對于阿米巴原來就是企業(yè)級的和現(xiàn)在變成一個阿米巴組之間的核算，就是這個數(shù)據(jù)核算的數(shù)據(jù)來源，都是通過系統(tǒng)自動提取的，也就通過生產(chǎn)上的，產(chǎn)后銷售所有的數(shù)據(jù)都是系統(tǒng)自動提取，提取以后根據(jù)數(shù)據(jù)，比較公平公正的數(shù)據(jù)，再進行管理考核的一個變革。
對阿米巴建設(shè)來說有五個核心的，第一個是組織劃分，也就是阿米巴和原來的財務(wù)核算，阿米巴組之間主要強調(diào)內(nèi)部管理，其實叫管理會計，其他的叫做財務(wù)核算會計，而現(xiàn)在阿米巴叫管理會計。生產(chǎn)采購銷售各部門獨立核算是買賣的關(guān)系，這樣對于他們會激發(fā)一個積極性。根據(jù)這些做責(zé)任報告，包括每一個巴組的利潤，每天的利潤就可以出來了。根據(jù)這個利潤就是可按照一定比例可分配的獎金，就是他的考核模式全部按這種獎金進行分配。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源就是所有的ERP、MES系統(tǒng)。同時最主要這幾塊的，就是和市場比較關(guān)聯(lián)，因為你在內(nèi)部關(guān)系定價的時候一定要把市場的規(guī)則，市場的規(guī)則給傳導(dǎo)過來，傳導(dǎo)到生產(chǎn)廠區(qū)，這個是我們阿米巴組之間的。這個是我們企業(yè)的一個阿米巴組之間的一個劃分。
下邊是一些交易規(guī)則，就是說你在進巴組之間，進內(nèi)部交易，企業(yè)內(nèi)部和各業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部交易的時候一定要根據(jù)不同的交易規(guī)則定出來公允的價格，可能是招標的價格，也可能是服務(wù)的價格，也可能是按一定的目標利潤，目標成本的價格進行內(nèi)部交易。這些都是要和市場要相關(guān)的，不能說你現(xiàn)在生產(chǎn)只管生產(chǎn)，其他與我沒關(guān)系，這樣你生產(chǎn)上的積極性就很難調(diào)動起來。而現(xiàn)在我把市場規(guī)則也引入到生產(chǎn)，這個是一些交易規(guī)則，后邊是我們數(shù)據(jù)之間，就是我們在阿米巴組之間的數(shù)據(jù)，通過計量到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過MES生產(chǎn)上的能源消耗，就是煤氣、電、水，包括原材料和產(chǎn)生的成品等等這個數(shù)據(jù)，以及ERP中的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)全部傳輸?shù)桨⒚装涂己讼到y(tǒng)內(nèi)，在這個系統(tǒng)內(nèi)進行成本表利潤表進行核算。這是我們阿米巴組期間的，這個是其中生產(chǎn)上，其中廠區(qū)的每天的利潤，他的加工量，他的對內(nèi)銷量對外銷量，包括利潤，利潤率都可以出來。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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