1、貴公司目前是否有云計劃的發(fā)展戰(zhàn)略？
有。云是專業(yè)化發(fā)展方向，是取得更高性價比的必由之路。在企業(yè)信息化中，純技術(shù)性的、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、供方易于選擇、無法體驗信息化部門比較優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)，信息化部門都應(yīng)該考慮通過云化來化繁為簡，而聚焦于內(nèi)部業(yè)務(wù)部門里面那些干不了的、外部IT公司干不了的融合領(lǐng)域，提出借助IT手段改進(jìn)提升業(yè)務(wù)的解決方案，并組織內(nèi)部資源實現(xiàn)。業(yè)務(wù)與IT融合領(lǐng)域，由于有很強(qiáng)的個性化，有著歷史淵源，有著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此外部IT公司很難深扎業(yè)務(wù)仔細(xì)了解、研究，從而很難提出細(xì)致有效的解決方案。業(yè)務(wù)部門雖然熟悉業(yè)務(wù)，但缺乏對IT的了解，因此借助IT手段解決業(yè)務(wù)問題、實現(xiàn)業(yè)務(wù)提升的需求往往不能提出。這個領(lǐng)域，正是信息化部門的英雄用武之地。當(dāng)一個IT人員深扎業(yè)務(wù)做2-3個業(yè)務(wù)信息化融合提升后，所培養(yǎng)的綜合能力將會非常強(qiáng)，正是事業(yè)發(fā)展的新基石。將不擅長的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)IT公司產(chǎn)生價值，從外部承攬自己專業(yè)的業(yè)務(wù)同樣也產(chǎn)生價值，云計劃的發(fā)展戰(zhàn)略是：打造給他人服務(wù)的云，使用他人提供的云。
2、您認(rèn)為云計算在中國發(fā)展前景如何？
我認(rèn)為前景很好，未來的社會一定是云的社會。只有做到最專業(yè)、最高性價比，給更多的人提供服務(wù)，才能有生存和發(fā)展空間;只有使用最高性價比的服務(wù)，才能更加聚焦于主業(yè)，產(chǎn)生更高的價值。
3、您認(rèn)為CIO應(yīng)該具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)和核心能力？
(1)CIO要有戰(zhàn)略思維，能夠理解公司戰(zhàn)略，把公司戰(zhàn)略翻譯成IT戰(zhàn)略，從而支撐公司戰(zhàn)略落地。
(2)CIO要能夠梳理優(yōu)化流程，清晰界定業(yè)務(wù)關(guān)系和信息流，對有爭議的流程能夠協(xié)調(diào)確定，才能借助IT手段實現(xiàn)固化，含糊的流程做不出高水準(zhǔn)的系統(tǒng)。
(3)CIO要在具體信息化項目中，能夠把控項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范項目失敗風(fēng)險，甚至提供能夠關(guān)鍵資源和核心方案，保障系統(tǒng)成功。
(4)CIO要有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，使內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員、IT人員和外部的IT公司形成合力，達(dá)到目標(biāo)的成功。
4、貴公司的信息化建設(shè)如何將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理流程相結(jié)合？
業(yè)務(wù)與管理及IT結(jié)合的關(guān)鍵點，是流程梳理優(yōu)化。流程，尤其是第四級流程(動作級)，是信息化落地實現(xiàn)的核心內(nèi)容，是管理思想、業(yè)務(wù)意圖的具體載體，是IT人員與管理人員、業(yè)務(wù)人員理解溝通、處理爭議的平臺。只有把流程討論梳理清楚、適度優(yōu)化，才能實現(xiàn)信息系統(tǒng)落地生根。
5、貴公司在信息化規(guī)劃與建設(shè)的過程中是采用外包還是自己完成或者是合作完成？
公司信息化規(guī)劃，曾經(jīng)兩次依靠過外部咨詢公司完成，但卻很難執(zhí)行。外部咨詢公司蜻蜓點水的調(diào)研很難深入企業(yè)實際，缺乏對多種影響因素的掌握和分析，難以對企業(yè)工作習(xí)慣的體會和把握，所制訂的規(guī)劃不接地氣，在執(zhí)行中存在較多夾生飯。在實際規(guī)劃中，往往實際承擔(dān)的作用只是客戶主要觀點的統(tǒng)理、理論提升、尋找依據(jù)、整理成文，替客戶表達(dá)一些客戶不便表達(dá)的觀點。在后期的信息化規(guī)劃中，主要依靠企業(yè)自己完成，根據(jù)企業(yè)情況持續(xù)修訂。
6、您認(rèn)為政府在云計算的發(fā)展中應(yīng)該起到什么樣的作用？
政府在云計算中應(yīng)該發(fā)揮的作用，主要是引導(dǎo)、扶持、推廣。所謂引導(dǎo)，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)將不擅長的非核心IT業(yè)務(wù)專業(yè)化外包，精力和資源聚焦于主業(yè)信息化，甚至創(chuàng)造信息化新場景，實現(xiàn)最大的價值創(chuàng)造，避免信息化領(lǐng)域大而全、小而全地全部自建;所謂扶持，通過資金、榮譽(yù)等手段鼓勵提供云服務(wù)的廠商、享受云服務(wù)的客戶，激勵企業(yè)主動使用云服務(wù);所謂推廣，則是尋找典型，廣而告之，使更多的客戶能了解到新思路、新做法、達(dá)到的效果，從而模仿學(xué)習(xí)形成風(fēng)氣。
7、您是否聽說過聽云？認(rèn)為應(yīng)用性能管理對于企業(yè)信息化建設(shè)有什么促進(jìn)作用？
知道聽云，雖然了解不多，但我知道2015年入選了Gartner APM的魔力象限。我在這里說句實話，當(dāng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，聽云APM的作用肯定是越來越大的,企業(yè)越接近市場，敏捷度越高，聽云的作用就會越明顯。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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