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現(xiàn)在目前中國企業(yè)家接觸阿米巴經(jīng)營模式的培訓和學習還是熱情蠻高的。但因為阿米巴經(jīng)營核心的目的有三個，第一個就是構(gòu)建與市場掛鉤的核算機制，就是他們的內(nèi)部核算要跟外部市場去掛鉤;第二個就是培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識;第三要求員工參與經(jīng)營。這就要求我們從公司高層一直到基層都要對阿米巴有一個統(tǒng)一、正確的認知，目前接觸到阿米巴學習更多的企業(yè)是高管，所以實際上企業(yè)的中層和基層對阿米巴的認知還是需要一段時間。

同時，阿米巴經(jīng)營管理模式需要中高層包括基層都具備統(tǒng)一的認知。但是阿米巴的推行模式不存在從上往下和從下往上這樣一個說法，比方說拿我在鄭州做的一個案例來講，我們在推阿米巴之前，花了將近半年時間都在學習從高層到區(qū)長，人手一本這個書，都在學習它，首先讓大家學習，組織學習完了以后互相交流分享，大家到底是怎么理解和認知阿米巴的，到對于慢慢把這個認知思想統(tǒng)一起來，這種也叫做我們構(gòu)建企業(yè)核心價值觀的過程，大家在這個模型過程當中，首先要認可這個價值取向，稻盛和夫在哲學書的里面，一個是強調(diào)敬人愛人，一個是強調(diào)的利他，要理解這個自利和利他。比如說你要求大家都是本本主義，在推行這個模式的時候就有很多問題。其實是需要企業(yè)的員工都能把自己放在主人的位置上。