當(dāng)今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，其根本動力在于信息技術(shù)呈指數(shù)級增長、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化普及應(yīng)用、人工智能技術(shù)戰(zhàn)略突破、大數(shù)據(jù)的爆發(fā)和集成創(chuàng)新興起。新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌，與中國制造業(yè)升級形成歷史性交匯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和《中國制造2025》兩大戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國制造業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
對接制造業(yè)新一輪創(chuàng)新變革的浪潮，神州數(shù)碼控股有限公司(以下簡稱神州控股)提出了“工業(yè)4.0”的“四化”架構(gòu)，即：設(shè)備的智能化、車間的自動化、企業(yè)的智慧化與社會全生產(chǎn)要素的網(wǎng)絡(luò)化，大力推進(jìn)構(gòu)建新時代下的“中國智造”新模式和新生態(tài)，與《中國制造2025》戰(zhàn)略形成無縫的鏈接。
工業(yè)4.0“四化”打造智能制造產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的核心，不是簡單的自動化能力的提升，而是要改變社會的業(yè)態(tài)，改變一種分配模式。神州控股的工業(yè)4.0系列解決方案和云服務(wù)，已經(jīng)覆蓋了工業(yè)4.0“四化”架構(gòu)的全部，實現(xiàn)了對智能裝備從裝備制造期到使用期的全生命周期運營，構(gòu)建出了數(shù)控機(jī)床“全生命周期數(shù)字檔案”。同時，平臺積累的工業(yè)大數(shù)據(jù)，還將實時反哺工業(yè)生產(chǎn)，加速實現(xiàn)制造業(yè)全面數(shù)字化，從而真正形成一個分享的新業(yè)態(tài)。這就是未來工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)方式變革，這是一種共享經(jīng)濟(jì)，資源更集約，效率更高。
在制造業(yè)里，當(dāng)有一天數(shù)控機(jī)床操作變得和手機(jī)操作一樣簡單，人人都會做，人人都樂于去做，這也許就是神州控股努力的目標(biāo)——一個融合了供給側(cè)改革、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、智能制造的結(jié)合體，一種野蠻生長的新制造創(chuàng)新生態(tài)，一塊已開啟的萬億級社會化協(xié)同創(chuàng)新市場。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建智能制造服務(wù)價值
“互聯(lián)網(wǎng)+”，已成為近期諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢，尤其是對制造業(yè)這類需要滿足分散、多點、大范圍的智能化的產(chǎn)業(yè)，更是一展身手的所在。在制造過程智能化、制造業(yè)服務(wù)化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢的大背景下，我國應(yīng)該廣泛積極探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用，通過構(gòu)建智能互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，引發(fā)制造模式、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新方式變革，加速向服務(wù)型智能制造轉(zhuǎn)型。
制造業(yè)服務(wù)化是未來智能制造無法回避的趨勢之一，制造企業(yè)必將隨著產(chǎn)品用戶需求的不斷改變，從以生產(chǎn)產(chǎn)品為中心向以提供服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是支撐制造業(yè)服務(wù)化的一個核心技術(shù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，在推動采用數(shù)字化制造裝備和工藝的同時，可以促使制造業(yè)服務(wù)化水平和價值不斷提升，通過更廣泛的數(shù)字化裝備和管理信息系統(tǒng)的運用，特別是在運用過程中，涉及產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝、商務(wù)服務(wù)創(chuàng)新模式等全過程關(guān)聯(lián)大數(shù)據(jù)的積累，反過來逆向推動更具專業(yè)化和智能化的高精尖裝備及制造工藝的研發(fā)推廣和商務(wù)及管理模式創(chuàng)新。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是裝備互聯(lián)、物料互聯(lián)，目前的真實應(yīng)用還在起步階段，技術(shù)信息互聯(lián)和交易信息互聯(lián)是目前相對成熟的，但因基礎(chǔ)未固，信息和指令無法達(dá)至全系統(tǒng)，形成全過程閉環(huán)保障，所以始終無法取得更大的發(fā)展。只有實現(xiàn)上述有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的集中共享和按需運用，才可能真正產(chǎn)生巨大的效率提升，這需要我們一方面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，一方面推動整體的集成應(yīng)用創(chuàng)新。
觀察美國和歐洲，美國強(qiáng)于技術(shù)信息和交易信息的互聯(lián)，歐洲特別是德國強(qiáng)于在裝備和物料上的信息互聯(lián)，都存在強(qiáng)化基礎(chǔ)，打通關(guān)聯(lián)的強(qiáng)烈需要?；氐轿覈?，目標(biāo)同樣是需要達(dá)到全系統(tǒng)貫通的效果，雖然相關(guān)底層技術(shù)和應(yīng)用構(gòu)想已基本成熟，但真實運用的推動還需要我們在一些研發(fā)和推廣的關(guān)鍵節(jié)點上加大力度。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。