng)導(dǎo)之間的疑慮。

第七點(diǎn)就是我們?cè)趺礃硬拍苷业胶线m我們的反映方式?我們也說過跟其他人可能聊的不多，但是跟趙薇聊的很多，因?yàn)槲覀內(nèi)スS，我們說花不了多少錢，做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本的減少。傳統(tǒng)的企業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我說的不一定對(duì)。

第一點(diǎn)這個(gè)需要花大量的成本。

第二點(diǎn)就是有機(jī)器人、有AGV等等這就是智能數(shù)字化。1978年建廠，1981年出產(chǎn)的時(shí)候，國內(nèi)已經(jīng)有大量的機(jī)器人了，我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候也不敢說自己是智能的，這個(gè)自動(dòng)化車間離智能八竿子打不著，它就是一個(gè)規(guī)定化的約定型動(dòng)作，拿一個(gè)控制器機(jī)器人轉(zhuǎn)一下、停一下、抓一下，這跟智能沒有一毛錢關(guān)系。

第三點(diǎn)是需要高端的人才和大量的技術(shù)投入。真的是那樣的嗎?也不一定，你看管理上的轉(zhuǎn)型，我剛剛說了管理也是一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法，只要你把管理工具變成數(shù)字化，其實(shí)有可能實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不一定投入大量的設(shè)備跟技術(shù)壁壘。

第四點(diǎn)我們的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，或者很復(fù)雜，很難進(jìn)行。特別是裝備制造，這個(gè)太難了，我們的制造那個(gè)東西太復(fù)雜了，我們一個(gè)東西有上萬個(gè)零件，上萬個(gè)零件管好了，那上萬個(gè)零件每個(gè)零件它使用的頻率、它的可用率、保修率是多少，能用一年還是八個(gè)月，還是十二個(gè)月，如果說我們裝一組螺絲，這組螺絲就能用十二個(gè)月，那組螺絲就是只用八個(gè)月，我們把這八個(gè)月的換掉，用十二個(gè)月的，那這個(gè)設(shè)備維修的成本減少最少十塊錢。

還有一點(diǎn)就是這東西不是我們玩的，很多領(lǐng)導(dǎo)就說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能制造不是我們玩的，我們就是一個(gè)手工作坊，我們玩不是的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)可以保證你的加工工藝，包括你的執(zhí)行的準(zhǔn)確度，包括你的成本的經(jīng)營化，這些都是可以看到的。

第五點(diǎn)就是這東西除了報(bào)給國家項(xiàng)目以外，到底能有什么用。現(xiàn)在在座的很多人包括我在內(nèi)，我們是做完了以后，說這東西原來可以做什么，但是現(xiàn)在很多人一開始說我是要報(bào)國家項(xiàng)目我干了一個(gè)事，抱著這個(gè)想法的時(shí)候我寧愿不做這個(gè)事，原因是因?yàn)樽霾缓?，就是找?guī)讉€(gè)人寫點(diǎn)PPT，寫上兩百多頁的資料，給人家一交，最后把錢拿過來，現(xiàn)在支持很難辦。為什么?現(xiàn)在國家給錢，不是說給了你的錢你就隨便花了，每周還要寫工作報(bào)告，每個(gè)季度要有總結(jié)，半年要有一次進(jìn)度的匯報(bào)，一年以后你要有驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不夠還要二次驗(yàn)收，你有大量的可應(yīng)用分析，你把錢拿回來不干活都過不去。

編輯：張潔

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型李華智能化