評價的標(biāo)準(zhǔn)有人會把阿米巴作為一個承諾核算體系或者是績效去對待，我覺得它這套模型只是有這樣的作用。所以你剛才講的這里面有人認(rèn)為阿米巴經(jīng)營核算為核心的體系這個觀念我不完全認(rèn)同，我認(rèn)為他只說對了一部分。我們思考這個問題、觀點正確與否，首先我們要看一下這個阿米巴的經(jīng)營體系原則是什么?第一個原則叫做追求本質(zhì)的原則，第二個原則是一一對應(yīng)的原則，第三個雙層確認(rèn)，第四個是完美主義，第五個是肌肉型經(jīng)營的原則，第六個是提高核算原則，第七個是現(xiàn)金穩(wěn)定的原則，第八個是玻璃般透明的原則。聽完了這八個原則以后，你會發(fā)現(xiàn)這套體系講核算的實際上只有一點，所以其實它并不是說以追求快速核算為體系。
首先第一點，要追求本質(zhì)的原則，這一點稻盛和夫一再強調(diào)，追求本質(zhì)什么是本質(zhì)，實際上他講了一個原點，叫做作為人的何為正確。就是我們?nèi)耸虑槎际悄阕龅?，我們做人做事到底什么是正確的，我們要不斷的去思考，不斷的去回歸問題層面，就是我在這樣的機制當(dāng)中生產(chǎn)過程中有浪費，這樣對嗎?通過一些管理手段去約束它，考核它。包括組織之間的數(shù)據(jù)相互扯皮和推諉，當(dāng)人不斷思考對和錯的時候，會選擇正確，所以他講這個原則不是核算的原則而是多元化的。肌肉型經(jīng)營原則，指我這個企業(yè)里面不允許冗余，盡可能把多余的贅肉減下去，這樣我從始至終是一個健康的，一個企業(yè)組織當(dāng)中有什么樣的變化，你一個地方出了問題不舒服，而且小問題變成大問題可能會變成腫瘤，這就是大企業(yè)的病。實際上就是慢慢積累而形成的，怎么樣去破它?就要從思想意識上不斷的去做，其實稻盛和夫講了一句很重要的話，工作有生命，我們坐在辦公室是真正去討論現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題，我們只有到現(xiàn)場你去找那個，事實只有一個嘛，找做這個事情的人，找這個事情發(fā)生的地點到這個地方去看，去問，去交流，你才能發(fā)現(xiàn)事情的真相是什么，所以稻盛和夫就強調(diào)，把工作現(xiàn)場變成自身的道場，這都是在提升人的這種思想，所以他就說你生為人就是要基于人心。我們一個企業(yè)人心渙散這樣它就沒有凝聚力了，在這個層面來講比方說一個傳統(tǒng)企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)一個人考慮這個公司賺錢還是賠錢，但如果我們建立阿米巴小組進行獨立核算，建立內(nèi)部交易機制，讓他們很清晰的算清楚，為這個企業(yè)組織創(chuàng)造的價值，或者是體現(xiàn)的利潤，剛才說的附加值，大家都在思考這個問題的時候，你會發(fā)現(xiàn)整個企業(yè)凝聚力就起來了。
你想我一個人思考，但是我要把這個任務(wù)分解下去，大家都以這個思維去思考我怎么去賺錢，我怎么去提高，那么它自然就形成生命力了。我們現(xiàn)在接觸很多企業(yè)都是這樣，它不知道它的這個產(chǎn)品成本是多少，但是你問它到底你這個保本點是多少，很多企業(yè)不知道，或者說你哪個產(chǎn)品賺錢，所以導(dǎo)致銷售渠談業(yè)務(wù)，去拉客戶或者是談訂單的時候，更多的時候是談，沒有精準(zhǔn)性的數(shù)據(jù)支撐。所以我們通過阿米巴經(jīng)營模式，落地就是要提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)一個是精準(zhǔn)度上，準(zhǔn)確性上，第二個時效性上，體現(xiàn)在這兩個層面。我們傳統(tǒng)的財務(wù)大家都知道，我們是有一個期間假設(shè)的，一年12個月，四個季度，我們財務(wù)結(jié)帳一般都是約莫結(jié)賬，次月中旬出報表，實際上這個已經(jīng)成為歷史了，每年拿著這個月甚至上上個月的報表，你能決策的方向僅僅是一個參考。但是阿米巴就是要把這個數(shù)據(jù)時效性及時反映出來，為什么?它把這個組織劃小了以后，每個小組織都反映它的經(jīng)營數(shù)字是可以做到的，如果你的企業(yè)很大，第一數(shù)據(jù)的匯總需要時間，第二它有活動，第三它有可能隱含很多問題。所以通過這樣一個機制，這樣一個模型，提升企業(yè)的管理水平也好，還是競爭優(yōu)勢也好，都是行之有效的。當(dāng)然也不是說放之四海而皆準(zhǔn)的這樣一個靈丹妙藥，但是我認(rèn)為在改善經(jīng)營方面是行之有效的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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