陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜鼓集團(tuán)”)曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)意義上的單一制造型企業(yè)。近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求，陜鼓集團(tuán)大力推進(jìn)商業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)發(fā)展成為向用戶提供全方位動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)問(wèn)題解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商，形成了能量轉(zhuǎn)換裝備制造、能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務(wù)、能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)三大核心業(yè)務(wù)板塊。
制造、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)三大核心業(yè)務(wù)從不同層面擴(kuò)大了陜鼓集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，將利潤(rùn)觸角延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)。三者之間相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，形成穩(wěn)定的三角形關(guān)系，支撐著陜鼓集團(tuán)打造全新的“鏈主”地位——保持行業(yè)最高銷售利潤(rùn)率，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為行業(yè)平均水平的4倍、萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為行業(yè)水平的一半。
“CIO的價(jià)值在于把企業(yè)戰(zhàn)略思想、商業(yè)模式、管理體系、IT工具進(jìn)行深度融合創(chuàng)新，讓它們互為條件、互相促進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。”陜鼓集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)孫為平認(rèn)為，CIO必須對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想、商業(yè)模式有深度的理解，并能通過(guò)管理體系的調(diào)整有效落實(shí)戰(zhàn)略，還能利用IT工具強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、加快戰(zhàn)略落地。
事實(shí)上，孫為平是集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師，已經(jīng)為集團(tuán)員工進(jìn)行了幾十場(chǎng)的戰(zhàn)略培訓(xùn)課;他同時(shí)還負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、信息化建設(shè)等工作。為了助力陜鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，孫為平一直致力于借助信息技術(shù)的力量來(lái)建設(shè)一家數(shù)字化的新型復(fù)雜裝備制造企業(yè)——打造具有陜鼓特色、適合復(fù)雜裝備行業(yè)(制造+集成+服務(wù)+運(yùn)營(yíng))的信息化建設(shè)與運(yùn)維體系。
早在幾年前，陜鼓就建設(shè)了旋轉(zhuǎn)機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠讓陜鼓集團(tuán)充分發(fā)揮制造商的優(yōu)勢(shì)，既可以為客戶遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，又可以提前為客戶提供設(shè)備故障診斷報(bào)告，并給出相應(yīng)的解決方案和建議，拉動(dòng)備品備件、維修檢修、升級(jí)改造、性能診斷等服務(wù)市場(chǎng)。這種增值服務(wù)在很大程度上為陜鼓集團(tuán)樹(shù)立了“專業(yè)、誠(chéng)信”的品牌形象，進(jìn)而又促進(jìn)了陜鼓集團(tuán)“鏈主”地位的形成。
近十年來(lái)，陜鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模二十余倍的增長(zhǎng)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸出現(xiàn)了因信息不暢、處理速度低效、過(guò)程管控粗放而造成合同履約率低、庫(kù)存高、應(yīng)收款高的問(wèn)題。為了解決這些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，陜鼓集團(tuán)在2010年打造產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)(PLM)、供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)(SCM)的基礎(chǔ)上，于2011年3月開(kāi)始全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為主線，對(duì)產(chǎn)品臺(tái)賬、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)進(jìn)行融合創(chuàng)新，打通從訂單、BOM管理、生產(chǎn)、采購(gòu)的計(jì)劃與執(zhí)行、庫(kù)存的業(yè)務(wù)流，并逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)全面上線投用后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低10%、合同履約率提高5%、產(chǎn)品成本降低10%、供貨周期縮短20%的目標(biāo)，為企業(yè)從制造商向集成商、服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定重要基礎(chǔ)。
依托于經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)陜鼓經(jīng)營(yíng)體系敏捷、精細(xì)化管理，并為陜鼓集團(tuán)建立面向服務(wù)業(yè)務(wù)的工業(yè)服務(wù)支持體系、面向運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理體系所需要的信息系統(tǒng)的建設(shè)并集成共享奠定基礎(chǔ)。通過(guò)“戰(zhàn)略+經(jīng)營(yíng)+管理+IT”的深度融合，鞏固陜鼓集團(tuán)的“鏈主”地位，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化新陜鼓的信息化愿景。
未來(lái)，隨著陜鼓集團(tuán)信息化建設(shè)與運(yùn)維體系的逐步完善，孫為平還以IT為基底，規(guī)劃了“戰(zhàn)略規(guī)劃+管理咨詢+IT落地”的新型產(chǎn)品輸出模式，把陜鼓轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與信息化支撐手段融會(huì)貫通，為陜鼓集團(tuán)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式和更高的商業(yè)價(jià)值。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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