我在昨天聽完會(huì)以后,現(xiàn)在心里很虛,因?yàn)橹v智能制造我一直覺得很多CIO都知道,很多人都明白,我們干了一件非常不起眼的事情。但是今天聽完高總和姜總他們講,我發(fā)現(xiàn)原來在我同行業(yè)一路上是有同伴的。我干信息化二十年,一直在制造企業(yè)里,我在整個(gè)集團(tuán)從項(xiàng)目的初建跟產(chǎn)業(yè)的建設(shè),我經(jīng)歷過四次大的項(xiàng)目初建。我從最高的網(wǎng)管、修計(jì)算機(jī)的,最后步一步走到現(xiàn)在,我覺得我們要思考一些東西。
我先講一下彩虹,在座的有多少人聽說過中國彩虹集團(tuán)?A股上市的叫彩虹股份。我跟你講一下這個(gè),因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)我更多我們一直在聊的是,其實(shí)這個(gè)企業(yè)對于非軍工、非科研機(jī)構(gòu),但是我們對于中國我們做了很多,我們至今認(rèn)為很牛逼的事情。我們跟諸位所有人的生活,乃至從小到大都是息息相關(guān)的。也許大家都說你就不是做個(gè)玻璃的嗎?我想告訴你中國的第一支顯象管就是我們做的,干了二十年以后,彩虹集團(tuán)曾經(jīng)在世界上控制了CRG(音)顯象管的定價(jià)權(quán),因?yàn)槿澜?5%的顯象管都是我們生產(chǎn)的。但是隨著顯示的變化,企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型,我們又進(jìn)入了平板行業(yè)。
2008年我們生產(chǎn)了中國自主的第一張液晶顯示板,叫液晶機(jī)板。液晶機(jī)板一直壟斷在康寧等幾家公司里。我們中國以前,我不知道大家有沒有印象,你們在2008年有多少人買過液晶電視給我舉一下手?很貴吧,我記得32寸的液晶電視基本上是6800塊錢,但是你們發(fā)現(xiàn)了沒有?那一年十一的時(shí)候大促,國美也好、蘇寧也好大促的時(shí)候,32寸的電視機(jī)是2999。為什么?因?yàn)槲覀冊?月20日的時(shí)候,我們中國自主的第一張機(jī)板下線了,這就是彩虹做的事情,也是我們電子玻璃做的事情。
我在IT行業(yè)是一個(gè)無名小輩,因?yàn)槲覀円恢笔茄肫?,我們陜西西北人喜歡干的事情就是干而不說。但是今年我們就開始要去說,因?yàn)檎嬲男畔⒒y,企業(yè)更難,制造業(yè)的CIO可能是更難的。我的題目是用工業(yè)大數(shù)據(jù)打通生產(chǎn)質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量,最早的時(shí)候我這個(gè)題目不是這個(gè)題目,我的題目是叫生產(chǎn)制造的可視化。但是后來大家覺得這個(gè)東西不高大上,因?yàn)槟贸鰜聿缓谜f,我們必須要套用一個(gè)很牛的名字叫工業(yè)大數(shù)據(jù),所以大家要包含。
這是我的產(chǎn)線,在座的有西門子的人,我想告訴你,我們中國的制造是這樣的制造。這張玻璃是0.7毫米,很多人就在講工廠原來不就是,我們看過董明珠格力的工廠,我們看過小米講它的機(jī)器人工廠,大家一般講的叫機(jī)器人我們叫規(guī)劃型動(dòng)作,這只是控制它達(dá)到一個(gè)命令級做的規(guī)定工作,我們現(xiàn)在已經(jīng)做到多機(jī)器人協(xié)同作業(yè)。因?yàn)闄C(jī)器人規(guī)定工作我們在80年代的時(shí)候就已經(jīng)做完了,這是一張蓋板。大家都知道你的手機(jī)、平板上都有叫大猩猩屏,康寧一直在說它的大猩猩屏這些,我們現(xiàn)在自主研發(fā)的已經(jīng)達(dá)到康寧級別以上的蓋板,這是我們的一條新的生產(chǎn)線。
這視頻還看嗎?看啊。我們現(xiàn)在可以很牛的去給別人講我們的中國制造應(yīng)該是什么樣,此處應(yīng)該有掌聲吧?咱們還是看PPT吧。我的東西,我們其實(shí)真正要講的東西叫工業(yè)信息化,我們做的事情其實(shí)是把工業(yè)化信息化了,把信息化工業(yè)化了。剛才高總姜總講了很多東西,其實(shí)我發(fā)現(xiàn)我的路上有一些同伴,有一些CIO,大家已經(jīng)開始注意了這些東西。昨天的會(huì)議告訴我們的是高層次的東西,講了很多高層次的,不管是我們的一些企業(yè)也好,還是我們一些廠商也好,告訴我們一些高層次的東西,我們未來、理想、情懷。包括我們國家制定了叫智能制造2025,德國人說叫工業(yè)4.0。
我一直在想,你們大家給我們制定了未來跟夢想,高高的在天之路我如何爬上去?我們讓企業(yè)如何爬上去?這是一個(gè)真正的我們在想的事情,我們現(xiàn)在做的事情我們叫平地而起登高之路,這是我們定義的,因?yàn)楹箢^我會(huì)有幾個(gè)定義,我理解的智能制造,我理解的互聯(lián)網(wǎng)+。
智能制造的四個(gè)要素,昨天聽云的張總包括我們一些伙伴,包括IBM、西門子,西門子今天會(huì)講,因?yàn)槲覀円灿泻芏嗟奈鏖T子設(shè)備。其中第一點(diǎn)就是可視,我昨天晚上因?yàn)檫@個(gè)喝了很多酒,可視、可控、可預(yù)知,才能可制造。這一點(diǎn)我希望大家一定要明白,就是所有的東西一定要先能做到可視,然后再去做可控。因?yàn)槟悴胖滥憧刂频氖鞘裁?我們未來的可預(yù)知,其實(shí)我們可以說大一點(diǎn),好聽一點(diǎn),華麗一些就叫機(jī)器學(xué)習(xí),最后你才能達(dá)到自己制造的目的。
我先簡單講一下在工業(yè)信息化里面最重要的就是讓制造系統(tǒng)更加透明,使原本的衰退資源浪費(fèi)等問題變得可見,通過預(yù)測性的手段加以避免,實(shí)現(xiàn)無優(yōu)的生產(chǎn)環(huán)境,這就是我說的可視可控可預(yù)知可制造。因?yàn)槟阒挥锌吹?,排除一些外部的人為因素,我們才能達(dá)到對我們的制造精細(xì)化管理,這是我們企業(yè)也想做到的事情。
然后我們可以看一下兩者之間的不同,傳統(tǒng)的工業(yè)信息化是把工業(yè)化信息化了,把信息化工業(yè)化,這是我們通過一些手段,這是我們要做的事情。傳統(tǒng)的工業(yè)化是通過可變更控制器、邏輯控制器、工控機(jī)(音)、采集端,由這些來進(jìn)行信號(hào)的傳輸,它有什么好處?準(zhǔn)確、高速。剛好西門子侯總(音)也在,我們講PRC是剛需,沒有PRC幾乎沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)的控制,但是我們現(xiàn)在要把PRC變成我們的收集端。傳統(tǒng)的信息化是以PC為運(yùn)算單元,用專用的應(yīng)用程序進(jìn)行演算最后達(dá)到一個(gè)效果呈現(xiàn)的目的,這兩者之間是可通而可理的。
這是我們的層級,這是我們寫的。我記著有幸看過中航楊教授(音)寫的一個(gè)東西,他的理論也是信息化是一個(gè)正向的,工業(yè)化是一個(gè)反向的。我們看一下它的層級是這樣的,傳統(tǒng)的工業(yè)化是生產(chǎn)線上有大把數(shù)據(jù),但什么東西對你有效你不知道,你只是讓生產(chǎn)線上某一個(gè)數(shù)據(jù)做一個(gè)有效執(zhí)行命令,我們PRC所謂叫編程控制,我們把它傳輸給執(zhí)行就是動(dòng)作,最后產(chǎn)生制造。我們信息化是由PC去收集數(shù)據(jù),我們把數(shù)據(jù)用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)制點(diǎn)(音)跟數(shù)據(jù)庫優(yōu)化,最后達(dá)到我們UI的呈現(xiàn)。我們中間這兩者之間大家能不能做結(jié)合?很多人都問過我,我現(xiàn)在告訴你它們是一定可以結(jié)合的。它倆加在一塊的時(shí)候,就是可以看到四個(gè)字,叫智能制造。這就是我們說的把工業(yè)化跟信息化要打通,然后看到將工業(yè)化變成數(shù)字可視化,讓我們的制造過程變成數(shù)字化的。然后把我們的信息化按工業(yè)化進(jìn)行模塊分割,讓信息化達(dá)到工業(yè)化的目的,這就是我們的智能制造。這個(gè)可能跟現(xiàn)在的大理論有所偏頗。
這兩天我一直跟人聊,因?yàn)槲沂且粋€(gè)非常,昨天辯論的時(shí)候很多人都說你是最遭人恨的,因?yàn)槟阏f話很直接然后很不給對方情面,其實(shí)我對廠家也一直是很不給情面的,但是我關(guān)系好的廠家非常好。所有的做軟件的人,因?yàn)槟銈冏鲕浖臅r(shí)候,很多CIO很多企業(yè)都是廠家告訴你你的生產(chǎn)應(yīng)該是什么樣?沒錯(cuò)吧。你的落地往往是廠家告訴你我能實(shí)現(xiàn)你的什么什么東西,最后在實(shí)施的告訴你你這個(gè)東西不符合行業(yè)規(guī)范,你這個(gè)不符合行業(yè)流程,最后你這個(gè)東西就爛了。要么就是你遷就他,要么就是這個(gè)東西就爛了,這是一個(gè)我們這么多年一直習(xí)慣的東西,我們沒有成熟軟件。我們的軟件是這樣去做,我們的軟件是把我跟設(shè)備工程師跟工藝工程師,我們一塊去寫結(jié)構(gòu)。我們把結(jié)構(gòu)寫完了以后,我們花錢雇一個(gè)比如大學(xué)里這些教授什么的,他們帶團(tuán)隊(duì)來給我們爬代碼,爬完代碼我們就實(shí)現(xiàn)了我們的軟件。就給我做軟件這家公司,做完這套軟件,他們現(xiàn)在拿了五個(gè)著作權(quán)。他們一開始的時(shí)候說你們給錢給的太少了,就給那幾十萬,我這來個(gè)副教授一個(gè)月多少錢,我這研究生,他一開始給我安排的都基本上是大專生、本科生,就搞軟件的。他最后來做軟件的時(shí)候發(fā)現(xiàn)些人根本理解不了我所講的東西,最后我這個(gè)團(tuán)隊(duì)六個(gè)碩士,四個(gè)博士,兩個(gè)副教授,我只給了他不到70萬。然后他們就說太便宜了,但是我最后跟他說了,我說你拿了五個(gè)著作權(quán),我將近送了你一千萬,我是其中三個(gè)著作權(quán)的第一完成人。
大家都知道,包括高總張總,你們剛才都說了你們是把數(shù)據(jù)采集,那我現(xiàn)在問一下你們,PRC端的數(shù)據(jù)到底寫了沒寫你知道嗎?你不知道,我們原來也碰到過這個(gè)問題,就是數(shù)據(jù)拿回來是不對稱的,因?yàn)槲覀冏隽撕芏嗄瓴杉?。拿回來不對稱意味著你沒有辦法進(jìn)行分擔(dān),你不知道精準(zhǔn)在哪里,我不能說西門子有問題,西門子說你的網(wǎng)線、你的數(shù)據(jù),我都寫了你拿不到是你的軟件問題、網(wǎng)絡(luò)問題,一般情況下是這樣。我們把PRC,這回我們做的最大事情就是要換PRC地址表的PC端映射。就是設(shè)備工程師可以不去拿著筆記本爬到PRC上去看,他只需要打開軟件看到這張表就知道PRC上現(xiàn)在寫的是什么,數(shù)據(jù)傳了沒有,有什么?這是我們做的映射。我們是通過API,KV(音)數(shù)據(jù)庫這些東西做API接口映射到我們的程序端。
我們在中間做了很多的東西,比如我們先講一下我們的生產(chǎn)管理這塊。我們生產(chǎn)管理這塊是從PRC直接拿數(shù)據(jù),不再通過任何報(bào)表。我們是打通每一個(gè)產(chǎn)線的進(jìn)出口包括加工工位所有的數(shù)據(jù),我們把它拿回來進(jìn)行分析以后呈現(xiàn)我們的生產(chǎn)報(bào)表。底下是一張我們現(xiàn)在生產(chǎn)的波動(dòng)圖,我們的產(chǎn)品某一項(xiàng)不良,某一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的一個(gè)波動(dòng)圖。然后這是我們一個(gè)基本的邏輯圖,從生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,生成我們自己的源數(shù)據(jù)庫,我們現(xiàn)在用的是(英文),因?yàn)?英文)省錢。然后進(jìn)行整理,我們進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù),然后進(jìn)行分析呈現(xiàn)報(bào)表。
這個(gè)是我們的一張生產(chǎn)月報(bào),我們把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)包括每一個(gè)工具做了推移,你也可以看到你當(dāng)今的每一個(gè),目前實(shí)時(shí)狀態(tài)下每一分鐘你產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)某一個(gè)不良的峰值達(dá)到了多少?這是今年我一直覺得我最可以吹牛逼的一件事情,這是我們生產(chǎn)系統(tǒng)里的設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控。這是你們剛才看到的那個(gè)機(jī)器人,所有機(jī)器人的動(dòng)作在這個(gè)地方,就是我們是一個(gè)做對所有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測的,我們要分正常狀態(tài)、故障狀態(tài)、在線狀態(tài)和離線狀態(tài)。因?yàn)槲覀冏詈笠粋€(gè)設(shè)備,最后的設(shè)備我們一直,我們最后沒有用那臺(tái)設(shè)備,所以把那臺(tái)設(shè)備做的離線設(shè)備。前頭是在線重要設(shè)備,底下是工序,不好意思因?yàn)檫@個(gè)東西跟生產(chǎn)工藝有關(guān)系,所以我們把一些東西進(jìn)行了涂抹,因?yàn)楫吘共皇菍I(yè)PPT公司做的,所以它不好看。
這是設(shè)備故障報(bào)警。比如說我現(xiàn)在告訴你機(jī)器人卸板超時(shí),有很多原因,比如說我拿下來等下一個(gè)動(dòng)作,那邊機(jī)器人沒做,我在等他,這樣超時(shí),會(huì)報(bào)警。我還做了生產(chǎn)檢測的分析系統(tǒng),其中有單純的單件,因?yàn)槲覀兊臋z測系統(tǒng)是在線的,它是由(英文)做的,是一個(gè)視頻光學(xué)檢測集群。我們生產(chǎn)節(jié)拍是18秒,檢測的時(shí)候通過光學(xué)掃描進(jìn)行拍照,拍照以后生成圖像,這是我們的東西。因?yàn)槊繌埌遄影臄?shù)據(jù)量非常大,因?yàn)槲覀冏龅臋C(jī)板、蓋板、面板,除了蓋板表面附著物要求不高,機(jī)板和面板都是要求非常嚴(yán)格的,有是在一兩百個(gè)(英文)上說話的。我看我們生產(chǎn)質(zhì)量最差的時(shí)候,我看我們的數(shù)據(jù)一個(gè)板子上將近要四千到五千個(gè)信息點(diǎn),相當(dāng)于要把這四千個(gè)點(diǎn)拍照下來,我們要把它抓回來進(jìn)行分析。
基本上我們的動(dòng)作是在100毫秒左右,我們現(xiàn)在打通了這些東西以后,包括我們做了產(chǎn)品質(zhì)量以后。我們目前,剛開始前頭說到了工業(yè)大數(shù)據(jù),因?yàn)樽钤绲臅r(shí)候,原來很多人,因?yàn)楹芏啻笕何矣屑?,我在很多大群里也跟人吵過架。最早他們在說大數(shù)據(jù)的時(shí)候,我就問他們什么是大數(shù)據(jù),很多人告訴我要達(dá)到P級,你做不了幾個(gè)P,你那玩意是大數(shù)據(jù)嗎?我說你別坑爹了,你不就是個(gè)賣硬盤的嗎?我現(xiàn)在告訴你我們的工業(yè)大數(shù)據(jù)是什么?我們從2月13日到現(xiàn)在我們的數(shù)據(jù)六億四千七百萬條,我們每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量在千萬級,但是它很小,它都是小條目的。因?yàn)榇蠹易龉S制造的這些大家都知道,我們的工業(yè)信號(hào)傳輸只有兩種,一種是4—20毫安信號(hào)量,一種是開關(guān)量信號(hào),只有這兩種,我們就要把它進(jìn)行分析。
我前一陣人家陜西省工信廳(音)專家組到我那調(diào)研的時(shí)候,專家說你這玩意不高大上,你說你這東西是什么?我說我這東西可視化車間,他說不是,你這東西是MES里具備了所有的東西,做MES就可以做了。我就拍著說老哥您是專家,您告訴我一點(diǎn),國內(nèi)哪家的MES把設(shè)備跟生產(chǎn)打通了你告訴我,到現(xiàn)在大家還在摸還在賣概念。我們知道我們要做什么嗎?
這是我們的質(zhì)量分析系統(tǒng),這是一個(gè)在線的。這個(gè)每日的數(shù)據(jù)量,這個(gè)大,這個(gè)我可以跟那個(gè)賣硬盤的人說你給我弄點(diǎn)硬盤來,因?yàn)樗罅擞泻芏鄨D片。我們對我們一張板上有多少缺陷,分布是什么,分類是什么,數(shù)據(jù)量有什么變化,就做在線統(tǒng)計(jì)。比如說我們單板缺陷單個(gè)這一個(gè)是不是突發(fā)了?然后這是我們的堆疊圖,原來這些東西都是人手工做的,就是把一張一張照片拿過來大家拼圖完了以后在電子表格上做的,那東西非常復(fù)雜。我們這個(gè)叫疊圖,是因?yàn)樗前岩粋€(gè)批次,比如說我要把二百張板子這一個(gè)批次掃描的結(jié)果進(jìn)行堆疊以后看一下它的不良分布是怎么樣,每個(gè)點(diǎn)的顏色代表不同的不良。
這個(gè)是我們24小時(shí)產(chǎn)線推移圖,你一個(gè)產(chǎn)品的不良推移的狀態(tài)是什么?比如說附著物,某一個(gè)劫持(音),某一個(gè)氣泡,它的推遲是增高了還是減少了?
有個(gè)專家告訴我你做的東西只是生產(chǎn)線嗎,你對別人沒幫助,我告訴你我們也做了這個(gè)事情,叫客戶異常信息反饋平臺(tái)。我們把客戶的異常信息拿回來以后由我們的售后服務(wù)部門,把這個(gè)東西發(fā)一個(gè)工單以后,我們自己做制定了自己開發(fā)跟設(shè)計(jì)的東西,按這個(gè)流程進(jìn)行一個(gè)很簡單的,就是用戶部門只是給我了一個(gè)簡單的流程,我們要做什么?這是我們最后實(shí)現(xiàn)我們自己做的流程,我們把用戶的異常信息在分鐘秒級的情況下,發(fā)給各個(gè)相關(guān)生產(chǎn)部門,要求他在多少時(shí)限內(nèi)進(jìn)行有效的回饋跟反饋,然后我們反饋給用戶。
這是我們的反饋單,你可以看到它是涉及到所有部門,它只需要進(jìn)行周旋,包括領(lǐng)導(dǎo)的簽閱,他是知曉還是答復(fù),時(shí)效性多長時(shí)間進(jìn)行答復(fù),如果說答復(fù)不好我們會(huì)有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)。一勾持續(xù)改進(jìn)它自動(dòng)回生產(chǎn)部門來繼續(xù)答,是這樣,這是我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的一個(gè)流程。
這是我認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)+,因?yàn)槲铱傉J(rèn)為國家制定了一個(gè)大的戰(zhàn)略,專家進(jìn)行了解讀,地方政府進(jìn)行了分析跟優(yōu)化,我們來做落地。最后我們發(fā)現(xiàn)我們昏了,為什么?領(lǐng)導(dǎo)說那個(gè)東西我們沒聽明白。雷軍說了一句話,當(dāng)臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候,站在風(fēng)口上的豬會(huì)飛。當(dāng)時(shí)我說了一句話,我說這個(gè)風(fēng)停的時(shí)候這個(gè)豬如何落地?它絕對摔稀了。所以CIO最大的責(zé)任是在對有效的所有信息觀點(diǎn)進(jìn)行分析以后,給我們企業(yè)一個(gè)正確的認(rèn)知,告訴我們的老板,告訴我們的領(lǐng)導(dǎo),告訴我們周圍的同行,你應(yīng)該怎么活著?而不是受若干賣消息、賣硬盤、賣理論、賣書的這些人,來告訴你你的生產(chǎn)是什么?如果說我連我自己的生產(chǎn)都要你說,這個(gè)企業(yè)我就可以不干了,原因太坑爹了。這是我說的互聯(lián)網(wǎng)+,首先一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)是四個(gè)字,我個(gè)人一直認(rèn)為這是四個(gè)字,我跟美的也溝通過。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+有四個(gè)字,一個(gè)是互,是協(xié)同、互通、打通,技術(shù)和研發(fā),研發(fā)和生產(chǎn)的一致性和獨(dú)立性。聯(lián)是聯(lián)合你的所有上下游,你的不管是材料的,還是包括給你開車的物流公司,還是你的銷售、客服,你就把你的上下游鏈路要打通。網(wǎng)就是我們今天演講的主題,就是將工業(yè)網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),就是信息網(wǎng)打通,不要讓它再是兩張皮。我們的+,是+你企業(yè)自身的優(yōu)勢與特點(diǎn),利用前頭這三個(gè)手段,將企業(yè)進(jìn)行有效提升跟正常進(jìn)行轉(zhuǎn)型,這才是我認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)+。
這是我聯(lián)合一堆CIO寫的一本書,我們叫IT戰(zhàn)略與實(shí)務(wù),今天早上通知11月19日在北京我們會(huì)開發(fā)布會(huì)發(fā)布這本新書。我不是做賣書的廣告,因?yàn)檫@本書我也不賣,其中這個(gè)東西就是我說的企業(yè)戰(zhàn)略跟IT戰(zhàn)略,這是我在我這本書里面寫的一句話。關(guān)于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,企業(yè)一定要問自身我有什么,我能做什么,我想做什么,最后才是我要怎么做。這樣才能制定出來落地的企業(yè)戰(zhàn)略,否則假大空的企業(yè)戰(zhàn)略一定會(huì)變成制約企業(yè)的一個(gè)毒素也好還是叫惡性腫瘤也好,它一定會(huì)制約企業(yè)。因?yàn)槠ü蓻Q定腦袋的時(shí)代已經(jīng)過去了,我們現(xiàn)在真正是要腦袋決定腦袋。
至于CIO跟企業(yè)的IT戰(zhàn)略,我這兩天一直在聽。我認(rèn)為企業(yè)的IT戰(zhàn)略應(yīng)該要必須變成企業(yè)的助理,如果不能認(rèn)真地分析自己企業(yè)的流程、生產(chǎn)模式,包括生產(chǎn)部門的需求點(diǎn)和痛點(diǎn),那你制定出來的IT戰(zhàn)略就是假的,你只是叫符合領(lǐng)導(dǎo)意愿工程,那絕對不是企業(yè)的。你制定這個(gè)戰(zhàn)略之前一定要與工藝、制造、營銷等部門,我們要把它拉到一個(gè)團(tuán)隊(duì)里進(jìn)行有效的分析、梳理,然后找出滿足企業(yè)升級轉(zhuǎn)型跟產(chǎn)品迭代的需求,然后成為企業(yè)活下去的動(dòng)力,這是CIO目前應(yīng)該具備的責(zé)任。
我一直在說中國其實(shí)不缺人,中國也不缺技術(shù)。因?yàn)閲馄髽I(yè)非常怕中國人,原因是我們能夠把,我們干一個(gè)行業(yè)我們就能把一個(gè)行業(yè)干爛了,為什么?是因?yàn)槲覀儧]有操守,中國其實(shí)最缺的叫職業(yè)操守跟行業(yè)道德。同樣我有一句話,就是我自己一直告訴自己的,作為一個(gè)CIO,作為一個(gè)企業(yè)的信息主管,作為一個(gè)企業(yè)所有的計(jì)算,所有的科技手段的執(zhí)行者跟制定者,一定要滿足企業(yè),為企業(yè)做好支撐跟分析。不管你的領(lǐng)導(dǎo)是什么,因?yàn)槠髽I(yè),部隊(duì)有句話叫鐵打的營盤,流水的兵,企業(yè)有一句話叫鐵打的企業(yè),流水的領(lǐng)導(dǎo)。所以我們要做的事情,我們只對企業(yè)負(fù)責(zé),我們不對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),我們制定出的所有想法跟做的所有軟件,是要讓這個(gè)企業(yè)一直用下去。不是今天我花兩千萬上個(gè)PLM,明天花四千萬上個(gè)(英文),最后它都爛掉了,難道你心里沒有愧疚嗎?
所以我剛才這些話也送給大家,這是我的演講,謝謝。
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