當前位置：首頁 >產經?城市 > 產經 > 工業(yè)4.0 > 正文

李斌,一個去援藏的老CIO

來源：51CTO ：李玲玲 2017-06-02 14:59:03

在出發(fā)去西藏前，李斌已經規(guī)劃好了三年里要做的幾件大事：將三面大旗插在那片雪域高原上——金隅的大旗、通達的大旗、還有雙閃志愿者的大旗。

他，是一個極富使命感的人。

因為，在他左胸靠近心臟的位置上經常別著一枚鮮艷的黨徽。

他，也是一個對自己、對工作善于做規(guī)劃的人。

面對即將到來的援藏工作，他首先想到是做一些有益于民族團結、社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的、力所能及的事情。

他的身份何其多?

作為通達耐火技術股份有限公司(以下文中簡稱“通達公司”)的CIO、副總經理，他之前還負責企業(yè)內部的人力資源、企業(yè)科協工作、服務科技研發(fā)和科技工作者等事務。在外部，他是中國科協“九大”代表、北京奧運志愿者、雙閃公益志愿者等。

他，肩負重任。

這一次，由北京市委組織部、北京市人社局組織選拔出的第八批對口援藏干部隊伍中，他是金隅集團的第一個援藏干部。

援藏，一去三年，對這個四十不惑的中青年干部而言，將是揭開其人生、事業(yè)新篇章的重要一步。

耐火行業(yè)信息化的標桿

李斌，網絡昵稱“辛巴”，IT媒體圈的老朋友。在信息化媒體圈里，大家對他有一個公開的認識——國內耐火行業(yè)信息化實踐者的標桿。

“作為一名共產黨員，作為組織選派的干部，哪里有需要我們就往哪里去，跟組織這幢大廈相比，我們每個人都是一塊磚，組織說往哪里搬就往哪里搬。”

從1999年6月進入通達公司，李斌除了中間5年去金隅集團(通達公司是金隅集團旗下控股公司)工作歷練外，其余12年職業(yè)生涯都是在通達公司。期間，其工商管理和軟件工程雙碩士的專業(yè)背景使得他對公司信息化應用部署方向和決策把握游刃有余。

緊貼互聯網脈搏，是李斌主導下帶領通達公司在自身信息化演進中運用尤為嫻熟的一面。從97、98年始建門戶網站、開通企業(yè)郵箱，接著用數據庫軟件做企業(yè)內部物料的進、銷、存管理信息系統(tǒng)，再就是企業(yè)局域網的搭建。在2001、2002年，與阿里巴巴幾乎同步，李斌所在的信息中心開發(fā)了通達公司自己的電子商務平臺。盡管當時這一舉動并未對傳統(tǒng)制造業(yè)的B2B模式產生過多影響，但在“非典”期間卻為通達公司帶來了最直接的經濟效益，加上結合電子郵箱，下單、簽訂合同都在這個電商平臺完成，結果整個“非典”期間通過電商平臺成交的訂單總量達到791萬個。即便后來遇到公司業(yè)務調整，推進互聯網應用和網絡化建設依然是李斌堅持的一個信息化方向。

從互聯網到供應鏈管理，隨著對公司業(yè)務層面接觸越深，作為公司管理層一員的李斌，對適度運用信息化技術提升企業(yè)管理水平的理解和需求更為深入且迫切。

2010年起，通達公司實行業(yè)務型總部管理模式，從北京總部到各地分公司、子公司，開始了長達4年的系統(tǒng)大整合：OA系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)整合到X3業(yè)務辦公一體化平臺上，財務系統(tǒng)與進、銷、存系統(tǒng)整合成供應鏈、ERP系統(tǒng)。

但是，在這一系列整合大動作還未全面完成之時，與北京其他生產制造企業(yè)一樣，通達公司也主動進行產能大轉移，信息化建設也隨著企業(yè)業(yè)務的變化而再遇調整。

“京津冀一體化”決策的推進力度之大超乎了業(yè)界的想象——直接加快了北京生產制造企業(yè)的產能轉移和調整。“減、停、轉”幾乎成了通達公司2015年全年的寫照。現在的北京總部已轉變?yōu)橥ㄟ_公司的研發(fā)、銷售和管理中樞。

不過，換個角度來看，這樣的外部政策影響既是企業(yè)發(fā)展歷程中難測的痛點，卻也是制造企業(yè)促新發(fā)展的新機遇。

眾所周知，“十三五”工業(yè)化和信息化發(fā)展作為國家的重大戰(zhàn)略部署，明確指出了促進新一代信息技術和制造技術深度融合，向“制造強國”發(fā)展的總體戰(zhàn)略思路。而這無疑為通達公司這樣以信息化帶動工業(yè)化的領先耐火材料制造企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。

李斌所在的通達管理層最先把握住了困境中的發(fā)展契機，運用一些機械化、自動化、信息化手段將傳統(tǒng)勞動密集型工藝向技術密集型或兩者結合的工藝方向轉變。而管理層對公司戰(zhàn)略業(yè)務收縮所采取的適應性調整思路在李斌的“十三五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中都有著最直接的體現。

比如裝備創(chuàng)新、智能制造、服務轉型，“我們有一些生產環(huán)節(jié)和工藝，包括工段，已經初步實現了自動化和機械化，比如智能機器人操作和機械臂、傳感器的運用”。

再就是對現階段信息化進行深入調整，利用信息化實現業(yè)務流程的再造和高效運行。此外，未來在從傳統(tǒng)制造企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉型過程中，通達公司也計劃從前端提前做一些對后續(xù)的支撐性的信息化工作。比如通過與客戶建立利益共同體式的戰(zhàn)略伙伴關系，為客戶提供貼身式服務和保姆式服務，其信息化做法就是在客戶的裝置中預埋傳感器，在通達的服務系統(tǒng)里實現對客戶數據的實時采集，以實現對客戶服務的部分預判和提前決策;還有，將設計系統(tǒng)與服務系統(tǒng)對接，實現各地同步設計、同步研發(fā)這樣一個“總分”架構;將仿真模擬技術融合應用到技術研發(fā)系統(tǒng)中等等一系列信息化措施。

在此次調整中，北京總部的信息化系統(tǒng)正在隨之變?yōu)橐粋€中樞指揮系統(tǒng)，對通達在全國各地和海外辦事處，以及未來可能在海外建設的工廠需求等逐步實現全球的資源配置。

“打造一個全方位的，實現信息化、網絡化的服務系統(tǒng)。”談起“十三五”期間通達公司的信息化布局，李斌有太多想做的事情一言難盡。

經濟可行性比解決“信息孤島”更重要

在企業(yè)長遠發(fā)展的整個生命周期里，競爭是壓力也是動力。競爭可以促進企業(yè)積極去提升自身方方面面的不足。而信息化是幫助并推動企業(yè)提升競爭力有效和必備的手段。1988年，鄧小平在與捷克斯洛伐克總統(tǒng)胡薩克談話時提出的那句“科學技術是第一生產力”的著名論斷也因此成為科技界的圣經。

通達公司一路信息化走來，同樣追尋著這句圣典。

但是，企業(yè)信息化發(fā)展到今天，各行各業(yè)都不可避免經歷了信息孤島的階段。2015年業(yè)務調整前，通達公司的信息化正處于一種逐漸理順信息孤島問題，走向整體系統(tǒng)集成大一統(tǒng)的良好局面。用李斌的話說，是一個相對穩(wěn)定，或者說相對平衡的最佳狀態(tài)。

不過，這種大一統(tǒng)的局面是不是就是企業(yè)信息化發(fā)展的最佳模式呢?現在回頭再看，李斌卻有了不一樣的看法。

現實情況是，當前的經濟社會在快速發(fā)展，信息技術也在快速發(fā)展，企業(yè)的信息化理念也在隨之發(fā)展和創(chuàng)新，結果使企業(yè)信息化決策處于一種并不特別穩(wěn)定的狀態(tài)。“有時候可能某個方面的信息技術突然就有了一個突破，而你還沒有完成整個系統(tǒng)的集成工作，那一塊兒就不適應這個方面的發(fā)展要求了。從而就是，我們還得跟著上這個方面的新技術，有時甚至影響到整個系統(tǒng)，不上就會落后，至少在這個方面或者領域落后，這種情況迫使企業(yè)得趕快更新系統(tǒng)需求或者上全新的系統(tǒng)。”李斌談至此處頗為無奈。

因此，處于信息技術快速發(fā)展的時期，怎樣做才能有利于企業(yè)的當期需求，信息化手段的實現到底上還是不上常使CIO陷于兩難。“此時能實現也要盡量先去實現，哪怕未來系統(tǒng)需要再整合、再提升，因為系統(tǒng)的適應性永遠跟不上信息技術的發(fā)展”。

那么，在信息孤島避無可避的情況下，如何評判一個系統(tǒng)的不匹配性?李斌認為，這需要用簡單的經濟可行性去分析，即上這套系統(tǒng)所耗費的成本與該系統(tǒng)在某方面給企業(yè)所能帶來的收益進行一個估值比較，如果是正向的，就值得上，而且要趕快上，“太深入的分析過于耗時，有時分析還未做完，形勢就變了，有時連觀念也變了，需求更是調整來、調整去，系統(tǒng)最后還是沒上去”。

CIO的智慧

作為“十三五”工業(yè)化和信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指導思路，“制造+網絡”也在李斌所述的信息化謀篇布局中越發(fā)清晰。

未來制造業(yè)要發(fā)展，必須借助互聯網的翅膀。“所有的系統(tǒng)都要支持這種遠程訪問的互聯網模式。”李斌認為，“在兼顧安全的情況下，這種想法要在做架構的時候就要考慮進去，這樣才能在后續(xù)逐步實現異地同步訂單、同步設計、同步制造和同步服務”。這樣的需求對現在的通達公司并不遙遠。目前，通達公司在東南亞已設有辦事處，中東辦事處也正在籌建中，非洲、拉丁美洲未來也將根據需要設立辦事處。而面向全球化的營銷無疑是生產制造企業(yè)“十三五”期間的一個重要突破口，想要實現全球化生產、全球化制造，就必須要通過互聯網，并使互聯網接入到企業(yè)的生產工藝、產品設計、質量監(jiān)控、決策指揮等各個環(huán)節(jié)中去。

這樣的謀劃還只是冰山一角，十七年的信息化工作經歷留給李斌太多的智慧財富。

“永遠也不要疏遠或遠離IT。”他認為，身處制造業(yè)，首先不要有制造業(yè)就落后于IT業(yè)的誤人思想;其次要千方百計通過一些渠道、一些平臺和機會，去了解IT的前沿技術;還要時刻思考這些前沿技術如何與制造業(yè)進行結合，同時還要預判IT技術的發(fā)展方向，預判制造業(yè)自身發(fā)展的信息技術需求方向，并且要找到二者間的結合點，合理地運用信息技術來推動制造業(yè)的發(fā)展，“要主動作為，不要被動發(fā)展”，“企業(yè)要做轉型，要做業(yè)務調整，就要想辦法用信息化手段去促進它、實現它和保障它”。

李斌認為，信息技術是永遠引領和服務這個時代的，不要放棄與IT的交流和互動，以及用IT來改造和升級制造技術。要創(chuàng)造一些機會讓企業(yè)的CEO去了解、認識IT，CEO從IT行業(yè)帶回來的信息、對信息化發(fā)展的思路和方向把握，往往有利于指導企業(yè)信息化的發(fā)展。

談及如何成為一名合格的CIO，李斌認為過硬的心理素質也很重要。信息化實施中，失敗、反復的情況不可避免。這就要求CIO要具備抗壓性，特別是對挫折的忍受力。

“CIO的一些思路一定要向前奔，敢想、敢干、敢于創(chuàng)新，還得有很強的協調、溝通以及資源運作能力。干好了，CIO未來有可能發(fā)展成為CEO;而CEO要有了CIO的這種工作經歷，他的眼光、他的思路都會非常獨特。”談起自己過往的經驗，李斌有說不完的話。也正是這些經驗，反過來影響著他在企業(yè)管理中的綜合決斷力。

西藏，開啟人生新高峰

70后的李斌，經歷了工作實踐和企業(yè)管理的反復錘煉，在自己四十不惑的時候迎來了人生中的一大改變。