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在介紹之前，先說一些我個人的看法，我認為信息化并不等于智能制造，它跟數字化也是相差很遠，所以信息系統(tǒng)只是工作實踐的一部分，只有整個數據全部貫通才能實現數字化，接下來慢慢跟大家分享。

沈鼓集團從信息化的角度來說，基本上是實現主要業(yè)務和信息系統(tǒng)的融合。所以我們不叫深度融合，稱其為實現主要業(yè)務的融合。

沈鼓集團的兩化融合也存在幾個問題，其中第一條是企業(yè)的基礎數據仍然是企業(yè)實現兩化融合的主要問題，更是企業(yè)走向數字化、智能化的屏障。我想這是我們好多企業(yè)面臨的普遍性問題。

第二個問題是企業(yè)的管理基礎還存在著極大的改善空間。這影響了我們通過兩化融合實現高效率、高質量、低成本的企業(yè)目標。為什么要搞中國制造2025?其中很大的一塊就是提高基礎工作這塊，所以說沈鼓同樣在基礎工作上還有很大的空間要改善。

我們沈鼓智能制造的幾大行動方案也主要是圍繞著2025提出來的，首先第一層是頂層設計，根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略，以兩化融合為主線，實現業(yè)務系統(tǒng)和信息系統(tǒng)深度融合，以企業(yè)數字化管理為目標做好頂層設計。好多企業(yè)在做信息化的時候，是按照需要一個一個上系統(tǒng)的，這放在之前是可以的，但現在已經到了必須進行頂層設計的階段。前面提過，在信息技術深度融合的時候，有可能企業(yè)很快就提升上去了。所以企業(yè)其實在做信息化規(guī)劃的時候，做好頂層設計是非常重要的。

行動方案二是基礎提升，以提升企業(yè)數字化為目標，完善標準，優(yōu)化流程，固化制度，提升企業(yè)管理基礎，實現高效、高質量、低成本的目標;

行動方案三是智能決策，以數字化分析決策為引導，補充完善優(yōu)化現有的信息系統(tǒng)，實現企業(yè)產品生命周期，企業(yè)管理全過程的數字化。

行動方案四企業(yè)轉型升級，以工業(yè)互聯網、新經濟為引導，建立企業(yè)內部客戶供應商大數據體系，尋求互聯網經濟新業(yè)態(tài)，為企業(yè)轉型升級奠定基礎。

企業(yè)的數據不叫大數據，更多的我們內部叫企業(yè)數據，因為真正做到企業(yè)大數據那是國家政府層面牽動的，一定不是一個企業(yè)能做成的。只有關聯到全社會的供應商和企業(yè)提升才能真正體現大數據，這個話題我們可以聊很多。

接下來，主要講一下沈鼓集團的發(fā)展規(guī)劃。頂層設計，沈鼓集團智能制造背景下，兩化深度融合的愿景，好多還沒有實現，有的目標實現了。但是要達到這一條肯定是愿景了。這個是達到數字化和智能化決策的基礎條件，經營決策過程，包括數據支撐、量化分析、實時響應、科學決策，營銷報價準確、反應迅速、客戶第一、服務滿意。人力資源，以人為本、科學管理、績效促進、責任清晰，物資供應、定額精細、按需采購、實時供應、確保齊套。

沈鼓在頂層設計中主要做幾條，首先建立設計研發(fā)協同平臺，分為三個：一是數字化研發(fā)平臺，二是通過優(yōu)化整合資源，搭建云平臺，這里更多的是指企業(yè)私有云，沈鼓集團有多個公司，平臺資源都是共享的，所以通過云平臺實現全集團共享資源;三是基于數據分析建立智能數據中心，像研發(fā)數據、實驗數據等，將來都要變成數據中心。